招標(biāo)師《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》第四章歷年真題

特別推薦：2014招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》章節(jié)知識點匯總

　　第四章招標(biāo)方案

　　【2013年考題】

　　選擇題

　　1.某政府采購貨物招標(biāo)項目，1月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，2月1日投標(biāo)截止時，因技術(shù)

　　復(fù)雜，只有兩個供應(yīng)商遞交投標(biāo)文件。招標(biāo)文件和實施程序符合有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)報經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后采取(　　)。

　　A.競爭性談判方式采購

　　B.詢價方式采購

　　C.繼續(xù)開標(biāo)、評標(biāo)

　　D.邀請招標(biāo)方式采購

　　【答案】A本題考核的是競爭性談判方式采購。政府采購時，當(dāng)投標(biāo)人不足8家，或通過評標(biāo)，實質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)人不足3家時，采購人及其采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)報告財政部門，經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后按照以下原則處理：(1)招標(biāo)文件沒有不合理條款、招標(biāo)公告時間及程序符合規(guī)定的，采取競爭性談判、詢價或者單一來源方式采購;(2)招標(biāo)文件存在不合理條款的，招標(biāo)公告時間及程序不符合規(guī)定的，應(yīng)予廢標(biāo)(招標(biāo)無效)，并重新招標(biāo)。又由于項目技術(shù)復(fù)雜，采購人可以采用競爭性談判方式采購。

　　2.某大型工程建設(shè)項目，已完成項目建議書。為了有效優(yōu)化和控制項目投資，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，下列招標(biāo)方案中，最為理想的是(　　)。

　　A.組織工程設(shè)計――施工――體化總承包招標(biāo)

　　B.組織工程設(shè)計方案招標(biāo)并論證確定后，再組織工程設(shè)計――施工――體化總承包招標(biāo)

　　C.按實施需求依次分別組織工程設(shè)計招標(biāo)、工程施工招標(biāo)

　　D.工程設(shè)計直接委托完成后，再組織工程施工和設(shè)備采購的招標(biāo)

　　【答案】A本題考核的是設(shè)計――施工一體化承包方式。設(shè)計――施工一體化承包方式有利于工程設(shè)計與施工之問的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛;可以合理組織分段設(shè)計與施工，縮短建設(shè)工期。

　　3.某基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目融資招標(biāo)，評標(biāo)因素包括了項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和特許經(jīng)營協(xié)議響應(yīng)方案、融資方案、運營維護和移交方案。這種特許經(jīng)營項目的融資模式簡稱為(　　)。

　　A.BT

　　B.BOT

　　C.TOT

　　D.BOO

　　【答案】C本題考核的是“轉(zhuǎn)讓――運營――移交”模式。TOT是英文Transfer Operate Transfer的縮寫，即“轉(zhuǎn)讓――運營――移交”模式，是一種適用于已建特許經(jīng)營項目的融資模式。

　　二、案例分析題

　　案例分析題1

　　某煉油化工設(shè)備裝置安裝工程及其配套的土建工程施工招標(biāo)承包，項目業(yè)主要求招標(biāo)代理機構(gòu)提供三種不同的招標(biāo)承包方式，并說明每種方式的特點，以供業(yè)主決策。招標(biāo)代理機構(gòu)提出了如下三種招標(biāo)承包方式：(1)設(shè)備安裝工程和土建工程分兩個標(biāo)段分別招標(biāo)承包; (2)設(shè)備安裝和土建工程合并一個標(biāo)段招標(biāo)承包，選擇一個總承包人，或?qū)⑼两üこ套鳛榉职椖?(3)設(shè)備安裝和土建工程合并一個標(biāo)段招標(biāo)承包，選擇兩承包人組成聯(lián)合體承包設(shè)備安裝工程和土建工程。上述三種招標(biāo)承包方式可能具有以下不同的特點：

　　A：招標(biāo)人對應(yīng)兩個簽約人;

　　B：招標(biāo)人對應(yīng)一個簽約人;

　　C：兩個承包人分別承擔(dān)設(shè)備安裝和土建工程施工及其相關(guān)責(zé)任;

　　D：兩個承包人共同和分別承擔(dān)設(shè)備安裝和土建工程施工及其相關(guān)責(zé)任;

　　E：一個承包人承擔(dān)全部建筑安裝工程施工及其相關(guān)責(zé)任;

