招標師《項目管理與招標采購》第五章歷年真題

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　　第五章 招標采購與項目管理

　　【2013年考題】

　　1.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現(xiàn)項目盈利，應采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理設定招標控制價

　　B.科學安排項目人力資源

　　C.嚴格進行資格預審

　　D.認真審核招標文件

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目成本的特點。招標采購項目成本與一般的工程建設項目的成本不同，在此所述的成本是指招標采購服務工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調研費、資料費、開標的場租費和老師評審費、辦公及設施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關的費用占據相當大的比例.所以合理地組建招標工作團隊及確定適當?shù)慕M織模式是成本控制的關鍵。

　　2.下列工作內容中，屬于招標采購項目綜合管理的是(　　)。

　　A.制訂招標采購管理流程

　　B.界定招標服務工作范圍

　　C.確定項目組織結構

　　D.進行項目團隊激勵與考核

　　【答案】A本題考核的是招標采購項目管理的九大任務。綜合管理的主要任務包括：編制招標采購計劃，確定目標和任務，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調各種資源并實施。

　　3.招標采購項目的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎，這是因為WBS明確了(　　)。

　　A.項目經理及團隊成員的工作職責

　　B.招標采購過程的所有工作及活動

　　C.招標采購各項工作之問的邏輯關系

　　D.招標采購項目的合同包及合同關系

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目的工作分解結構。招標采購項目的工作分解結構是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖，它包含了招標采購過程的所有工作及其活動。一般是通過將所分解的招標采購過程分解為階段，在此基礎上再分解為若干個相互聯(lián)系的工作，然后逐級分解為子工作，直至分解為具體的活動為止。

　　4.采用類比估計法估計項目總費用時，需具備的前提是(　　)。

　　A.已經明確參與項目的各部門及人員職責

　　B.已用WBS將項目分解到具體工作

　　C.已隨機選取調查樣本

　　D.已擁有同類項目的歷史資料

　　【答案】D本題考核的是類比估計法。類比估計法是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。當擬采購項目的詳細資料缺乏時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。類比估計法是老師判斷的一種形式，通常比其他技術和方法花費小，但是其準確性也較低。只有當類似項目與擬采購項目在形式上和實質上很相似時，類比估計法才較為可靠和實用。

　　5.招標代理機構收集各種類型項目的采購案例，從中總結經驗和教訓，以避免失誤。該項工作屬于招標采購(　　)的工作內容。

　　A.范圍管理

　　B.風險管理

　　C.綜合管理

　　D.信息管理

　　【答案】D本題考核的是信息收集的內容。信息收集的內容主要包括：(1)與招標采購活動相關的法律、法規(guī)資料的收集;(2)產品信息收集;(3)供應商信息收集;(4)采購案例信息的收集。

　　6.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內部人員的道德風險，適宜采用的風險應對策略是(　　)。

　　A.實行資格預審

　　B.完善合同條款

　　C.評標委員會評標

　　D.提交投標保證金

　　【答案】C本題考核的是招標采購項目風險管理。開標后，招標人需要對人員道德風險和決策風險進行有效控制，以規(guī)避有關過程中道德風險造成的行賄、屈從領導意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應根據風險特點制定和實施措施，確保按照招標文件制定的評標辦法進行評標。對于在評標過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象，如評委與投標人存在利益關系而沒有回避等要及時向監(jiān)督部門報告，并及時評估相關評標結果的公正性，避免各種可能的人為惡意操作的風險。合理確定中標人是招標人的權利，是防止資格審查和評標失誤的關鍵環(huán)節(jié)。招標人應當對評標委員會提交的評標報告進行認真嚴格的審查，必要時，可以邀請有關老師對評標報告的公正性和建議進行評價，對中標候選人重新進行履約能力審核。這是招標人在開標后規(guī)避風險的重要措施。

　　7.在風險管理中，需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據是(　　)。

　　A.風險事件發(fā)生的概率

　　B.風險一旦發(fā)生造成的后果

　　C.風險對招標采購目標的影響

　　D.導致風險產生的原因

　　【答案】c本題考核的是招標采購的風險評估。招標采購活動面對的風險因素很多，如果對所有的風險予以同等的關注及應對，會使風險管理成本顯著提高，這與提高項目效益的原則是相悖的。在風險管理中，只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風險，就可以基本達到風險管理控制的目的。對目標影響較小和能被接受的風險可以進行一般性的管理。所以進行風險時，只有根據風險對招標采購主要目標的影響來評估確定風險管理的等級，才能有效地制定風險控制的相關措施。

