2013年經(jīng)濟師《初級人力》預(yù)習(xí)6(2)：人力需求診斷

　　查看：第六章第二節(jié)人員招聘的工作流程

    一、人力需求診斷

　　1.招聘活動的起點：確定職位空缺

　　2.確定所需人力資源：數(shù)量和質(zhì)量。

　　二、制定招聘計劃

　　(一)內(nèi)部招聘

　　1)內(nèi)部招聘優(yōu)點：

　　1.了解全面，績效預(yù)期準確

　　2.鼓舞士氣，激勵現(xiàn)有員工進取

　　3.應(yīng)聘者可很快適應(yīng)工作

　　4.選擇費用低

　　5.提高組織培訓(xùn)的投資回報率

　　6.保持員工晉升的連續(xù)性

　　2)內(nèi)部招聘缺點

　　1.容易造成“近親繁殖”

　　2.有可能形成內(nèi)部矛盾、政治斗爭

　　3.人員局限于企業(yè)內(nèi)部，水平無法提高

　　4.對沒有獲得提升的人員造成打擊

　　5.訓(xùn)練與培養(yǎng)的投入大

　　3)內(nèi)部招聘有效作用

　　1.穩(wěn)定的戰(zhàn)略

　　2.穩(wěn)定的外部環(huán)境

　　3.時間和經(jīng)費有限

　　(二)外部招聘

　　1)外部招聘優(yōu)點

　　1.選擇余地大，有利于招到一流人才

　　2.帶來“新鮮血液”

　　3.人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資

　　4.不存在政治幫派

　　2)外部招聘缺點

　　1.適應(yīng)或定向的時間比較長

　　2.對應(yīng)聘者了解少，可能招錯了人

　　3.對內(nèi)部人員的積極性產(chǎn)生不利影響

　　3)外部招聘有效作用

　　1.需要變革

　　2.易變的外部環(huán)境

　　總結(jié)：內(nèi)部招聘與外部招聘個有利弊，基本上是互補的。

　　1.招聘來源應(yīng)考慮的因素：公司戰(zhàn)略計劃、招聘的崗位、上崗速度、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

　　2.適用范圍

　　①內(nèi)部招聘：高層次、關(guān)鍵性崗位的人員

　　②外部招聘：空缺的低層次崗位;需要某些具體知識、技能性的工作崗位。

　　【補充例題】 下列不屬于內(nèi)部招聘缺點的是( )。

　　A.容易造成近親繁殖

　　B.有可能形成內(nèi)部矛盾、政治斗爭

　　C.訓(xùn)練與培養(yǎng)的投入大

　　D.對應(yīng)聘者了解少，可能招錯了人

　　【正確答案】：D

　　(二)招聘規(guī)模

　　1.定義：是指企業(yè)準備通過招聘活動吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。招聘活動吸引的人員數(shù)量既不能太多，也不能太少，而應(yīng)當控制在合適的規(guī)模。

　　2.確定模型:

　　1)通過招聘金字塔模型來確定招聘規(guī)模的，參加人數(shù)和通過人數(shù)之比。

　　2)因素：

　?、俳M織招聘錄用的階段;

　　②各個階段通過的比例確定

　　【補充例題】 以每個階段的參加人數(shù)和通過人數(shù)之比來確定招聘規(guī)模的方法稱為( )。10年真題

　　A.目標管理法　 　 　 B.時間流失數(shù)據(jù)法

　　C.金字塔模型法 　 　 D.工作曰志法

　　【正確答案】：C

　　(三)招聘時間

　　1.招聘時間計劃的最常用方法：時間流失數(shù)據(jù)法

　　2.時間流失數(shù)據(jù)法法的特點：平均時間間隔、確定招聘的時間。

　　(四)招聘的范圍

　　1.定義：組織在多大地域范圍內(nèi)進行招聘活動。

　　2.總原則：在與待聘人員直接相關(guān)的勞動力市場上進行招聘

　　3.考慮的因素：

　　①空缺職位的類型：層次高―大范圍招聘

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　　(五)招聘的預(yù)算：人事費用 、業(yè)務(wù)費用 、其他管理費用