2010初級工商專業(yè)：質(zhì)量管理(7)
瀏覽
收藏
四、組織結(jié)構(gòu)
1.三層次：(1)領導層---以執(zhí)行領導、倡導者(2)骨干層----黑帶大師、黑帶
(3)具體執(zhí)行層----綠帶、白帶
2.質(zhì)量管理委員會-----企業(yè)高級管理層，主要部門領導，總裁，銷售、財務、人事副總裁。統(tǒng)籌方向和目標，調(diào)動和資源，指導方針性問題，監(jiān)督實施計劃進程，處理重大問題。
3.質(zhì)量領導-----副總裁，直接面對最高領導，專職質(zhì)量工作，是質(zhì)委會召集人和成員，管理黑帶大師和黑帶、綠帶工作。
4.倡導者----高管人員，行政總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、大多為兼職，決定“該做什么”，調(diào)動資源，確認和支持管理全面推行，檢查進展，確保按時按質(zhì)完成任務，管理黑帶大師和黑帶。
5.黑帶大師----全職，是中流砥柱。決定“如何做”，負責操作管理，培訓黑帶和綠帶，組織和協(xié)調(diào)項目實施，收集整理資訊。
6.黑帶----全職，是中堅力量。專項執(zhí)行領導，肩負培訓綠帶的任務。
7.綠帶----兼職，底線收益項目負責人。
例題：()是領導層
A執(zhí)行領導、倡導者B黑帶大師C黑帶D綠帶E白帶
答案：A
例題：()是中流砥柱
A執(zhí)行領導、倡導者B黑帶大師C黑帶D綠帶E白帶
答案：B
五、實施程序
步驟：
1.可行性研究
2.成立專門委員會
3.培訓
4.流程實績評估
5.確定改進目標，并堅持得到改進結(jié)果
6.持續(xù)改進
DMAIC模型：
1.確定改建目標
2.測量現(xiàn)有體系
3.分析體系差距
4.改進現(xiàn)有體系
5.監(jiān)控新體制運行
環(huán)球網(wǎng)校2010年經(jīng)濟師考試網(wǎng)絡輔導熱招中 轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
最新資訊
- 2020年初中級經(jīng)濟師《經(jīng)濟基礎》章節(jié)考點匯總2019-11-15
- 2019年初中級經(jīng)濟師《工商管理》考點匯總2019-10-17
- 2019年初中級經(jīng)濟師《金融經(jīng)濟》考點匯總2019-10-15
- 2019年初中級經(jīng)濟師《建筑經(jīng)濟》考點匯總2019-10-15
- 2019年初中級經(jīng)濟師《財政稅收專業(yè)》考點匯總(10月12日更新)2019-10-12
- 2019年初中級經(jīng)濟師《經(jīng)濟基礎》考點匯總2019-10-10
- 2019年經(jīng)濟師考試這12個公式必備！2019-09-10
- 2019年全國經(jīng)濟師考試教材正式出版！2019-07-09
- 2019年經(jīng)濟師考試備考必背公式集合匯總2019-04-25
- 2019年經(jīng)濟師考試備考必背公式集合三2019-04-25
打卡人數(shù)
