企業(yè)HR工作分析要需明確的四大要點(diǎn)

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    1、為空缺崗位招聘員工

    人力資源部門(mén)在選拔或任用員工時(shí)，需要工作分析的指導(dǎo)，以了解哪些崗位需要哪些知識(shí)或技能，以及如何將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才旁谶m當(dāng)?shù)膷徫簧?。為了?shí)現(xiàn)對(duì)空缺的崗位招聘到適合員工的目標(biāo)，工作分析的側(cè)重點(diǎn)，一方面是該崗位的工作職責(zé)，另一方面是對(duì)任職者的要求。

    2、確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

    績(jī)效考核是指將員工的實(shí)際績(jī)效與組織的期望結(jié)合起來(lái)，策動(dòng)和制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)而，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)，給每一項(xiàng)工作任務(wù)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。做為實(shí)現(xiàn)員工上崗的考核依據(jù)和校對(duì)項(xiàng)目。

    3、確定薪酬體系與結(jié)構(gòu)

    通過(guò)工作分析，可以確定工作分析的側(cè)重點(diǎn)，也就是衡量的關(guān)鍵點(diǎn)；即是薪酬體系對(duì)應(yīng)的確定點(diǎn)。實(shí)操中，需要依賴工作分析的結(jié)果，以說(shuō)明工作需要的條件與職責(zé)和工作間的相互關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)確定薪酬體系的目標(biāo)，工作分析的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在于對(duì)崗位的量化評(píng)估，僅僅通過(guò)訪談等方法獲得描述性信息是不夠的，需要采用可以量化的方法確定每一職位的相對(duì)價(jià)值。

    4、為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備

    工作分析的結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書(shū)所列出的所需職務(wù)、責(zé)任與資格等，在指導(dǎo)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作上有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。有效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需要有關(guān)工作的詳細(xì)資料，比如培訓(xùn)課程的內(nèi)容、所需培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)人員的挑選等。為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，工作分析的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在每一項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求或內(nèi)容上。

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