　　8.招標采購項目經理的財務決策權包括(　　)。

　　A.項目費用控制權

　　B.項目決算決策權

　　C.項目費用審計權

　　D.財務人員任用權

　　【答案】A本題考核的是財務決策權。擁有財權并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責地顧及自己的行為后果，因此，項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權和費用控制權。

　　9.招標采購工作之間的先后依賴關系分為工藝關系和組織關系兩種。關于確定工作先后關系的說法，正確的是(　　)。

　　A.應首先確定工藝關系，然后確定組織關系

　　B.應首先確定組織關系，然后確定工藝關系

　　C.視資源約束情況確定工作順序

　　D.視工期緊迫程度確定工作順序

　　【答案】A本題考核的是工作先后關系的概念。招標采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關系的限制，從而決定了工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后，這就是工作的先后依賴關系。一般而言，工作先后關系的確定首先應分析確定工作本身存在的邏輯關系，在邏輯關系確定的基礎上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關系。

　　10.衡量招標采購服務質量的指標有(　　)。

　　A.功能性

　　B.經濟性

　　C.可靠性

　　D.時間性

　　E.持久性

　　【答案】ABD本題考核的是度量招標服務質量的指標。度量招標服務質量的指標包括：(1)功能性，指招標服務效能上滿足客戶的程度;(2)經濟性，指客戶獲得招標服務所需費用的合理程度;(3)時間性，指客戶獲取招標服務時在時間上滿足要求的程度，包括及時、準確和省時等方面的要求。

　　11.下列方法中，可用于招標采購服務項目成本控制的有(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.類比估計法

　　C.抽樣調查統(tǒng)計

　　D.費用計劃曲線

　　E.甘特圖法

　　【答案】BD本題考核的是費用控制主要方法。費用控制主要方法包括：(1)類比估計法;(2)自上而下估計法;(3)自下而上的估計法;(4)費用計劃曲線。

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　　【2012年考題】

　　1.項目管理可以有效地應用于招標采購管理的主要依據是(　　)。

　　A.采購管理屬于項目管理的主要內容

　　B.招標采購工作具有項目的基本屬性

　　C.招標采購的主要目標是價格目標

　　D.招標采購的工作重點是控制成本

　　【答案】A本題考核的是采購管理是項目管理的重要組成部分。在項目管理的知識體系中，采購管理是項目管理中九大任務之一，采購管理是項目管理實施的重要環(huán)節(jié)。

　　2.與工程建設項目進度計劃不同，招標采購項目進度計劃必須(　　)。

　　A.保證服務效果滿足客戶明確的需要

　　B.服從生產經營或整體項目要求

　　C.保證服務效果滿足客戶隱含的需要

　　D.適應采購項目管理組織方式

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目進度管理的特點。招標采購項目進度計劃必須服從于生產經營需要或整體項目進度要求。

　　3.下列工作任務中，屬于招標采購項目范圍管理的是(　　)。

　　A.確定招標采購服務的總體目標

　　B.制定招標采購管理流程

　　C.確定服務質量標準

　　D.合理劃分標段與合同包

　　【答案】D本題考核的是招標采購項目管理任務中范圍管理的主要內容。主要工作內容是界定招標范圍和招標服務工作范圍，合理劃分標段與合同包。

　　4.下列關于項目里程碑計劃的說法中，正確的是(　　)。

　　A.里程碑計劃是指導項目主要成員有序開展具體項目工作的執(zhí)行性計劃

　　B.里程碑計劃主要用于確定項目中重要事件的工作內容和責任人

　　C.里程碑計劃是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖

　　D.里程碑計劃是為保證項目總體進度目標得以實現(xiàn)而制定的項目工作目標計劃

　　【答案】D本題考核的是里程碑計劃的主要作用。里程碑計劃顯示了項目為達到最終目標而必須經過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應達到的狀態(tài)。里程碑計劃是項目進度計劃的表達形式之一。招標采購工作里程碑計劃是一個目標計劃，是以招標工作中重要事件的完成或開始作為基準所形成的工作目標計劃。

