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2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預習:經(jīng)營決策方法

更新時間:2013-01-08 09:07:54 來源:|0 瀏覽0收藏0
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  第四章 商品流通企業(yè)預測與決策

三、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策方法

  (一)確定型決策:1.價值分析法 2.量本利分析法

  1. 價值分析法:能用較少的耗費使決策目標得到較大滿足的方案就是比較滿意的方案,分為單一目標決策和多目標決策。

  (1)單一目標決策:價值系數(shù)=功能(成果)/費用

  公式: v=F/C

  V越大,說明方案的價值越大。

  (2)多目標決策:決策需要滿足多個目標,需要解決兩個問題:一是給各個目標確定權(quán)重,二是統(tǒng)一衡量標準。評價方案優(yōu)劣的標準是方案的綜合價值系數(shù),綜合價值系數(shù)可用下列公式計算:

  2.量本利分析法,也稱盈虧轉(zhuǎn)折分析法。從分析銷售量、成本和利潤的相互關(guān)系中,掌握企業(yè)盈虧的變化規(guī)律,其中最能減少虧損增加盈利的方案為較優(yōu)方案。

  (1)銷售成本分析:按成本和銷售量的關(guān)系,成本分為固定成本和變動成本。

  1)固定成本(K):固定成本是指它的發(fā)生額一般不直接隨銷售量的增加或減少而變動的那部分費用(如固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理費、員工基本工資)。

  2)變動成本(C 1Q):變動成本是指在經(jīng)營要素和商品價格不變的條件下,它的發(fā)生額隨銷售量的增加或減少而成正比例變動的那部分費用。如購進商品總價、進出貨費、商品保管費、運輸費等。這部分成本(費用)是隨著銷售量的增加或減少而增減的,所以稱為變動成本。變動成本(C1Q)中的C1為單位商品的變動成本,Q表示銷售量。

  3)銷售總成本(W):W=K+C 1Q

  (2)銷售收入:單價×銷售量

  (3)盈虧轉(zhuǎn)折點分析

  保本銷售:銷售收入=銷售成本=固定成本+變動成本(保本)

  保利銷售:銷售收入=銷售成本+目標利潤(保利)

  (4)盈利目標分析:商品流通企業(yè)的盈利等于銷售收入減銷售總成本。為正值時,表示有盈利;為負值,表示虧損;為零時,保本。保利銷售額等于保利銷售量乘以某種商品的銷售單價。

  (5)經(jīng)營安全率分析:是反映經(jīng)營安全程度或風險程度大小的指標,公式:

  η=(Q-Q 0)/Q

  一般的:η在40%以上,表示經(jīng)營很安全;η在30%―40%之間,表示經(jīng)營比較安全;η在20%―30%之間,表示經(jīng)營不太好;η在10%―20%之間,表示經(jīng)營要引起注意了;η在10%以下,表示經(jīng)營處于危險階段。

  (6)扭虧增盈分析:

  企業(yè)可以采取的扭虧為盈的措施:

  1)降低單位商品變動成本;

  2)降低固定成本分攤額。

  3)適當提高銷售單價;

  4)上述各項措施的綜合應(yīng)用。

 

 

  (二)非確定型決策

  非確定性決策是指一個方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果,這幾種結(jié)果發(fā)生的概率也無法知道,決策全憑決策者的經(jīng)驗、素質(zhì)和風格。如悲觀準則、樂觀準則、折中準則、等概率準則、后悔值準則。

  1. 悲觀準則:亦稱“小中取大”準則。首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值),然后從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中,選擇一個收益值最大(或損失值最小)的方案,作為比較滿意的方案。悲觀準則實際上是對每個局部方案持悲觀態(tài)度,從最不利角度來考慮,把最小收益值(或最大損失值)作為必然發(fā)生的自然狀態(tài),將非確定型決策問題變?yōu)榇_定型決策問題來處理。

  【教材例題8】某商品流通企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營,準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,兩年后投放市場,共生產(chǎn)五年至十年。生產(chǎn)這種新產(chǎn)品的方案有三種:①從國外引進一條高效自動生產(chǎn)線(引進生產(chǎn)線)。②改建本企業(yè)原有的生產(chǎn)線(改建生產(chǎn)線)。③按專業(yè)化協(xié)作組織“一條龍”生產(chǎn)(協(xié)作化生產(chǎn))。由于未來兩年市場需求無法作出比較精確的預測,只能大致估計為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況,并且不知道這三種情況的發(fā)生概率,只知道估算出來的三種方案在未來兩年的三種自然狀態(tài)下的收益額,如下表中所示。問:采用悲觀準則來進行決策,哪個方案是比較滿意的方案?

