2013年企業(yè)培訓師章節(jié)練習 ：培訓項目開發(fā)

　　論述題1、培訓項目開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)?(p257)

　　一、掌握尋找特定崗位能力要求的關鍵要素

　　1、從崗位規(guī)范書、崗位說明書和崗位任務書中尋找特定崗位的特定素質

　　和能力要求。

　　2、從企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題中去發(fā)現(xiàn)該崗位的變化，以及這些變化

　　對崗位素質和能力提出的新要求。

　　3、組織環(huán)境變化引起的崗位流程再造對員工素質和崗位工作能力提出的

　　新要求。

　　4、企業(yè)領導對該崗位提出的新要求等。

　　二、掌握尋找特定崗位員工素質差距的方法。

　　三、要學會抓住主要問題。

　　論述題2、培訓項目開發(fā)的步驟(p258)

　　一、搜集信息，把握趨勢。要通過各種渠道，廣泛及時地搜集信息，對社會行業(yè)

　　大趨勢的精確把握是培訓項目開發(fā)工作準確定位與實施的前提。

　　二、發(fā)現(xiàn)問題，提出設想。發(fā)現(xiàn)問題，給找準要解決的問題而有針對性地開發(fā)培

　　訓項目。發(fā)現(xiàn)問題只是開發(fā)培訓項目的起點，在此基礎上還需要進一步提出解

　　決問題的辦法，提出培訓項目的初步構想。

　　三、識別機遇與需求，給出項目提案。在發(fā)現(xiàn)問題和提出設想的基礎上，要對解

　　決問題、實現(xiàn)項目的條件進行分析。

　　四、進行可行性研究。根據(jù)現(xiàn)代項目管理的要求，對任何一個項目都要進行可行

　　性研究。

　　五、制定開發(fā)計劃。項目開發(fā)報告書經(jīng)批準同意后，就可以正式開展項目開發(fā)的

　　相關工作了。首先是制定項目開發(fā)計劃、確定項目開發(fā)人等。

　　論述題3、培訓項目實施計劃的實施方法與步驟(p269)

　　組織培訓項目實施計劃的方法和步驟是：

　　1、公布培訓計劃。

　　2、培訓資源的組織、準備。(1)培訓對象、教師的落實。(2)培訓場地的選擇

　　布置。(3)應用工具的準備。

　　3、進行培訓動員工作。(1)告知有關培訓的詳細情況。(2)強化學員的學習動

　　機調動積極性。(3)綜合不同意見。

　　4、了解特殊要求。

　　5、強調培訓紀律。

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　　案例分析題1，對班組長培訓項目開發(fā)的案例評價(p256)

　　1、開發(fā)工作程序科學有序。

　　2、調研工作比較扎實、細致、全面。

　　3、項目開發(fā)報告書的撰寫比較規(guī)范。

　　案例分析題2，開發(fā)培訓項目應遵循的原則(p263)

　　1、服務性原則。

　　2、針對性原則。

　　3、時效性原則。

　　4、適時性原則。

　　5、可行性原則。

　　6、系統(tǒng)性原則。

　　案例分析題3，制定培訓項目實施計劃的基本依據(jù)。

　　1、以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù)。

　　2、以中長期培訓計劃為依據(jù)。

　　3、以培訓需求預測為依據(jù)。

　　4、以組織優(yōu)先權為依據(jù)。

　　5、以培訓素材基礎臺賬為依據(jù)。

　　6、以培訓項目報告書為依據(jù)。

　　方案設計1、p255 XXX集團公司班組長崗位適應性培訓方案(p255，p261)

　　目的，對象，目標，具體內容，培訓組織形式，培訓周期，項目費用，培訓項目評

　　估。

　　方案設計2、崗前培訓計劃(p265)

　　目的，對象，目標，具體內容，時間，地點，時間。

　　方案設計3、培訓項目實施計劃(p271)

　　培訓目的，培訓目標，培訓對象及類型，培訓內容，培訓的組織范圍，培訓規(guī)模，

　　培訓時間，培訓地點，培訓方法，培訓教師，考評方法，經(jīng)費投入，培訓效益、效

　　果預期。

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