2013年經濟師考試《中級商業(yè)》預習：薪酬設計的基本流程

更新時間：2013-02-07 09:14:24 來源：|0

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摘要在做好崗位設置的基礎上，進行科學的工作分析，是做好薪酬設計的基礎和前提。

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　　第十章　商品流通企業(yè)薪酬管理

　　10.4　商品流通企業(yè)薪酬設計

　　二、薪酬設計的基本流程

　　(一)制定薪酬原則和策略

　　薪酬策略作為薪酬設計的綱領性文件要對以下內容做出明確規(guī)定：對員工本性的認識，對員工總體價值的認識;對管理骨干即高級管理人才、專業(yè)技術人才和營銷人才的價值評估;企業(yè)基本工資制度和分配原則;企業(yè)工資分配政策和策略，如工資拉開差距的分寸標準，工資、獎金、福利的分配依據(jù)及比例標準等等。

　　(二)崗位設置與職務分析

　　在做好崗位設置的基礎上，進行科學的工作分析，是做好薪酬設計的基礎和前提。

　　(三)職務評價

　　(四)薪酬調查

　　(五)工資結構設計

　　(六)工資分級與定薪

　　(七)工資方案的實施、修正和調整

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