環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購專業(yè)實務(wù)第四講習(xí)題(1)

　　1.施工承包方式的優(yōu)點是()。

　　有利于工程設(shè)計與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛。

　　可以合理組織分段設(shè)計與施工，縮短建設(shè)工期，招標(biāo)人對工程設(shè)計細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小。

　　建設(shè)周期一般較長，責(zé)任較難界定，設(shè)計與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制較難。

　　運用簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標(biāo)人對工程設(shè)計和施工各階段實施的控制影響力較大，風(fēng)險亦較分散。

　　答案：D環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　分析：1)施工承包方式。工程設(shè)計和施工分離，分別由不同主體負(fù)責(zé)實施，工程承包人按照招標(biāo)人提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，典型地表現(xiàn)為傳統(tǒng)的“設(shè)計一招標(biāo)一施工”建設(shè)管理模式。項目實施往往劃分成一個或若干個單項、單位工程合同段承包，相應(yīng)的工程責(zé)任和風(fēng)險由一個或若干個承包人承擔(dān)。承包人可以將部分非主體和非關(guān)鍵工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人承擔(dān)，并由承包人和分包人對分包工程共同承擔(dān)連帶責(zé)任。該承包方式由各承包人分別向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，適用招標(biāo)人愿意較深入地介入設(shè)計控制及對設(shè)計和施工的相互協(xié)調(diào)管理，并希望分散承擔(dān)風(fēng)險的情況。該承包模式的建設(shè)周期一般較長，責(zé)任較難界定，設(shè)計與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制較難。但這種工程承包模式的運用簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標(biāo)人對工程設(shè)計和施工各階段實施的控制影響力較大，風(fēng)險亦較分散。

　　2.()供貨方式加大了招標(biāo)人的采購控制權(quán)，也加大了招標(biāo)人的責(zé)任和風(fēng)險。

　　承包人采購

　　招標(biāo)人自行采購供貨

　　承包人和分包人聯(lián)合采購供貨

　　招標(biāo)人與承包人聯(lián)合采購供貨

　　答案：B

　　分析：1)招標(biāo)人自行采購供貨。招標(biāo)人為了控制工程建設(shè)項目中某些大宗的、重要的、新型特殊材料設(shè)備的質(zhì)量和價格，通常采取自行采購供貨的方式，與供貨商簽訂供貨合同，供貨商按照承包人提出并經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)的供貨計劃定期供貨。這種供貨方式加大了招標(biāo)人的采購控制權(quán)，也加大了招標(biāo)人的責(zé)任和風(fēng)險，材料設(shè)備價格的市場波動、規(guī)格匹配、質(zhì)量控制、按計劃供應(yīng)以及與承包人的銜接等責(zé)任風(fēng)險也隨之由招標(biāo)人承擔(dān)，從而減輕了承包人相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　3.工程建設(shè)項目內(nèi)部的不同構(gòu)造形式直接決定和影響工程招標(biāo)的專業(yè)設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、材料設(shè)備選擇，并與招標(biāo)范圍界定、編制工程量清單、投標(biāo)報價、計量支付等工作密切關(guān)聯(lián)。反映工程構(gòu)造的直接依據(jù)是()。

　　施工方案

　　設(shè)計圖紙

　　質(zhì)量要求

　　施工組織設(shè)計

　　答案：B

　　分析：工程建設(shè)項目內(nèi)部的不同構(gòu)造形式直接決定和影響工程招標(biāo)的專業(yè)設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、材料設(shè)備選擇，并與招標(biāo)范圍界定、編制工程量清單、投標(biāo)報價、計量支付等工作密切關(guān)聯(lián)。反映工程構(gòu)造的直接依據(jù)是設(shè)計圖紙，所以招標(biāo)采購人員應(yīng)與技術(shù)人員相互配合，并通過正確理解、分析、整理工程設(shè)計圖紙資料、技術(shù)經(jīng)濟管理特征和需求信息，通過招標(biāo)文件傳遞給投標(biāo)人。

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