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2014年經濟師考試《中級工商管理》輔導:外部環(huán)境分析

更新時間:2014-01-04 10:25:01 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年經濟師考試《中級工商管理》輔導:外部環(huán)境分析

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  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

  ● 外部環(huán)境分析

  ● 內部環(huán)境分析

  ● 綜合分析

  一、外部環(huán)境分析:宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析

  (一)宏觀環(huán)境分析

  宏觀環(huán)境分析的主要要素:政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、經濟環(huán)境和科技環(huán)境。

1.政治環(huán)境分析● 指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。
● 具體包括政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等。
2.社會文化環(huán)境分析包括一個國家或地區(qū)的社會性質、人們共享的價值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風俗習慣、宗教信仰。
3.經濟環(huán)境分析宏觀經濟:
一個國家的人口數量及其增長趨勢,國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標反映的國民經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。
微觀經濟:
企業(yè)所在地區(qū)或所服務地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素(直接影響企業(yè)市場大小)。
4.科學技術環(huán)境分析企業(yè)所在的地區(qū)或國家的科技水平、科技政策、新產品開發(fā)的能力以及技術發(fā)展動向等。

  (二)行業(yè)環(huán)境分析

  ● 行業(yè)生命周期分析

  ● 行業(yè)競爭結構分析

  ● 戰(zhàn)略群體分析

  1.行業(yè)生命周期分析(掌握)

  行業(yè)生命周期分成四個階段:形成期、成長期、成熟期和衰退期。

階 段特 征對 策
形成期形成期是指某一行業(yè)剛出現的階段,企業(yè)規(guī)模小,產品和技術不成熟,此時競爭壓力小。研究開發(fā)和工程技術是這個階段的重要職能,在營銷上則著重廣告宣傳。
成長期進入成長期,產品逐漸完善,市場迅速擴大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,競爭對手數量增多,競爭日趨激烈,不成功的企業(yè)已經開始退出。市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。
成熟期一方面行業(yè)的市場已趨于飽和;另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈,行業(yè)集中度增加。產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
衰退期市場萎縮,行業(yè)規(guī)模縮小,競爭對手數量減少。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”。

  2.行業(yè)競爭結構分析

  五種競爭力量(掌握):新進入者的威脅、行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

 

(1)新進入者的威脅威脅:分割市場和資源
威脅的大?。哼M入市場的障礙、市場潛力以及現有企業(yè)的反應程度
(2)行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭激烈程度取決于市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等
(3)替代品或服務的威脅主要表現為替代品對企業(yè)產品價格的限制
(4)購買者的談判能力影響:壓價、要求提供更好的質量和服務
當一個買主或一批買主具有以下特征時,具有較強的談判能力:購買賣方的大部分產品或服務;具有自己生產該產品的潛力;有許多可供替代的賣主;轉向其他賣主的費用極低
(5)供應者的談判能力影響:提價、降低產品以及服務的質量
當供應者具有以下特征時,將處于有利地位:供應者所屬的行業(yè)由少數企業(yè)控制,而買主卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產品的一小部分

  3.戰(zhàn)略群體分析

  戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

  戰(zhàn)略群體分組的方法:聚類分析(大樣本);分類分析(小樣本)。

  (1)戰(zhàn)略群體內的競爭。

  (2)戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經濟效益的差別,實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。

 

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