2014年物流師二級(jí)"物品采購(gòu)"筆記-采購(gòu)訂單計(jì)劃

     特別推薦:2014年物流師二級(jí)"物品采購(gòu)"筆記匯總 在職考生的三大有效復(fù)習(xí)法

　　二、采購(gòu)訂單計(jì)劃(掌握)

　　采購(gòu)訂單計(jì)劃內(nèi)容包括：準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、評(píng)估訂單需求、計(jì)算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。

　　1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

　　(1)接受市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求決定企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)需求計(jì)劃。

　　(2)接受生產(chǎn)需求：編制物品需求計(jì)劃的主要步驟：確定毛需求量、確定凈需求量、對(duì)訂單下達(dá)日期及訂單數(shù)量等進(jìn)行計(jì)劃。

　　(3)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料：供應(yīng)商信息、每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟挠唵伪壤畔?、從下單到交貨的訂單周期?/P>

　　(4)制定訂單說(shuō)明書(shū)：主要內(nèi)容有：商品名稱(chēng)、需求數(shù)量、到貨日期、市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等。

　　2、評(píng)估訂單需求

　　(1)分析市場(chǎng)需求：訂單計(jì)劃除考慮生產(chǎn)需求外，還要兼顧企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略及潛在的需求。

　　(2)分析生產(chǎn)需求：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間、消耗定額、庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核算。

　　(3)確定訂單需求：內(nèi)容：通過(guò)訂單操作程序，在未來(lái)制定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物品采購(gòu)入庫(kù)。

　　3、計(jì)算訂單容量

　　(1)分析物品供應(yīng)資料：對(duì)采購(gòu)環(huán)境中的供應(yīng)商及所能供應(yīng)物品資料的分析。

　　(2)計(jì)算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應(yīng)得物品數(shù)量和可供應(yīng)物品的交貨時(shí)間，將不同的供應(yīng)商在同一交貨時(shí)間的供應(yīng)量加總形成總體的訂單容量。

　　(3)計(jì)算承接訂單容量：指某供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。

　　(4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應(yīng)商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。

　　4、制定訂單計(jì)劃

　　(1)對(duì)比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計(jì)劃，在供應(yīng)商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對(duì)剩余物品的需求制定認(rèn)證計(jì)劃。

　　(2)綜合平衡：綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿(mǎn)足的剩余訂單需求。

　　(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對(duì)于剩余需求，要確認(rèn)能否按物品需求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。

　　(4)制定訂單計(jì)劃：

　　A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存;

　　B、下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間。

?2014各地代報(bào)名時(shí)間 下半年成績(jī)查詢(xún)?nèi)肟?IMG src="/web_news/images/2012-12/201212613284120.gif" border=0>

?物流師操作技能案例之計(jì)算題講解匯總