2014年物流師三級考試重要筆記:物流成本管理

　　物流成本管理

　　(一)相關(guān)概念

　　1.物流成本：物流活動中支出的人力、物力、財力的總和。主要有6種：客戶服務(wù)成本、庫存管理成本、運輸成本、批量成本、倉儲成本、訂貨處理和信息成本。

　　2.物流成本管理：是以成本控制為手段的物流管理方法，是對物流相關(guān)費用進行的計劃協(xié)調(diào)與控制。

　　3.物流成本的隱匿性：

　　①企業(yè)內(nèi)部物流成本和費用與其他成本費用混在一起，不易區(qū)分;

　?、谘b卸、搬運成本難以計算;

　　③物流活動本身難以控制的成本，如緊急運輸和即時配送產(chǎn)生的額外費用。

　　4.物流成本與物流服務(wù)水平的關(guān)系

　　服務(wù)水平

　　物流服務(wù)水平較低時，物流成本作用大;

　　物流服務(wù)水平較高時，物流成本作用小;

　　物流成本控制

　　1.運輸成本控制

　　構(gòu)成：變動成本、固定成本、管理費用

　　控制要點：合理選擇運輸工具;采用聯(lián)合運輸;推行直達運輸。

　　2.保管成本控制

　　保管成本包括倉儲成本、存貨成本。

　　(1)倉儲成本

　　構(gòu)成：變動成本、固定成本、管理費用

　　主要措施：合理選擇倉庫位置;合理控制貨架、叉車以及巷道堆垛起重機的成本。

　　(2)存貨成本

　　屬于變動成本范疇。

　　控制要點：通過合理的訂貨數(shù)量和批次，實現(xiàn)庫存流量最大，庫存最低，存貨成本最小。

　　3.配送成本控制

　　構(gòu)成：分揀配貨成本、送貨成本、儲存保管成本。

　　措施：合理設(shè)置分揀作業(yè)程序，配備輸送設(shè)備;實行共同配送，優(yōu)化配送路線。

　　4.裝卸搬運成本控制

　　合理布置集裝箱堆場，盡量減少集裝箱移動次數(shù);合理布局物料存儲地點及運行路線，降低物料移動成本。

　　5.訂單與客戶服務(wù)成本控制

　　屬于管理成本的控制范疇，應(yīng)吸收高水準(zhǔn)的物流客戶服務(wù)人員以提高客戶服務(wù)水平。

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