2013年經濟師考試《中級商業(yè)》預習：基本薪酬的計量形式

　　10.2　商品流通企業(yè)基本薪酬管理

　　三、基本薪酬的計量形式

　　(一)計件工資

　　1.計件工資的概念

　　生產車間適合執(zhí)行計件工資。工資的多少直接與員工本人的生產數量、質量和崗位價值系數掛鉤，其中崗位價值系數依據崗位實際價值的大小計算，是車間工人進行工資分配時參考的主要標準之一。

　　2.計件工資的形式

　　計件工資有直接無限計件工資、間接計件工資、累進計件工資和集體計件工資等形式。

　　合理的計件工資，必須在具有一定管理水平基礎的企業(yè)中實行。

　　計件工資制按工作量多少計算工資。包括直線型、遞增型、集體型。

　　3.計件工資的優(yōu)缺點

　　計件工資的優(yōu)點有：①能夠從勞動成果上準確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現勞動量的勞動成果計酬，激勵性強，使人們感到公平。②同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的差別。③由于產量與工資直接相連，所以能夠促進工人經常改進工作方法，提高技術水平和勞動熟練程度，提高工時利用率，增加產品數量。④易于計算單位產品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出。

　　計件工資缺陷有：①容易出現片面追求產品數量，而忽視產品質量、消耗定額、安全和不注意愛護機器設備的偏向。②因管理或技術改造而使生產效率增加時，提高定額會遇到困難。如不提高定額，會增加產品成本;提高定額，會引起不滿。③因追求收入會使工人過度緊張，有礙健康。④計件工資制本身不能反映物價的變化。在物價上漲時期，如沒有其他措施對物價進行補償，盡管勞動生產率沒有提高，也必須調整計件單價。⑤在企業(yè)以利潤最大化為目標時，容易導致對計件制的濫用，使“計件工資成了延長勞動時間和降低工資的手段”。

　　(二)計時工資

　　1.計時工資的概念

　　計時工資是根據員工的計時工資標準和工作時間來計算工資并支付員工勞動報酬的形式，職工的工資收入是用職工的工作時間乘以他的工資標準得出來的。計算公式為：計時工資=工資標準×實際工作時間

　　2.計時工資的形式

　　按照計算的時間單位不同，我國常用的有三種具體形式：

　　(1)月工資制：即按月計發(fā)工資的制度。

　　(2)日工資制：即根據員工的日工資標準和實際工作天數來計發(fā)工資。

　　(3)小時工資制：即根據員工的小時工資標準和實際工作小時數來計付工資。

　　3.計時工資的特點

　　(1)計算工資的基礎是按照一定質量勞動的直接持續(xù)時間支付工資，工資數額的多少取決于員工的工資等級標準的高低和勞動時間的長短，有利于鼓勵和促進員工從物質上關心自己業(yè)務技術水平的提高，并提高出勤率。

　　(2)由于時間是勞動的天然尺度，各種勞動都可以直接用時間來計算，并且計算方便，簡單易行。

　　(3)計時工資制并不鼓勵員工把注意力僅僅集中在提高產品的數量上，它更注意產品的質量。

　　(4)計時工資制容易被廣大員工所接受，員工的收入較為穩(wěn)定。

　　(三)績效工資

　　績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特征是將員工的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻。

　　與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點是：一是有利于員工工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和員工的凝聚力。