企業(yè)“好員工”緣何頻繁跳槽

　　“企”字當(dāng)頭一個“人”字，人是推動企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務(wù)在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結(jié)力。

　　我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯樂”，把企業(yè)比喻為“槽”。

　　“好馬”離群，大概有以下幾種情況：

　　一、緣于暫時性的不可抗拒的原因。

　　二、企業(yè)業(yè)務(wù)方向變化，新崗位不適合自己的職業(yè)規(guī)劃。

　　三、員工以為同行業(yè)下比擬,薪酬太低，外面的誘惑太大。

　　四、員工以為企業(yè)給自己提供的舞臺太小，天花板太低，想出去闖一闖。

　　“好馬”離槽，反映了什么題目？“好馬”離槽會促使企業(yè)在關(guān)系、環(huán)境與文化等方面自省。伯樂識好馬而不知馬性，有如管理者在企業(yè)的環(huán)境、文化、意識中忽視人才想法主意，沒有積極鼓舞員工工作熱情，嚴(yán)峻的還有從公司行為中傷及員工工作熱情，員工無法從公司發(fā)展中獲得個人發(fā)展及歸屬認(rèn)同，“好馬”自當(dāng)離“槽”。

　　什么是“好馬”？能夠使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)同心用心，步調(diào)保持一致，以點(diǎn)帶面保持企業(yè)旺盛戰(zhàn)斗力的人才。在這個基礎(chǔ)上首要是誠信，二是專長，三是責(zé)任感，四是善于協(xié)調(diào)溝通。為什么要誠信？“好馬”是企業(yè)的領(lǐng)頭，是企業(yè)管理的骨干，素質(zhì)越高的人才越能保證高質(zhì)量高效率地組織出產(chǎn)經(jīng)營流動，讓決議計劃者目標(biāo)得以順利高效的貫徹執(zhí)行。而缺乏誠信，這些頂梁柱一但抽身而走，常會在很長一段時間內(nèi)對集團(tuán)的工作質(zhì)量造成影響。而有些人在離職前的較長時間內(nèi)，總會把情緒的波動反映在步履上，干擾正常工作，背后傳言，消極怠工，并且在日常工作中為得己小利而不顧全局發(fā)展出賣企業(yè)利益，讓企業(yè)蒙受巨大損失。

　　高操行的職員素質(zhì)是優(yōu)秀企業(yè)的保證。優(yōu)秀企業(yè)所創(chuàng)造的文化、環(huán)境是職員素質(zhì)的基礎(chǔ)。企業(yè)偷稅漏稅（不包括公道避稅），坑蒙客戶，分歧法競爭，不履行承諾的行為，同樣也會影響員工的思惟。員工就會你偷國家的我偷公眾的，你坑蒙客戶我欺上瞞下。。。。。。群起而哄上，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展力降低，直至潰散。自以為是優(yōu)秀的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要看泛博員工是怎樣以為的。企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部門，是企業(yè)發(fā)展的推動力。

　　“共享機(jī)會，熱情誠信”對客戶如斯對員工更應(yīng)如斯，只有尊重和愛護(hù)員工，才會產(chǎn)生極大的凝結(jié)力和向心力，才能使企業(yè)的效益更上一層樓。這也是“好槽”的基礎(chǔ)作用。

　　西方企業(yè)在一百年的實(shí)踐中發(fā)明了一整套管理方法，這些方法貫串于企業(yè)在出產(chǎn)、銷售、財務(wù)、再出產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格的按照這些方法工作，在企業(yè)的長久發(fā)展中一定不會犯太大錯誤，但是也不大可能泛起企業(yè)發(fā)展的奇跡。在中國這種人道化管理滲透滲出至在企業(yè)身體末梢神經(jīng)的氛圍下，企業(yè)的管理者和員工不免對企業(yè)的軌制、章程、政策有了人道感情的奢望與要求。當(dāng)感情色彩凌駕與管理機(jī)制、賞罰軌制、公司章程之上，熱情過后的理智冷靜思索更多的會是收成期的不合。

　　所謂“人間正道是滄桑”正道是不可能容下腳踏兩船的，只有嚴(yán)格的按照這些實(shí)踐總結(jié)出的方法，建立公道的軌制去操縱企業(yè)才能在成熟的市場中安身立命，立于不敗之地。當(dāng)然它缺乏魅力。

　　“好馬”是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)在激烈的市場競爭中對人才也要運(yùn)用“優(yōu)越劣汰”市場原則，這樣會更加鼓舞人才熱情，讓人才有更大的挑戰(zhàn)舞臺。寬容平庸就是冷落優(yōu)秀，能者上，平者讓，庸者下，讓人才施展出最大的創(chuàng)造性，讓“好馬”有馳騁的空間，讓英雄有用武之地。

　　“好槽”是員工安身立命的歸宿，只要認(rèn)同企業(yè)觀念能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的人才就應(yīng)重用。以真誠贏得員工的合作，真正體現(xiàn)以人為本，盡顯人才價值，將企業(yè)事業(yè)規(guī)劃和員工個人發(fā)展計劃相同一，長期一貫的這樣做了，企業(yè)終極會贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　“馬”說：“我不怕流汗，更不怕流血，就怕流淚”！

　　“馬”還說：“世間最大的冷漠不是我做了，你卻看不見，而是我做了，你卻裝著看不……”