2013年經濟師考試《初級工商》全真模擬試題二答案

 環(huán)球網校2013年經濟師輔導全科升級套餐報名

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 【答案】B

　　【解析】新制度學派認為，企業(yè)之所以出現，正是因為企業(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內部有組織、有計劃、有監(jiān)督、有獎懲的合作和交換行為，使組織管理費用低于市場的交易費用。

　　2. 【答案】D

　　【解析】企業(yè)要素的概念。

　　3. 【答案】C

　　【解析】企業(yè)的弱點主要表現為信息傳遞易缺失，監(jiān)督成本增加，激勵機制效力減弱，官僚失靈現象產生。

　　4. 【答案】C

　　【解析】股份制公司股東以其股份對企業(yè)債務承擔有限責任，企業(yè)法人按照其法人財產對企業(yè)債務承擔有限責任。

　　5. 【答案】A

　　【解析】現代企業(yè)制的概念。

　　6. 【答案】D

　　【解析】企業(yè)的社會責任設計諸多方面，如提供就業(yè)機會、資助社會公益事業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持社會保障體系等。

　　7. 【答案】A

　　【解析】企業(yè)管理具有雙重屬性，一方面它具有與生產力、社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

　　8. 【答案】B

　　【解析】組織職能的概念。

　　9. 【答案】A

　　【解析】企業(yè)管理具有兩重性，，一方面它具有與生產力、社會化大生產相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產關系的性質。

　　10. 【答案】B

　　【解析】期量標準是指在一定的生產技術組織條件下，對產品的生產過程所指定的有關時間和數量方面的標準。如為大量生產制定節(jié)拍、節(jié)奏等。

　　11. 【答案】D

　　【解析】管理層次與管理幅度成反比關系，這決定了兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)。

　　12. 【答案】B

　　【解析】直線關系定義。

　　13. 【答案】B

　　【解析】如果不實行分權式領導，大型和特大型企業(yè)很難就有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權的呼聲越高。

　　14. 【答案】B

　　【解析】企業(yè)發(fā)展一般具有三種類型：守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型。

　　15. 【答案】C

　　【解析】處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內部機構制度化、程序化、科學化開始形成，分工精細，有較成熟的產品或服務線。

　　16. 【答案】D

　　【解析】企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經常出現決策失誤，企業(yè)溝通渠道不暢，企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮，企業(yè)缺乏創(chuàng)新。

　　17. 【答案】D

　　【解析】廣義的生產過程包含生產技術準備、基本生產、輔助生產和生產服務等企業(yè)范圍內全部生產活動協(xié)調配合的運行過程，包括原材料、零部件的供應、運輸、裝卸、保管等。

　　18. 【答案】A

　　【解析】在通常情況下，企業(yè)生產的產品產量越大，產品的品種越少，生產專業(yè)化程度也越高，而生產的穩(wěn)定性和重復性也越大。

　　19. 【答案】B

　　【解析】對象專業(yè)化布置的概念。

　　20. 【答案】A

　　【解析】對象專業(yè)化的優(yōu)點是：可以縮短產品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而簡化并改進了計劃管理與生產核算工作。

　　21. 【答案】A

　　【解析】單件小批企業(yè)多采用順序移動方式，大量大批生產，特別是組織流水線生產時，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。

　　22. 【答案】A

　　【解析】流水線組織設計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍;進行工序同期化;確定各工序的工作地數;計算流水線所需工人人數;確定運輸方式;流水線的平面布置。

　　23. 【答案】C

　　【解析】安全生產管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設備設施、無聊、環(huán)境、財務、信息等各個方面。

　　24. 【答案】A

　　【解析】清潔是對現場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　25. 【答案】B

　　【解析】全面質量管理始于20實際50年代，隨著科技和工業(yè)生產的發(fā)展，對質量的要求越來越高，開始進入全面質量管理階段。

　　26. 【答案】D

　　【解析】預防原則是指在企業(yè)的質量管理工作中，認真貫徹預防原則，凡事防患于未然。例如，在產品制造階段采用SPC和SPCD等科學方法對生產過程進行控制，盡力把不合格產品消滅在發(fā)生之前;在產品檢驗階段，不論是對最終產品或是在制品，都要把質量信息及時反饋并認真處理。

　　27. 【答案】A

　　【解析】計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況。

　　28. 【答案】A

　　【解析】表述質量管理體系如何應用月特定產品項目或合同的文件稱為質量計劃。

　　29. 【答案】A

　　【解析】DMAIC，分別指界定、測量、分析、改進、控制。

　　30. 【答案】B

　　【解析】黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理;A是質量領導，C是履帶，D是倡導者。

　　31. 【答案】D

　　【解析】 在質量管理領域用來表示質量控制水平。3 不低于99.73%;6 表示不低于99.99999983%或者不超過0.002ppm(百萬分率)。也就是沒生產100萬個產品，不合格產品不超過0.002個。

　　32. 【答案】C

　　【解析】產品質量管理的基本原則主要有：有限范圍原則、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則。實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則是指對產品質量的監(jiān)督管理和支付監(jiān)督檢查，采用地域管轄原則。

