2013年經濟師考試《中級商業(yè)》預習:決策的種類
第四章 商品流通企業(yè)預測與決策
4.2 商品流通企業(yè)經營決策
一、商品流通企業(yè)經營決策的種類
(一)重要程度不同的決策:按照 重要程度不同,可分為經營戰(zhàn)略決策和經營戰(zhàn)術決策。
(1)經營戰(zhàn)略決策:事關總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策,如企業(yè)的經營目標、經營方針、經營方式等的決策。
(2)經營戰(zhàn)術決策:具體經營問題、管理問題、業(yè)務問題等進行的決策,如經營業(yè)務、經營基礎等的決策。月度生產計劃、促銷安排等。
(二)問題是否重復出現(xiàn)的決策:按照問題是否重復出現(xiàn):程序化決策(常規(guī)決策,經常出現(xiàn)的,可以依據一定的程序、方法和標準進行決策,如經營業(yè)務決策,當企業(yè)產品庫存降到某一水平時,向上游企業(yè)訂貨)、非程序化決策(非常規(guī)決策,經營戰(zhàn)略決策)。
(三)管理層次不同的決策:高層決策、中層決策和基層決策。
(四) 方法不同的決策:定性決策和定量決策。定性和定量決策不能隔離開,而是結合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基礎之上,可以提高分析可靠性。定量分析之后,也要進行定性分析,看分析結果是否合理,提高決策水平。
(五) 目標數量多寡不同的決策:單一目標決策(決策目標只有一個,比如就是為了提高市場占有率)和多目標決策(提高市場占有率,增加利潤)。
(六)期限長短不同的決策:長期決策(超過一年)和短期決策(一年以內)。
(七) 要求時態(tài)不同的決策:靜態(tài)決策(單項決策,所處理的問題是某個時點的狀態(tài)或者某個時期總的結果,決策只作一次,只有一個決策結果,如針對奧運會的營銷活動決策)和動態(tài)決策(序貫決策,是考慮到時間先后的動態(tài)變化的一系列相互聯(lián)系的多個決策,如某個企業(yè)各種商品進貨量的逐月安排)。
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