2014年北京高級經(jīng)濟(jì)師考試大綱

熱點(diǎn)專題：2014年各地高級經(jīng)濟(jì)師考試報名時間匯總|經(jīng)濟(jì)法案例(23套)

套餐推薦：2014高級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)課程全新登場

2014年北京高級經(jīng)濟(jì)師考試大綱，請各位考生關(guān)注。

   經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　一、社會主義階段和社會主義市場經(jīng)濟(jì)

　　(一) 社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度

　　(二) 資源配置方式與市場經(jīng)濟(jì)

　　(三) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的制度基礎(chǔ)和體制框架

　　二、社會主義經(jīng)濟(jì)中的所有制關(guān)系和產(chǎn)權(quán)制度

　　(一) 所有制關(guān)系和所有制形式

　　(二) 市場經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)權(quán)制度

　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

　　(一) 國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　(二) 公司制度

　　(三) 公司治理結(jié)構(gòu)

　　四、收入分配制度與現(xiàn)代公平效率原理

　　(一) 個人收入的分配過程與收入分配的調(diào)節(jié)

　　(二) 收入分配方式與居民收入來源的多元化

　　(四) 社會公平與經(jīng)濟(jì)效率

　　五、經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)波動

　　(一) 產(chǎn)出、就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　(二) 經(jīng)濟(jì)增長方式及其轉(zhuǎn)換

　　(三) 經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(四) 經(jīng)濟(jì)波動

　　(五) 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策

　　六、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與宏觀調(diào)控

　　(一) 市場機(jī)制的有效性

　　(二) 市場失靈和市場功能缺陷

　　(三) 政府的作用和宏觀調(diào)控

　　(四) 宏觀調(diào)控的目的和政策目標(biāo)選擇

　　七、金融市場與金融監(jiān)管

　　(一)金融市場及其運(yùn)行

　　(二)金融風(fēng)險與金融危機(jī)

　　(三)金融監(jiān)管

　　八、對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　(一) 國際經(jīng)濟(jì)組織

　　(二) 對外貿(mào)易關(guān)系

　　(三) 對外經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系

　　(四) 對外金融關(guān)系

　　法律制度

　　九、合同法制度

　　(一) 合同法制度概述

　　(二)合同的訂立和成立

　　(三)合同的效力

　　(四)合同的履行

　　(五)合同的擔(dān)保

　　(六)合同的變更與轉(zhuǎn)讓

　　(七)合同的權(quán)利義務(wù)終止

　　(八)違約責(zé)任

　　(九)合同的管理和合同爭議的解決

　　十、公司法律制度

　　(一) 公司法概述

　　(二) 有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)

　　(三) 股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)

　　(四) 股份有限公司的股份發(fā)行與轉(zhuǎn)讓

　　(五) 公司債務(wù)

　　(六) 公司財務(wù)會計

　　(七) 公司合并、分立

　　(八) 公司破產(chǎn)、解散和清算

　　(九) 法律責(zé)任

　　十一、證券法律制度

　　(一) 證券和證券法概述

　　(二) 證券市場的主體

　　(三) 證券發(fā)行制度

　　(四) 證券上市

　　(五) 證券交易

　　(六) 上市公司收購

　　(七) 證券監(jiān)管制度

　　十二、物權(quán)法律制度

　　(一) 物權(quán)與物權(quán)法

　　(二) 所有權(quán)

　　(三) 用益物權(quán)

　　(四) 擔(dān)保物權(quán)

　　(五) 占有

 免費(fèi)預(yù)定：經(jīng)濟(jì)師報名考試小秘書短信提醒>>

　 揭秘高級經(jīng)濟(jì)師考試《評審綜合能力》   高級經(jīng)濟(jì)師考試特點(diǎn)及備考建議　

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　》》移動APP下載：下載環(huán)球網(wǎng)校移動客戶端，手機(jī)、IPAD，隨時隨地看資訊，學(xué)講義!　

熱點(diǎn)專題：2014年各地高級經(jīng)濟(jì)師考試報名時間匯總|經(jīng)濟(jì)法案例(23套)

套餐推薦：2014高級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)課程全新登場

　　管理學(xué)原理

　　一、管理概述

　　(一) 管理

　　1、管理的含義

　　2、管理的作用

　　3、管理的性質(zhì)

　　4、企業(yè)管理的社會責(zé)任

　　(二) 管理者

　　1、管理者的角色

　　2、管理者的層次

　　3、管理者的技能

　　(三) 管理理論的發(fā)展

　　1、古典管理理論

　　2、行為科學(xué)理論

　　3、現(xiàn)代管理理論

　　二、計劃

　　(一) 計劃概述

　　1、計劃的含義

　　2、計劃的類型

　　3、計劃的程序

　　4、計劃的要求

　　(二) 預(yù)測

　　1、預(yù)測的作用

　　2、預(yù)測的內(nèi)容

　　3、預(yù)測的方法

　　(三) 決策

　　1、決策的類型

　　2、決策的過程

　　3、決策方法

　　三、組織

　　(一) 組織的含義和類型

　　1、組織的含義

　　2、組織的類型

　　(二) 組織的基本概念

　　1、分工

　　2、職權(quán)與職責(zé)

