2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí)：基本薪酬的計(jì)量形式

　　10.2　商品流通企業(yè)基本薪酬管理

　　三、基本薪酬的計(jì)量形式

　　(一)計(jì)件工資

　　1.計(jì)件工資的概念

　　生產(chǎn)車間適合執(zhí)行計(jì)件工資。工資的多少直接與員工本人的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和崗位價(jià)值系數(shù)掛鉤，其中崗位價(jià)值系數(shù)依據(jù)崗位實(shí)際價(jià)值的大小計(jì)算，是車間工人進(jìn)行工資分配時(shí)參考的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　2.計(jì)件工資的形式

　　計(jì)件工資有直接無(wú)限計(jì)件工資、間接計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資和集體計(jì)件工資等形式。

　　合理的計(jì)件工資，必須在具有一定管理水平基礎(chǔ)的企業(yè)中實(shí)行。

　　計(jì)件工資制按工作量多少計(jì)算工資。包括直線型、遞增型、集體型。

　　3.計(jì)件工資的優(yōu)缺點(diǎn)

　　計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)有：①能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按體現(xiàn)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，激勵(lì)性強(qiáng)，使人們感到公平。②同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差別，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的差別。③由于產(chǎn)量與工資直接相連，所以能夠促進(jìn)工人經(jīng)常改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量。④易于計(jì)算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出。

　　計(jì)件工資缺陷有：①容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備的偏向。②因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時(shí)，提高定額會(huì)遇到困難。如不提高定額，會(huì)增加產(chǎn)品成本;提高定額，會(huì)引起不滿。③因追求收入會(huì)使工人過(guò)度緊張，有礙健康。④計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒(méi)有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。⑤在企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)時(shí)，容易導(dǎo)致對(duì)計(jì)件制的濫用，使“計(jì)件工資成了延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和降低工資的手段”。

　　(二)計(jì)時(shí)工資

　　1.計(jì)時(shí)工資的概念

　　計(jì)時(shí)工資是根據(jù)員工的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來(lái)計(jì)算工資并支付員工勞動(dòng)報(bào)酬的形式，職工的工資收入是用職工的工作時(shí)間乘以他的工資標(biāo)準(zhǔn)得出來(lái)的。計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間

　　2.計(jì)時(shí)工資的形式

　　按照計(jì)算的時(shí)間單位不同，我國(guó)常用的有三種具體形式：

　　(1)月工資制：即按月計(jì)發(fā)工資的制度。

　　(2)日工資制：即根據(jù)員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作天數(shù)來(lái)計(jì)發(fā)工資。

　　(3)小時(shí)工資制：即根據(jù)員工的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作小時(shí)數(shù)來(lái)計(jì)付工資。

　　3.計(jì)時(shí)工資的特點(diǎn)

　　(1)計(jì)算工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動(dòng)的直接持續(xù)時(shí)間支付工資，工資數(shù)額的多少取決于員工的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短，有利于鼓勵(lì)和促進(jìn)員工從物質(zhì)上關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，并提高出勤率。

　　(2)由于時(shí)間是勞動(dòng)的天然尺度，各種勞動(dòng)都可以直接用時(shí)間來(lái)計(jì)算，并且計(jì)算方便，簡(jiǎn)單易行。

　　(3)計(jì)時(shí)工資制并不鼓勵(lì)員工把注意力僅僅集中在提高產(chǎn)品的數(shù)量上，它更注意產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(4)計(jì)時(shí)工資制容易被廣大員工所接受，員工的收入較為穩(wěn)定。

　　(三)績(jī)效工資

　　績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。

　　與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)是：一是有利于員工工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和員工的凝聚力。