　　F：有利于承包人系統(tǒng)管理和控制全部建筑安裝工程的質(zhì)量、進度、造價和安全;

　　G：不利于系統(tǒng)控制和銜接全部建筑安裝工程施工質(zhì)量、進度、造價和安全;

　　H：招標(biāo)人的招標(biāo)和工程管理工作量比較大;

　　1：招標(biāo)人的招標(biāo)和工程管理工作量比較小;

　　J：招標(biāo)人需待設(shè)備安裝和土建工程施工圖設(shè)計全部完成后才能組織施工招標(biāo);

　　K：招標(biāo)人可以結(jié)合設(shè)計完成條件和工程進度需要優(yōu)先組織關(guān)鍵工程施工招標(biāo)。

　　問題：

　　分別說明三種招標(biāo)承包方式各自的特點。

　　作答要求：

　　在表4～41相應(yīng)欄目內(nèi)，將題干中表示所選招標(biāo)承包方式特點的字母用2B鉛筆在下表

　　涂黑(同一字母可以出現(xiàn)在不同的欄目中，錯選，不得分;少選，得部分)

　　參考答案：

　　填涂招標(biāo)承包方式特點，見表4―42。

　　案例分析題2

　　某招標(biāo)公司受招標(biāo)人委托對新建寫字樓(含裙樓)的乘客電梯進行公開招標(biāo)，招標(biāo)范圍包括電梯的制造、安裝、調(diào)試、驗收和5年的保修等。該寫字樓主樓45層，高約140 m。主樓電梯額定速度不低于6 m/s，數(shù)量為8臺;裙樓電梯額定速度不低于1.75 m/s，數(shù)量為16臺。主樓電梯需要投標(biāo)人具備特種設(shè)備制造和安裝改造維修許可證A級，具備相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商數(shù)量剛超過3家;裙樓電梯需要投標(biāo)人具備的制造和安裝改造維修許可證等級較低，具備資格條件的供應(yīng)商數(shù)量較多。招標(biāo)公司準(zhǔn)備在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)，并建議將主樓電梯和裙樓電梯合

　　成1個標(biāo)包或分成2個標(biāo)包進行招標(biāo)。

　　問題：

　　1.簡述在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)可能存在的缺陷。

　　2.將主樓電梯和裙樓電梯合成1個標(biāo)包或分成2個標(biāo)包進行招標(biāo)，分別有什么優(yōu)點和缺點?

　　參考答案：

　　1.在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)可能存在的缺陷：(1)不利于工程的協(xié)調(diào);

　　(2)不利于進度的優(yōu)化;(3)可能會引起差錯、遺漏、變更、返工及糾紛。

　　2.將主樓電梯和裙樓電梯合成1個標(biāo)包對投標(biāo)人的商務(wù)、技術(shù)資格要求較高，需要考慮具備承擔(dān)項目能力的投標(biāo)人數(shù)量是否足夠形成有效競爭。但有利于進度的控制，協(xié)調(diào)工作量小。招標(biāo)人的招標(biāo)和工程管理工作量比較小。將主樓電梯和裙樓電梯分成2個標(biāo)包可以增加競爭力。但應(yīng)該確保各標(biāo)包的供貨范圍和功能配套完整且并不重復(fù)或遺留;并注意各標(biāo)包之間技術(shù)關(guān)聯(lián)界面和接口的銜接。這對招標(biāo)人的技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作水平提出了較高要求。協(xié)調(diào)工作量大。招標(biāo)人的招標(biāo)和工程管理工作量比較大。

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　　【2012年考題】

　　一、選擇題

　　1.工程建設(shè)項目施工的投標(biāo)資格大多采用資格預(yù)審而不采用資格后審，主要原因是因為工程建設(shè)項目具有(　　)的基本特征。

　　A.唯一性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.要素流動性

　　D.產(chǎn)品固定性

　　【答案】D本題考核的是工程建設(shè)項目的基本特征。工程建設(shè)項目具有唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、要素流動性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性等特征，其中的唯一性、產(chǎn)品固定性和要素流動性是工程建設(shè)項目的三個最基本特征，決定或影響了工程建設(shè)項目其他技術(shù)、經(jīng)濟和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招標(biāo)需要把握的三個基本因素。

