網(wǎng)友分享招標(biāo)師學(xué)習(xí)體會--項目進度的總結(jié)
項目能否按期完成往往關(guān)系重大,項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù),也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。
1、制訂項目進度計劃的常用方法:
1)關(guān)鍵路徑法;
2)計劃評審技術(shù);
3)圖示評審技術(shù);
4)風(fēng)險評審技術(shù)。(1法3評審技術(shù))
2、項目進度計劃的常用表示方法:
1)里程碑圖;
2)橫道圖(也稱“甘特圖”);
3)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。(三圖)
3、項目進度計劃控制的技術(shù)手段
1)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖(Gantt Chart, GC)、條形圖,是進度計劃編制中 最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。
2)關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method,CPM)是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度,并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析,計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù),確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線,利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),求得最短工期。
3)管理軟件的使用。
4、招標(biāo)采購進度控制主要方法
1)工作結(jié)構(gòu)分解;
2)里程碑計劃;
3)甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
4)項目管理軟件。
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