　　33. 【答案】C

　　【解析】按照《產品質量法》的規(guī)定，產品存在缺陷或造成他人損害是生產者承擔產品責任的前提。

　　34. 【答案】B

　　【解析】T1=600/110=5.45，T2=450/100=4.5，T3=420/90=4.67，T4=400/80=5，T2最小，所以選擇方案2。

　　35. 【答案】C

　　【解析】深層技術改造主要表現為企業(yè)科學化管理的實施，是企業(yè)技術改造的核心，是企業(yè)技術改造成功的技術保證。

　　36. 【答案】B

　　【解析】內層技術改造主要表現為企業(yè)科學技術的運用，如新技術的應用、新產品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明。

　　37. 【答案】B

　　【解析】技術改造的可行性分析，需要對技術改造的方案的總投資和經濟效益進行比較。

　　38. 【答案】B

　　【解析】設備經濟壽命也成設備“最佳更新年期”。

　　39. 【答案】C

　　【解析】T= 40. 【答案】C

　　【解析】新產品開發(fā)的步驟依次為：調研與提出新產品開發(fā)整體設想;新產品創(chuàng)意構思;新產品構思的篩選;新產品開發(fā)決策;新產品設計與試制;新產品鑒定與評價;新產品市場試銷;投放市場。

　　41. 【答案】A

　　【解析】方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.

　　42. 【答案】C

　　【解析】進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研發(fā)開發(fā)實力，推動新產品開發(fā)使新產品盡快投放市場的戰(zhàn)略?；咎卣饔校盒庐a品開發(fā)的競爭域一般限定在產品的最終用途和技術方面;新產品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率;新產品創(chuàng)意構思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或者兩者的結合;新產品投放市場時多選擇先進入的時機;新產品開發(fā)方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。

　　43. 【答案】B

　　【解析】設備改造的定義。

　　44. 【答案】C

　　【解析】新產品設計的定義。

　　45. 【答案】A

　　【解析】工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關人員，客體是企業(yè)內部的各個職位，內容是與各個職位有關的情況信息，結果是工作說明書和工作分析報告。

　　46. 【答案】B

　　【解析】面談法的定義。

　　47. 【答案】C

　　【解析】工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說明書。

　　48. 【答案】B

　　【解析】工作的飽和程度的概念。

　　49. 【答案】B

　　【解析】輪崗的概念。

　　50. 【答案】B

　　【解析】利潤最大化的目標沒有考慮到投入產出的關系。不同的投資額可能產生相同的也可能產生不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標不能講投入與產出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。

　　51. 【答案】D

　　【解析】企業(yè)價值最大化的觀點體現了對經濟效益的深層次認識，更能體現企業(yè)主體的特征和利益相關者的利益。

　　52. 【答案】B

　　【解析】先付年金是指從第一期起，在一定時期內每期期初等額首付的系列款項，又稱即付年金。比后付年金多一個計息期，所以乘以(1+i)。

　　53. 【答案】A

　　【解析】i指與企業(yè)風險相適宜的折現率。

　　54. 【答案】C

　　【解析】500 (1+10%) =805.255(萬元)

　　55. 【答案】C

　　【解析】庫存現金一般以3-5天為限。

　　56. 【答案】B

　　【解析】信用標準是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具備的最低條件。

　　57. 【答案】B

　　【解析】固定股利政策的優(yōu)點包括：有利于公司樹立良好形象，有利于穩(wěn)定公司股票價格，從而增強投資者對公司的信心;有利于投資者安排收入與支出。

　　58. 【答案】B

　　【解析】公司法的規(guī)定。

　　59. 【答案】A

　　【解析】質量管理體系能夠幫助組織增強顧客滿意，從而能給組織帶來最大收益。顧客要求產品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產品規(guī)范中表述，并集中歸結為顧客要求。在任一情況下，產品是否接受最終由顧客確定。

　　60. 【答案】C

　　【解析】ISO 9004與ISO 9001在內容、目標、效果、用途上各有區(qū)別，用途上的區(qū)別在于前者偏重于認證或合同目的，而后者偏重于追求業(yè)績的持續(xù)改進。

　　二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61. 【答案】BCD

　　【解析】企業(yè)法人財產具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。整體性是指股東一旦投資到公司，財產就以公司的整體財產出現并進行運用;穩(wěn)定性是指股東一旦投資到公司，就不可抽回;連續(xù)性是指股東個人的生命不影響公司，股東的變化不會影響法人財產的連續(xù)行使。

　　62. 【答案】ACDE

　　【解析】企業(yè)具有經濟性、獨立性、社會性、盈利性四個特征。

　　63. 【答案】ABDE

　　【解析】企業(yè)管理的職能包括計劃職能

　　64. 【答案】ABCE

　　【解析】集權與分權的程度的主要標志有決策的額度、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度。

　　65. 【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。

　　66. 【答案】ABCDE

　　【解析】企業(yè)組織變革的外部驅動因素包括技術、政治、法律、經濟、社會。

　　67. 【答案】ABD

　　【解析】按產品品種和產品產量不同，可將離散型生產進一步劃分為大量生產、成批生產和單件生產三種類型。

　　68. 【答案】ABCD

　　【解析】廠址選擇步驟分為：確定選址目標;收集數據;分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定最終廠址方案。