　　2.按照工程項目建設(shè)程序，下列投資控制目標(biāo)排列順序正確的是(　　)。

　　A.投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工決算、合同價格

　　B.設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、竣工決算、中標(biāo)價格

　　C.投資估算、設(shè)計概算、招標(biāo)控制價格、合同價格、竣工決算

　　D.設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、合同價格、竣工決算

　　【答案】C本題考核的是工程建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的次序。工程建設(shè)項目造價控制次序是：項目投資估算控制工程設(shè)計概算，工程設(shè)計概算控制工程施工圖預(yù)算，工程施工圖預(yù)算控制工程結(jié)算造價與竣工決算投資。

　　3.某項目業(yè)主投資建設(shè)一個大型石油化工項目，計劃采用項目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正確的是(　　)。

　　A.項目業(yè)主組織分階段招標(biāo)直接選擇工程設(shè)計、施工承包人

　　B.項目業(yè)主在設(shè)計階段選擇確定項目管理承包單位

　　C.項目管理承包單位與項目業(yè)主簽訂項目管理承包合同

　　D.項目管理承包單位選擇的施工承包人與項目業(yè)主簽訂施工承包合同

　　【答案】C本題考核的是項目管理承包模式的特點。項目管理承包單位可分階段發(fā)包選擇施工和貨物供應(yīng)承包人，但選定的承包人須經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)，因此A選項不正確。項目業(yè)主委托項目管理承包單位對建設(shè)全過程實行項目管理承包，因此B選項不正確。項目管理承包單位與項目業(yè)主簽訂項目管理承包合同，因此C選項正確。項目管理承包單位直接與各施工和貨物供應(yīng)承包人簽訂承包合同，因此D選項不正確。

　　4.確定工程貨物招標(biāo)計劃需要考慮的主要因素有(　　)。

　　A.工程建設(shè)項目的貨物需求計劃

　　B.貨物的生產(chǎn)周期

　　C.貨物的供應(yīng)周期

　　D.貨物招標(biāo)采購需要的時間

　　E.貨物的使用壽命周期

　　【答案】ABCD本題考核的是工程貨物招標(biāo)計劃需要考慮的主要因素。確定工程貨物招標(biāo)順序的主要因素有：工程建設(shè)項目進度要求或項目業(yè)主對貨物的實際需求時間;貨物的生產(chǎn)和供應(yīng)周期;完成招標(biāo)程序所需要的時間。同時，貨物采購順序的安排還應(yīng)考慮工程設(shè)計、施工條件與貨物技術(shù)參數(shù)確定之間的相互制約關(guān)系，即有些貨物采購技術(shù)參數(shù)的確定要等待工程設(shè)計、施工提供條件，有些工程的設(shè)計或施工需要提供貨物的主要參數(shù)。

　　二、案例分析題

　　某大型公共建筑設(shè)計招標(biāo)，招標(biāo)人有兩種方案設(shè)想。方案一：首先組織建筑設(shè)計方案招標(biāo)，確定建筑設(shè)計方案，然后按照確定的建筑設(shè)計方案招標(biāo)選擇建筑施工圖設(shè)計單位;方案二：組織一次招標(biāo)，同時確定建筑設(shè)計方案和建筑施工圖紙設(shè)計單位。

　　問題：

　　試結(jié)合兩種方案的特點，并從全面客觀評價和選擇最優(yōu)目標(biāo)的要求，指出本項目比較實用的方案和理由。

　　參考答案：

　　從全面客觀評價和選擇最優(yōu)目標(biāo)的要求，本項目比較實用的方案是方案二。

　　理由：工程建設(shè)項目設(shè)計招標(biāo)按照技術(shù)要求可實行分階段或分項招標(biāo)。通常設(shè)計分階段

　　招標(biāo)有兩種情況：一種是招標(biāo)范圍僅僅是總體規(guī)劃、概念性或?qū)嵤┬怨こ谭桨冈O(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)首先選擇優(yōu)秀工程設(shè)計方案，然后，采用招標(biāo)、比選或其他形式選擇設(shè)計能力較強的設(shè)計服務(wù)單位承擔(dān)工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計;另一種是工程建設(shè)項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段及后續(xù)技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容包含在一次招標(biāo)范圍內(nèi)，通過招標(biāo)不僅選擇優(yōu)秀工程設(shè)計方案，同時也選擇設(shè)計能力較強的團隊承擔(dān)后續(xù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計服務(wù)。分項設(shè)計招標(biāo)則是將某些專業(yè)性很強的專項工程設(shè)計單獨或作為設(shè)計分包組織招標(biāo)。

