審計相關(guān)專業(yè)知識輔導：財務(wù)管理概述

更新時間：2011-07-15 09:02:42 來源：|0

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　　一、財務(wù)管理的含義

　　企業(yè)的財務(wù)活動就是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運動。

　　企業(yè)資本運動過程(財務(wù)活動過程)，可以分為下列四個階段：

　　1、資本籌集階段

　　2、資本投入階段

　　3、資本營運階段

　　4、資本回收階段

　　二、財務(wù)管理的概念

　　企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)特定的財務(wù)管理目標為導向，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　四層涵義：其導向是財務(wù)管理目標;其對象是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。

　　財務(wù)管理基本內(nèi)容主要包括：籌資管理、投資管理、營運管理、分配管理

　　財務(wù)管理目標優(yōu)缺點的比較

目標	理由	問題
（1）利潤最大化	利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富，利潤越多企業(yè)財富增加越多；很容易獲得數(shù)據(jù)	沒有考慮貨幣時間價值；沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系；沒有考慮獲取利潤與承擔風險的管理。
（2）每股盈余最大化	把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來，考慮了投資額和利潤的關(guān)系。	沒有考慮每股盈余取得的時間性；沒有考慮每股盈余的風險性
（4）現(xiàn)金流量最大化（每股市價最大化）	企業(yè)價值最大化的另一種表現(xiàn)	股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標的數(shù)據(jù)
（4）股東財富最大化或企業(yè)價值最大化	要考慮時間、風險因素和避免經(jīng)營行為短期化。	計量比較困難