　　69. 【答案】AB

　　【解析】對象專業(yè)化的生產單位宜采用平行移動方式或平行順序移動方式，而工藝專業(yè)化的生產單位，宜采用順序移動方式。

　　70. 【答案】ABCDE

　　【解析】企業(yè)的技術改造是一個較為復雜的過程，包括：調查本企業(yè)生產技術的歷史和現狀;剖析技術基礎的優(yōu)勢和劣勢;提出改造目標、方向、范圍和預期達到的目標;提出改造方案，根據市場環(huán)境、內部條件，制定改造的具體項目具體配套方案;可行性研究。

　　71. 【答案】ACE

　　【解析】企業(yè)技術改造應遵循的原則有：以最小的代價取得最好的效果;有利于促進企業(yè)的技術進步;確保改造后能消化推廣。

　　72. 【答案】ABCD

　　【解析】ABCD都是設備改造的內容，E屬于設備更新的概念。

　　73. 【答案】ABDE

　　【解析】改造說明書的編寫原則包括：邏輯性、準確性、實用性、完整性、統(tǒng)一性。

　　74. 【答案】ABCD

　　【解析】ABCD都是常用的脫產培訓方法，E屬在崗培訓方法。

　　75. 【答案】ABCE

　　【解析】財務活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動。

　　76. 【答案】BCDE

　　【解析】風險的衡量與概率相關，并由此同期望值、標準差、標準利差率等相關。

　　77. 【答案】ABCD

　　【解析】現金等價物必須具備的四個條件是：期限短、流動性強、易于轉換為已知金額現金、價值變動風險很小。

　　78. 【答案】ACD

　　【解析】長期償債能力分析指標包括：資產負債率、產權比率、已獲利息倍數。

　　79. 【答案】ABD

　　【解析】傾向測驗指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量;能力測驗是指企業(yè)為了測驗求職者某方面的能力，而又針對性地設計和實施的測驗方案。面試是員工招聘中常用的一種方法，有時候面試效果好，有時候利用面試毫無效果。面試的基礎是面對面進行口頭信息溝通，其主要效果取決于面試的經驗。

　　80. 【答案】ABE

　　【解析】招聘方法是指讓潛在的求職者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。招聘方法的選擇應與招聘渠道相適應。如果企業(yè)選擇內部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機構招聘、推薦招聘、委托各類學校的畢業(yè)生分配部門招聘等方法。

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　81. 【答案】D

　　【解析】使用面值法可得，5年的年度使用費用[(原值-實際殘值+累計維持費用)]/使用年限]分別為16000、145000、13000、12500、12600

　　82. 【答案】D

　　【解析】同上題。

　　83. 【答案】A

　　【解析】設備使用年限對應的是設備的經濟壽命。

　　84. 【答案】AD

　　【解析】設備最佳更新期確定的方法主要有低劣化數值法和面值法。

　　85. 【答案】A

　　【解析】 86. 【答案】B

　　【解析】工序能力是指數判斷標準 1.67時工序能力過剩，1.67 1.33工序能力充足，1.33 1.00工序能力正常，1.00 0.67工序能力不足，0.67 工序能力嚴重不足。

　　87. 【答案】ABC

　　【解析】環(huán)境、機器、原料都是與工序生產直接相關的因素，會影響工序質量，市場需求會影響產品的銷售，但不會影響工序質量。

　　88. 【答案】B

　　【解析】0.4 0.55+0.5 0.5+0.1 0.45=0.515。

　　89. 【答案】C

　　【解析】0.4 0.75+0.5 0.4+0.1 (-0.05)=0.495。

　　90. 【答案】B

　　【解析】標準離差反映概率分布中各種可能結果對期望值的偏離程序，反映了決策方案的風險。

　　91. 【答案】C

　　【解析】[(0.55-0.515) 0.4+(0.5-0.515) 0.5+(0.45-0.515) 0.1] =0.032

　　92. 【答案】C

　　【解析】[(0.75-0.495) 0.4+(0.4-0.495) 0.5+(-0.05-0.495) 0.1] =0.245

　　93. 【答案】D

　　【解析】標準離差率的定義。

　　94. 【答案】B

　　【解析】標準離差率等于標準離差除以期望報酬率：0.032/0.515=0.062。

　　95. 【答案】C

　　【解析】0.245 0.495=0.495。

　　96. 【答案】B

　　【解析】5% 0.062=0.0031。

　　97. 【答案】A

　　【解析】9% 0.495=0.0445。

　　98. 【答案】D

　　【解析】合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產。

　　99. 【答案】B

　　【解析】合伙企業(yè)的出資人對合伙企業(yè)的債務承擔連帶責任。

　　100. 【答案】CD

　　【解析】合伙制企業(yè)的優(yōu)點在于：資金來源和信用能力較大;集合了合伙人的才智和經驗，企業(yè)的競爭能力得到提高;由于資金籌措能力和管理能力得到增強，企業(yè)規(guī)模擴大。