電子采購(gòu)年可節(jié)約成本15億元 海爾等正在嘗試

　　網(wǎng)上購(gòu)物現(xiàn)在已不僅僅是年輕人的消費(fèi)時(shí)尚，許多企業(yè)也將其應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。日前，青島海爾設(shè)備公司使用電子采購(gòu)，淘汰了22家不合格供應(yīng)商，一次就節(jié)約采購(gòu)成本475萬(wàn)元。

　　中國(guó)B2B研究中心在調(diào)查中了解到，海爾自2007年開(kāi)始對(duì)大量的設(shè)備、產(chǎn)品零部件實(shí)行了電子采購(gòu)，采購(gòu)成本明顯下降，增添了新的競(jìng)爭(zhēng)活力。這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用還使該公司有效緩解了全球經(jīng)濟(jì)滑坡給企業(yè)帶來(lái)的巨大成本壓力。有關(guān)人士介紹，通過(guò)建立網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，海爾2007年采購(gòu)成本降低5%左右，年可節(jié)約采購(gòu)成本15億元以上。

　　“電子采購(gòu)”是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)進(jìn)行的現(xiàn)代采購(gòu)模式，采購(gòu)方可利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞采購(gòu)需求、發(fā)詢(xún)價(jià)、收?qǐng)?bào)價(jià)等信息，節(jié)省了出差、開(kāi)會(huì)、發(fā)傳真、打電話的費(fèi)用。相比傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，電子采購(gòu)將投標(biāo)的靜態(tài)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中多次報(bào)價(jià)，從而能夠快速達(dá)到采購(gòu)產(chǎn)品的平均市場(chǎng)成本線。而且，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)在保證實(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)又能保證參與各供應(yīng)商間的背對(duì)背，從而有條件創(chuàng)造出一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)成本有效降低。

　　此外，網(wǎng)上采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以聯(lián)接世界上任何地方的企業(yè)，企業(yè)可挑選的供應(yīng)商數(shù)目和貨品種類(lèi)大增。同時(shí)，由于這種配對(duì)過(guò)程免除了中間商，企業(yè)還可節(jié)省大筆中間業(yè)務(wù)的成本，從而使企業(yè)的來(lái)貨成本更低。

　　老師介紹，借助電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，“決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念在此系統(tǒng)中可得到固化和強(qiáng)制執(zhí)行。目前，運(yùn)用電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施物資采購(gòu)已經(jīng)成為國(guó)際眾多大公司的重要平臺(tái)，并且正在為物資供應(yīng)管理改革、采購(gòu)業(yè)務(wù)模式改造、采購(gòu)流程優(yōu)化發(fā)揮重要的作用。

　　目前，由于美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，各企業(yè)都面臨一個(gè)成本居高的壓力。一個(gè)制造型企業(yè)其采購(gòu)成本一般占據(jù)整個(gè)成本的60%―70%左右比例。是制造業(yè)大省，使用電子采購(gòu)可有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　電子采購(gòu)以其安全、節(jié)約、快捷、方便等優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越受青睞。近日，中國(guó)B2B研究中心調(diào)查中了解到，省內(nèi)著名企業(yè)海爾集團(tuán)、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、渤?；钊绕髽I(yè)，已經(jīng)率先使用了這種新的采購(gòu)方式。