　　5.在招標采購工作分解結構的基礎上，先估計項目各個獨立工作的費用，然后再逐層進行，從而估計出整個項目的總費用。這種費用估計的方法是(　　)。

　　A.類比估計法

　　B.自上而下估計法

　　C.自下而上估計法

　　D.抽樣調查統(tǒng)計法

　　【答案】C本題考核的是自下而上的估計法。自下而上的估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。

　　6.招標采購風險可按來源劃分。下列風險中，來自招標人的風險是(　　)。

　　A.產品質量風險

　　B.合同風險

　　C.采購價格變動風險

　　D.信譽風險

　　【答案】B本題考核的是來自于招標人的風險。項目實施招標采購是一個復雜而有序的系統(tǒng)工程，由于我國市場經濟體制不健全，招標人承擔招標采購風險主要包括招標過程組織缺陷風險、工作人員道德風險、合同風險等。

　　7.對于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標采購項目，應根據實際情況合理劃分標段的依據是(　　)。

　　A.招標采購的組織方式

　　B.招標采購涉及的合同類型

　　C.招標采購工作所需預算

　　D.招標采購工作面臨的風險

　　【答案】B本題考核的是編制招標采購計劃(合同包與標段的劃分)的主要依據。工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術復雜，采購服務類別多，則應根據采購項目的實際情況，按照時間及空間關系、采購的合同類型、供應商的專業(yè)能力及資質限制、市場供應條件等，合理地劃分合同包，劃分標段或構成合同組團，編制招標采購計劃。

　　8.某政府投資項目采用資格預審的公開招標方式，其資格預審與發(fā)售招標文件之間的邏輯關系是(　　)關系。

　　A.平行

　　B.順序

　　C.搭接

　　D.交叉

　　【答案】B本題考核的是招標工作邏輯關系的確定。這是招標工作排序確定的基礎，具體程序包括：招標文件的編制、工程標底或最高限價的編制、刊登招標公告或發(fā)出投標邀請書、資格審查工作、發(fā)售招標文件、組織勘察現(xiàn)場、組織投標預備會、開標、評標、定標、簽訂合同。

　　9.下列風險應對措施中，屬于風險轉移方式的有(　　)。

　　A.資格預審

　　B.評標策略

　　C.投標擔保

　　D.履約擔保

　　E.保證保險

　　【答案】CDE本題考核的是風險轉移常用的方法。主要包括：履約擔保、投標擔保、保證保險。

　　10.為保證招標采購計劃的順利實施，應事前設置控制點并在實施中及時檢查。這些控制點包括(　　)。

　　A.委托招標代理費的支付方式

　　B.招標文件的澄清與修改

　　C.招標控制價的編制

　　D.采購團隊的人員及專業(yè)情況

　　E.保證金的收取及退還

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　　【2011年考題】

　　1.構成招標采購服務項目費用的最主要部分是(　　)。

　　A.材料費

　　B.人工費

　　C.設備購置費

　　D.設施使用費

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目成本的費用組成。招標采購項目成本是指招標采購服務工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調研費、資料費、開標的場租費和老師評審費、辦公及設施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關的費用占據相當大的比例，所以合理地組建招標工作團隊及確定適當?shù)慕M織模式是成本控制的關鍵。

　　2.將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示他們在組織中的關系、責任和地位的管理方法和工具是(　　)。

　　A.工作分解結構

　　B.組織分解結構

　　C.合同分解矩陣

　　D.責任分配矩陣

　　【答案】D本題考核的是責任分配矩陣的概念。責任分配矩陣是一種將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的一種方法和工具。

　　3.下列管理方法和工具中，可用來反映招標采購過程所包含工作的詳細分解的示意圖是(　　)。

　　A.里程碑圖

　　B.工作分解結構

　　C.責任分解矩陣

　　D.橫道圖

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目管理的方法和工具。其中，招標采購項目的工作分解結構是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖，它包含了招標采購過程的所有工作及其活動。

