2014年二級物流師考試生產(chǎn)物流管理知識點(3)
更新時間:2014-03-19 19:16:07
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摘要 2014年二級物流師考試生產(chǎn)物流管理知識點(3),由環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供!
主生產(chǎn)計劃編制的原則
用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排
要列出實際的、具體的可構造項目,而不是一些項目組禍計劃清單項目
列出對生產(chǎn)能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目
計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品
留有適當余地,并考慮預防性維修設備的時間
在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定
主生產(chǎn)計劃的凍結
需求凍結期,包括從本周開始的若干個單位計劃期,在該期間內(nèi),沒有管理決策層的特殊授權,不得隨意修改MPS
計劃凍結期,通常要比需求凍結期要長
主生產(chǎn)計劃凍結期長度應周期性地審視,不應該總是固定不變
從本質上講,生產(chǎn)排程系統(tǒng)完全可以被稱為是企業(yè)的生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心,或者說生產(chǎn)排程系統(tǒng)與生產(chǎn)物流計劃只是對同樣一件事情的兩個不同稱謂而已
企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)有四個重要方面,一是市場需求種類,二是采購與供應支持,三是內(nèi)部加工中心能力,四是產(chǎn)品結構和物料清單結構
在制造業(yè)處于生產(chǎn)計劃核心地位的是產(chǎn)品結構,這是生產(chǎn)物流與銷售物流不同的本質。
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