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11月物流師二級專業(yè)技能復習資料:采購績效評估的改進

更新時間:2014-11-03 18:41:02 來源:|0 瀏覽0收藏0
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  采購績效評估的改進

  質量績效的改進方法:供應商排名、差的限期整改或降級、好的幫助繼續(xù)改進、ISO9000

  成本績效的改進方法:供應商排名、差點限期整改或降級、好的幫助繼續(xù)改進、對于無法進行成本改進的物料,認證新供應商

  供應績效的改進方法:供應商排名、對于因計劃原因造成的,重新分析需求或預測

  采購柔性的改進方法:(1)向某一供應商下的訂單量不宜大于供應商群體訂單容量的60%(推薦數(shù)值)。(2)拓寬物料供應商,重點物料保證三家以上供應商供應。盡可能地避免獨家供應商以及飽和的供應商群體。(3)加強對供應商的調查研究,認證適量的新供應商作為備用。

  采購工作效率績效的改進方法:根據行業(yè)平均水平和最高水平,尋找差距;采購流程設置盡量簡單實用。

  人員流動比率:采購人員進出比率取值范圍應為7%一15%,與業(yè)務需求相匹配。

  獨家供應比率:(1)常值<20%,理想數(shù)值為“零”。(2)和設計、工藝人員一起研究,通過改變元器件參數(shù)或加工工藝方法,使得物料能找到更多的供應商。(3)對壟斷技術供應商盡量不采用,僅在非常急需時才采用獨家供應商。(4)新專利、新技術組件獨家供應的程度較高;反之,大眾技術的物料一般不采用獨家供應商。

  訂單周期的改進方法:根據實際情況和物料類別制定切實可行的訂單周期。

  緊急訂單完成率的改進方法:先進的設備、備貨

  庫存周轉率的改進方法:(1)根據市場預測計劃和采購市場供應行情,確定合理的采購計劃。(2)掌握產品的生命周期,對需求不大的老產品,制定采購計劃時要小心謹慎。

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