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　　【2011年考題】

　　1.貨物與工程的最濕著區(qū)別在于貨物具有(　　)。

　　A.產(chǎn)品的多樣性

　　B.技術(shù)性

　　C.來源的廣泛性

　　D.可移動性

　　【答案】D本題考核的是貨物與工程的區(qū)別。貨物與工程的最大區(qū)別在于貨物具有可移動性。

　　2.某鐵路工程建設(shè)項目，由于前期拆遷拖延，延誤了建設(shè)工期。在滿足其他條件的情況下，為縮短工期，招標(biāo)人可以采取的措施是(　　)。

　　A.適當(dāng)增加工程施工招標(biāo)標(biāo)段的數(shù)量

　　B.同時組織初步設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)

　　C.安排具備資質(zhì)的承包人進場施工，同時辦理招標(biāo)手續(xù)

　　D.先發(fā)出招標(biāo)文件，在開標(biāo)前一周內(nèi)補充設(shè)計技術(shù)參數(shù)

　　【答案】A本題考核的是工程建設(shè)項目進度控制的內(nèi)容。在滿足工程施工技術(shù)程序的條件下，一般同時展開的施工作業(yè)面數(shù)量越多，工作面移交時間越早，工程的實施進度就越快。

　　3.某機電產(chǎn)品國際招標(biāo)，四家投標(biāo)人分別下列四個不同的貿(mào)易術(shù)語報價，報價均為1 000

　　萬美元。在其他條件相同的情況下，采用(　　)貿(mào)易術(shù)語報價的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。

　　A.CIF

　　B.CIP

　　C.DDP

　　D.FOB

　　【答案】C本題考核的是國際貿(mào)易通常使用的貿(mào)易術(shù)語。表4～40為幾種常用價格術(shù)語

　　的責(zé)任、風(fēng)險和費用對比，按該表格價格術(shù)語的排列順序，從上到下買方承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越來越少，賣方承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越來越大。

　　代碼 交貨地點 風(fēng)險劃分界限 租船訂艙 辦理保險 進口稅

　　EXW出口國工廠 貨交買方 買方 買方 買方

　　FOB出口國裝運港船上 越過船舷 買方 買方 買方

　　CFR出口國裝運港船上 越過船舷 賣方 買方 買方

　　CIF出口國裝運港船上 越過船舷 賣方 賣方 買方

　　CIP出口國某一地點

　　貨交承運人

　　貨交承運人

　　賣方

　　賣方

　　買方

　　DDP進口國指定地點 指定地點貨交買方 賣方 賣方 賣方

　　4.當(dāng)其他條件相同時，擴大工程施工招標(biāo)的標(biāo)段規(guī)模，可能會(　　)。

　　A.減少標(biāo)段工程造價競爭下降的空問

　　B.吸引大型企業(yè)投標(biāo)，限制中小企業(yè)投標(biāo)

　　C.發(fā)揮大型施工機械使用效率

　　D.增加招標(biāo)人的工程管理工作量

　　E.提高投標(biāo)人的資格條件

　　【答案】BCE本題考核的是標(biāo)段規(guī)模的劃分。標(biāo)段較大工程，其標(biāo)的金額相對較大，潛在的盈利規(guī)模較大，投標(biāo)競爭激烈，招投標(biāo)雙方得益的空間都比較大，對投標(biāo)人的資質(zhì)業(yè)績條件要求相對較高。標(biāo)段規(guī)模小，標(biāo)段數(shù)量多，進場施工的承包人多，容易集中投入資源，多個工點齊頭并進趕工期，但需要發(fā)包人有相應(yīng)的管理措施和充足、及時的資金保障。劃分多個標(biāo)段雖然能引進多個承包人進場，但也可能標(biāo)段規(guī)模偏小，發(fā)揮不了規(guī)模效益，不利于吸引大型施工企業(yè)前來投標(biāo)，也不利于發(fā)揮特種大型施工設(shè)備的使用效率，從而提高工程造價，并容易導(dǎo)致產(chǎn)生轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象。

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