2014年物流師二級(jí)"物品采購(gòu)"筆記-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

　　八、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：

　　1、作用：找差距;擬定改善措施;改進(jìn)績(jī)效;獎(jiǎng)懲;提高配合程度;決策依據(jù)

　　2、采購(gòu)評(píng)估指標(biāo)

　　(1)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)：來(lái)料質(zhì)量(批次質(zhì)量合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、退貨率、對(duì)外供應(yīng)投訴率、處理時(shí)間)

　　來(lái)料在線報(bào)廢率=在線拒用數(shù)量/使用數(shù)量

　　(2)數(shù)量績(jī)效指標(biāo)(儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)=存貨利息+保管費(fèi)用;呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo))

　　(3)時(shí)間指標(biāo)(緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)、停工斷料損失指標(biāo))

　　(4)價(jià)格指標(biāo)(實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差額;實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格差額;使用時(shí)的價(jià)格與采購(gòu)時(shí)候的價(jià)格差額;當(dāng)期與基期的價(jià)格之比)

　　(5)采購(gòu)效率(活動(dòng))指標(biāo)：

　　1)年采購(gòu)金額

　　2)年采購(gòu)金額占銷售收入的百分比

　　3)訂購(gòu)單的件數(shù)

　　4)采購(gòu)人員數(shù)量

　　5)采購(gòu)部門費(fèi)用

　　6)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù)

　　7)采購(gòu)計(jì)劃完成率

　　8)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

　　9)訂單處理時(shí)間。

　　3、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：

　　(1)選擇合適衡量指標(biāo)

　　效率導(dǎo)向評(píng)估體系、實(shí)效導(dǎo)向評(píng)估體系

　　(2)目標(biāo)值要充分考慮得因素：考慮內(nèi)外部門需求;與本公司大目標(biāo)一致;實(shí)事求是、切實(shí)可行，具有挑戰(zhàn)性，

　　能夠橫向和縱向比較。

　　(3)績(jī)效指標(biāo)要符合有關(guān)原則

　　4、績(jī)效指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的選擇

　　(1)以往績(jī)效;(2)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效;(3)同行業(yè)平均績(jī)效;(4)目標(biāo)績(jī)效

　　5、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員：采購(gòu)部門主管、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商、工程部門或生產(chǎn)制造部門、外界的老師或者管理顧問(wèn)

　　6、采購(gòu)評(píng)估的方式：定期評(píng)估、不定期評(píng)估

　　7、日常采購(gòu)的綜合評(píng)估

　　8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的改進(jìn)：

　　(1)質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)方法：

　　(2)成本績(jī)效改進(jìn)方法：

　　(3)供應(yīng)績(jī)效改進(jìn)

　　(4)采購(gòu)柔性改進(jìn)

　　向某一訂單供應(yīng)商訂單量不宜大于60%;拓寬物流供應(yīng)商，重點(diǎn)保障有三家以上;調(diào)查研究、認(rèn)證適量備用供應(yīng)商

　　(5)采購(gòu)工作效率績(jī)效改進(jìn)方法

　　(6)人員流動(dòng)比率

　　(7)獨(dú)家供應(yīng)率

　　(8)訂單周期的改進(jìn)

　　(9)緊急訂單完成率的改進(jìn)

　　(10)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的改進(jìn)方法

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