  『正確答案』

  單位:萬元

自然狀態(tài)
方案
①引進生產(chǎn)線
②改建生產(chǎn)線
③協(xié)作化生產(chǎn)
需求量較高
1000
700
350
需求量一般
-200
250
80
需求量較低
-500
-100
-20

  解:從上表可以看出,第一方案中最小損益額為-500萬元;第二方案中的最小損益額為-100萬元;第三方案中的最小損益額為-20萬元,在這三個方案的最小損益額中,第三方案的收益額(-20萬元)最大,因為第三方案在需求量較低的情況下,只虧損20萬元,比其他兩個方案的損失都少。因此,決定將第三方案作為比較滿意的方案。

  顯然,這是一種非常保險的決策。對于那些把握很小,風險較大的問題,采用悲觀準則決策是可取的。

  2.樂觀準則:亦稱“大中取大”準則,首先從每一個方案中選擇一個最大收益值(或最小損失值),看作必然發(fā)生的自然狀態(tài)。然后,在這些最大收益值的方案中,再選擇一個最大收益值(或最小損失值)的方案作為比較滿意的方案。

  【教材例題】仍用例8的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。問:采用樂觀準則來進行決策,哪個方案是比較滿意的方案?

  從表中可以看出,第一方案的最大收益額為1000萬元;第二方案的最大收益額為700萬元,第三方案的最大收益額為350萬元。在這三個方案的最大收益額中,第一方案的收益額(1000萬元)最大,因為第一方案在需求量較高的情況下,能盈利1000萬元,比其他兩個方案的盈利額都大。因此,決定將第一方案作為比較滿意的方案。

  3.折衷準則:亦稱樂觀系數(shù)準則或赫維斯準則。赫維斯(hurwicz)認為決策者不應(yīng)按照某種極端的準則行事,而應(yīng)在兩種極端情況中求得平衡。具體的方法是根據(jù)決策者的估計,確定一個樂觀系數(shù)α,α的取值范圍是0<α<1。給最好的結(jié)果和最壞的結(jié)果分別賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)α和(1-α),中間的結(jié)果不予考慮。然后用下列公式計算各個方案的折衷損益值,并選擇折衷損益值最大的方案作為比較滿意的方案。

  折衷損益值=α×最大損益值+(1-α)×最小損益值

  4.等概率準則:給每種可能的結(jié)果賦予相同的權(quán)數(shù),然后計算各個方案在各種自然狀態(tài)下?lián)p益值的平均數(shù)(由于權(quán)數(shù)相同,實際上就是算術(shù)平均數(shù))。并選加權(quán)平均數(shù)最大的方案作為比較滿意的方案。

  【教材例題】仍用例8的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。采用等概率準則進行決策時,哪個方案是比較滿意的方案?

  此例只有三種自然狀態(tài),每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為1/3。則各個方案的損益額平均值計算如下表所示。

  單位:萬元

自然狀態(tài)
方案
①引進生產(chǎn)線
②改建生產(chǎn)線
③協(xié)作化生產(chǎn)
需求量較高
1000×1/3
700×1/3
350×1/3
需求量一般
-200×1/3
250×1/3
80×1/3
需求量較低
-500×1/3
-100×1/3
-20×1/3
加權(quán)平均數(shù)
100
283.33
136.67

  第一方案的收益平均值為:

  [1000+(-200)+(-500)]/3=300/3=100(萬元)

  第二方案的收益平均值為:

  [700+250+(-100)]/3=850/3=283.33(萬元)

  第三方案的收益平均值為

  [350+80+(-20)]/3=410/3=136.67(萬元)

  從上面計算結(jié)果可以看出,第二方案的收益平均值(283.33萬元)最大。因此,決定選擇第二方案為比較滿意的方案。

  5.后悔值準則:這種決策方法是將每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值定為理想目標。如果沒有采取這一理想方案,而采取了其他方案,就會使取得的收益減少,就會感到“后悔”,這樣每個自然狀態(tài)下的理想最大收益值與它在其他方案的收益值之差所形成的損失值,稱為“后悔值”。然后,選擇最大后悔值中最小的那個方案作為比較滿意的方案。

  【教材例題】仍用例8的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。采用后悔值準則進行決策,哪個方案是比較滿意的方案?

  根據(jù)例8所給數(shù)據(jù),可以計算出各種自然狀態(tài)下列方案后悔值。如下表所示。從下表可以看出,第一方案的最大后悔值為480萬元;第二方案的最大后悔值為300萬元;第三方案的最大后悔值為650萬元。其中第二方案的后悔值300萬元最小,因此,決定選擇第二方案為比較滿意的方案。

  單位:萬元

自然狀態(tài)
方案
①引進生產(chǎn)線
②改建生產(chǎn)線
③協(xié)作化生產(chǎn)
需求量較高
1000-1000=0
1000-700=300
1000-350=650
需求量一般
250-(-200)=450
250-250=0
250-80=170
需求量較低
-20-(-500)=480
-20-(-100)=80
-20-(-20)=0

  (三)風險型決策

  風險型決策是指在明確目標的情況下,依據(jù)通過預測得到的幾種不同自然狀態(tài)下的經(jīng)濟效果及其出現(xiàn)的概率進行決策。由于自然狀態(tài)并非決策者所能控制,所以決策的結(jié)果在客觀上要承擔一定的風險,故稱之為風險型決策。 風險決策方法:期望值決策、貝葉斯決策和馬爾可夫決策等,其中重點掌握的是期望值決策。

  期望值決策就是要從各種可能方案中選擇一個能實現(xiàn)最佳期望值的方案。期望值一般為最大收益值、最小損失值、最高產(chǎn)值和最少投資額等。

  期望值=∑(收益值×概率)

 

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