　　3、部門化

　　4、管理層次與管理幅度

　　(三) 組織的基本原則

　　1、組織服從戰(zhàn)略原則

　　2、授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則

　　3、分工與協(xié)作原則

　　4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　(四) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型

　　1、直線職能制

　　2、事業(yè)部制

　　3、矩陣制

　　4、網(wǎng)絡(luò)組織

　　5、虛擬組織

　　(五) 組織變革

　　1、組織變革的原因

　　2、組織變革的方式

　　3、組織變革的阻力及其克服

　　4、 組織變革與學(xué)習(xí)型組織

　　四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵

　　(一) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

　　1、領(lǐng)導(dǎo)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

　　(二) 領(lǐng)導(dǎo)理論

　　1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

　　2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論

　　3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

　　(三) 激勵理論

　　1、需求層次理論

　　2、雙因素理論

　　3、期望理論

　　4、強(qiáng)化理論

　　5、公平理論

　　(四) 激勵方法

　　1、物質(zhì)利益激勵方法

　　2、精神激勵方法

　　五、控制與協(xié)調(diào)

　　(一) 控制

　　1、控制的含義

　　2、控制的類型

　　3、控制的過程

　　4、控制的重點(diǎn)

　　(二) 協(xié)調(diào)

　　1、協(xié)調(diào)的含義

　　2、協(xié)調(diào)的作用

　　3、協(xié)調(diào)的方法

　　(三) 溝通

　　1、溝通的含義和作用

　　2、溝通的方式

　　3、溝通的障礙

　　4、溝通的技巧

　　六、戰(zhàn)略管理

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

　　2、企業(yè)的愿景、宗旨和目標(biāo)

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　1、穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　2、發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、撤退戰(zhàn)略

　　(三)企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　2、差異化戰(zhàn)略

　　3、集中戰(zhàn)略

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與修正

　　七、現(xiàn)代管理的方法

　　(一) 分析問題的方法

　　1、因果圖法

　　2、5W1H法

　　3、標(biāo)桿管理法

　　(二) 分配資源的方法

　　1、規(guī)劃論方法

　　2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　3、價值工程

　　4、企業(yè)資源計劃(ERP)

　　(三) 系統(tǒng)管理方法

　　1、全面質(zhì)量管理

　　2、目標(biāo)管理

　　3、平衡記分卡

　　4、供應(yīng)鏈管理

　　國民經(jīng)濟(jì)管理

　　一、 概論

　　(一) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下我國國民經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

　　(二) 國民經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和目標(biāo)

　　(三) 國民經(jīng)濟(jì)管理的基本原則

　　(四) 國民經(jīng)濟(jì)管理的主要手段

　　二、市場管理

　　(一) 市場體系的培育與完善

　　(二) 市場經(jīng)濟(jì)中的政府與市場

　　(三) 政府與市場秩序

　　三、 產(chǎn)業(yè)管理

　　(一) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局管理

　　(二) 產(chǎn)業(yè)組織管理

　　(三) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　四、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理

　　(一) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局

　　(二) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)與平衡

　　五、 資源管理

　　(一) 環(huán)境與自然資源的管理

　　(二) 科技資源管理

　　(三) 人力資源管理

　　(四) 資源的優(yōu)化配置

　　六、 國有資產(chǎn)管理

　　(一) 國有資產(chǎn)的特征與分類

　　(二) 國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　(三) 我國國有資產(chǎn)管理體制

　　(四) 國有資產(chǎn)的評估與重組

　　(五) 國有資產(chǎn)的監(jiān)督

　　七、 國民經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督調(diào)控

　　(一) 國民經(jīng)濟(jì)中的基本關(guān)系

　　(二) 國民經(jīng)濟(jì)衡量與監(jiān)測

　　(三) 國民經(jīng)濟(jì)預(yù)警

　　(四) 國民經(jīng)濟(jì)調(diào)控

　　八、 國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展

　　(一) 國民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡

　　(二) 城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　(三) 環(huán)境、資源與可持續(xù)發(fā)展

　　(四) 國內(nèi)發(fā)展與對外開放的協(xié)調(diào)

　　(五) 短、中、長期發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)

　　(六) 科學(xué)發(fā)展觀與和諧發(fā)展

  免費(fèi)預(yù)定：經(jīng)濟(jì)師報名考試小秘書短信提醒>>

　 揭秘高級經(jīng)濟(jì)師考試《評審綜合能力》   高級經(jīng)濟(jì)師考試特點(diǎn)及備考建議　

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇，或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群：129666620，我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　》》移動APP下載：下載環(huán)球網(wǎng)校移動客戶端，手機(jī)、IPAD，隨時隨地看資訊，學(xué)講義!