2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》輔導(dǎo)：生產(chǎn)進(jìn)度控制

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　　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制

　　生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。

　　廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

　　一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 (熟悉)

　　(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制概述

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出。

　　進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)，即只在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性。

　　(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制目的

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。

　　(三)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 (掌握)

　　生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

　　1.投入進(jìn)度控制。投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

　　2.工序進(jìn)度控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。

　　3.出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。