2014年二級物流師考試生產(chǎn)物流管理知識點(17)
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能力計劃
分為粗能力計劃(又稱產(chǎn)能負荷分析)和細能力計劃(又稱能力計劃);粗能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑,細節(jié)能力計劃則進一步關(guān)注分關(guān)鍵路徑活動的方面。
這兩個計劃是確保完勝成產(chǎn)任務(wù)的前提下,對資源進行合理配置,提升生產(chǎn)效率并節(jié)約成本
在能力計劃中,工藝線路設(shè)計、時間定額以及物料消耗定額是關(guān)鍵的三個要素
粗能力計劃(RCCP)是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后,通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比,判斷主生產(chǎn)計劃是否可行
細能力計劃又稱詳細能力計劃,是指在閉環(huán)MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后,計算個時段分配給工作中心的工作量,判斷是否超出該工作中心的最大工作能力,并做出調(diào)整。
兩個計劃的區(qū)別
參與閉環(huán)MRP計算的時間不一致,粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算,細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算
粗能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的負荷,而細節(jié)能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況
粗能力計劃計算時間較短,而細能力計劃計算時間長,不宜平凡計算、更改。
生產(chǎn)進度控制的通用措施是:
庫存緩沖
搶修設(shè)備
加班和培養(yǎng)多能技工
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