　　4.招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是(　　)。

　　A.橫道圖

　　B.工作分解結構

　　C.責任分配矩陣

　　D.排列圖

　　【答案】A本題考核的是里程碑計劃的表達形式。里程碑計劃通?？捎酶侍貓D(即橫道圖)或網絡圖的形式表達，是里程碑計劃的最終結果之一。

　　5.為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標，應采取的措施包括(　　)。

　　A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理

　　B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查

　　C.采用項目群管理方式合理安排人力資源

　　D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求

　　【答案】C本題考核的是招標采購項目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括：(1)建立費用管理(申報、報銷等)制度、標準及審核、審批程序;(2)厲行節(jié)約，減少額外費用支出;(3)合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標項目群管理方式;(4)充分利用信息和共享資源。

　　6.采購信息管理的措施之一是標準化，通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的(　　)。

　　A.數(shù)據流程圖、資源分配圖

　　B.資源分配圖、組織結構圖

　　C.組織結構圖、業(yè)務流程圖

　　D.業(yè)務流程圖、數(shù)據流程圖

　　【答案】D本題考核的是采購信息管理的標準化措施。由于各種采購數(shù)據和信息的收集是不同的，有不同的來源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對采購項目相同的數(shù)據和信息應該規(guī)范。將得到的采購數(shù)據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據和信息，最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務流程圖、數(shù)據流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據庫，各類數(shù)據以文件的形式組織在一起。

　　7.為實現(xiàn)招標采購流程的標準化，招標人、招標代理人可應用(　　)軟件達到目的。

　　A.系統(tǒng)

　　B.專用

　　C.網絡

　　D.視頻

　　【答案】B本題考核的是專用軟件的應用。由于招標的流程是標準的，因此開標前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應用達到招標采購流程的標準化管理。

　　8.從風險管理的角度，投標擔保屬于風險應對措施中的(　　)。

　　A.風險轉移

　　B.風險自留

　　C.風險控制

　　D.風險回避

　　【答案】A本題考核的是招標采購的風險應對措施。其中，風險轉移可以將招標人無法規(guī)避的風險，部分轉移給投標人或其他方，共同承擔風險。常用的方法有：履約擔保、投標擔保、保證保險。

　　9.招標采購項目經理的基本權限不包括(　　)。

　　A.承接項目的決定權

　　B.財務決策權

　　C.項目團隊的組建權

　　D.項目實施控制權

　　【答案】A本題考核的是招標采購項目經理的基本權限。招標采購項目經理的基本權限包括：項目團隊的組建權、財務決策權、項目實施控制權。

　　10.招標采購項目進度管理中，確定招標工作排序的基礎是(　　)。

　　A.項目采購時間要求

　　B.采購工作持續(xù)時間

　　C.采購工作資源條件

　　D.項目招標工作列表

　　【答案】D本題考核的是招標工作排序確定的基礎。招標工作排序的主要內容中項目招標工作列表是招標工作排序確定的基礎。

　　11.下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.自上而下估計法

　　C.關鍵路徑法

　　D.自下而上估計法

　　E.類比估計法

　　【答案】BDE本題考核的是招標采購項目成本管理的工具和方法。項目成本管理的工具和方法包括：類比估計法、自上而下估計法、自下而上的估計法和費用計劃曲線。關鍵路徑法適用于進度控制。

　　12.招標采購中產生的文件與資料應依法保存，以備(　　)時使用。

　　A.信息發(fā)布

　　B.處理糾紛

　　C.進行評估

　　D.監(jiān)督檢查

　　E.履行合同

　　【答案】BCDE本題考核的是招標采購的信息管理。按照采購“公平、公開、公正”的原則要求，招標采購中產生的文件與資料，應當依法保存，以備監(jiān)督檢查、處理糾紛、履行合同和進行評估時使用。

　　13.制定招標采購計劃時，為合理確定標段劃分方案，應考慮的因素包括(　　)。

　　A.時間及空間關系

　　B.采購活動實施周期

　　C.采購團隊人員數(shù)量

　　D.市場供應條件

　　E.供應商的專業(yè)劃分及能力

　　【答案】ADE本題考核的是編制招標采購計劃(合同包與標段的劃分)應考慮的因素。當需要采購的貨物及設備量大、技術要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術復雜，采購服務類別多，則應根據采購項目的實際情況，按照時間及空間關系、采購的合同類型、供應商的專業(yè)劃分及能力、市場供應條件等，合理地劃分合同包，劃分標段或構成合同組團，編制招標采購計劃。

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