2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理輔導(dǎo):企業(yè)綜合分析

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　　一、企業(yè)綜合分析(SWOT分析法)

　　定義：SWOT分析方法是一種企業(yè)綜合分析方法，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相互結(jié)合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

　　2011年真題：SWOT分析法中的S和T是指()。

　　A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì)

　　B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

　　C.優(yōu)勢(shì)和威脅

　　D.劣勢(shì)和威脅

　　參考答案：C

　　解析：考察SWOT法的含義，S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T威脅。

　　(一)分析環(huán)境因素：分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

　　外部環(huán)境：O機(jī)會(huì)T威脅

　　內(nèi)部環(huán)境：S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)

　　(二)構(gòu)造SWOT矩陣

　　將調(diào)查出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)成SWOT矩陣。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來(lái)，把間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的因素排在后面。

　　(三)戰(zhàn)略方案與選擇

　　發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。與企業(yè)相結(jié)合，得出一些列的可選擇的對(duì)策。

　　2011年真題：下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

　　A.PEST分析法

　　B.波特五力模型

　　C.價(jià)值鏈分析法

　　D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　參考答案：CDE

　　解析：A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法