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2013年企業(yè)培訓(xùn)師(二級)考試案例分析題三

更新時間:2013-04-19 19:21:43 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年企業(yè)培訓(xùn)師(二級)考試案例分析題三

  案例(2)

  培訓(xùn)師在培訓(xùn)時,花了很大時間強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊與團(tuán)體的差別。團(tuán)隊是有共同目標(biāo),內(nèi)部有分工,但又彼此高度信任、密切合作的一組人。

  培訓(xùn)師讓大家討論工作中存在哪些不符合團(tuán)隊精神的案例,所有人都蜻蜓點水,因為怕傷害同事關(guān)系。

  最后人力資源部的經(jīng)理起來說:“我們公司比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,總的來說還是好的,但各部門在執(zhí)行公司任務(wù)時,還是存在一定的推諉現(xiàn)象,害怕承擔(dān)責(zé)任,也不能很好地配合其他部門的工作?!?/P>

  會場上有的人低下頭,若有所思,也有人無奈地笑了笑。

  17、為什么企業(yè)里的很多會議越開越長,卻總也解決不了問題 (3分)

  答:為什么企業(yè)里的很多會議越開越長,卻總也解決不了問題 主要原因就在于成員之間缺乏理解和信任,不能開誠布公,會議要么成為“辯論會”,要么成為“一言堂”,根本無法集思廣益,發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

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