2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》輔導(dǎo):第二章(1)
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2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》輔導(dǎo)講義匯總
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
知識(shí)鏈接一:
按照法律形態(tài)來劃分,企業(yè)的組織形式有個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種類型。
公司制企業(yè),即公司,是指由兩個(gè)以上投資主體(特殊情況為一個(gè)投資主體)依法集資聯(lián)合組成,具有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。
公司法人具有以下基本特點(diǎn):①資合的性質(zhì)。公司是由股東或出資人擁有所有權(quán)的企業(yè),亦即投資者所有的企業(yè)。②承擔(dān)有限責(zé)任。除無限責(zé)任公司以外,一般公司的股東或出資人都以其擁有的股權(quán)或出資額為限,對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。③所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由自己的組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行,與股東或出資人沒有直接的關(guān)系。
在我國,按照《公司法》的規(guī)定,公司是特指在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。
知識(shí)鏈接二:
狹義的公司法人治理結(jié)構(gòu)主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系,廣義的公司法人治理結(jié)構(gòu)還包括與利益相關(guān)者(如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等)之間的關(guān)系。
公司法人治理結(jié)構(gòu),按照公司法的規(guī)定由四個(gè)部分組成:
1.股東會(huì)或者股東大會(huì),由公司股東組成,所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán);
2.董事會(huì),由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)做出決策,維護(hù)出資人的權(quán)益;
3.監(jiān)事會(huì),是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用;
4.經(jīng)理,由董事會(huì)聘任,是經(jīng)營者、執(zhí)行者。
第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制
公司制企業(yè)的本質(zhì)特征
公司制企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因:
一是,盡管委托人和代理者在簽訂合約之前對(duì)相關(guān)合約的信息是了解的,但是對(duì)合約簽訂后將發(fā)生情況的預(yù)見是不完全的。在不完全信息條件下,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。
二是,盡管委托人可以通過與代理人簽訂合約來約束代理人的道德風(fēng)險(xiǎn),但合約的談判、合約的簽訂和合約的履行都要花費(fèi)成本。
一、公司治理的內(nèi)涵
公司治理就是要通過一系列機(jī)制來解決公司各類成員之間的利益沖突,也就是要解決以下兩個(gè)方面的固有矛盾:①誰在公司的決策中收益;②誰應(yīng)該從公司的決策中收益。
公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權(quán),即分配合約中沒有規(guī)定的那部分控制權(quán)。
企業(yè)控制權(quán)主要包括企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和企業(yè)剩余索取權(quán)。由此,公司的治理可以歸結(jié)為以下三部分內(nèi)容:①如何配置和行使公司的控制權(quán);②如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工;③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公司的治理機(jī)制主要包括兩個(gè)部分:一是公司的內(nèi)部治理機(jī)制;二是公司的外部治理機(jī)制。
公司治理:公司管理層為履行對(duì)股東的承諾、承擔(dān)自己相應(yīng)的職責(zé),通過一系列內(nèi)部和外部機(jī)制對(duì)企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的分配與協(xié)調(diào)。
二、公司的內(nèi)部治理機(jī)制
即通常所說的公司法人治理結(jié)構(gòu),即公司內(nèi)部由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員構(gòu)成的、相互制衡的一種組織機(jī)構(gòu)。
● 股東即公司所有者通過股東會(huì)議對(duì)公司決策行使表決權(quán),并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)――董事會(huì)。
● 董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策,同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員。
● 經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng),招聘和管理企業(yè)員工;企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度,并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資。
● 有些國家的公司中還專門設(shè)立由股東和企業(yè)員工代表組成的監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督,使得企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制更加完善。
(一)股東對(duì)董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制
在股東會(huì)上,股東權(quán)力的行使實(shí)行一股一票制。
一股一票:有效表決總票數(shù)等于持股數(shù)目與法定董事人選或議案的乘積。
法定表決制:將與持股數(shù)目相對(duì)應(yīng)的表決票數(shù)等額地投向他所同意或否決的議案。對(duì)控股大股東有利。例:某股東100股,選5個(gè)董事,有效表決票數(shù)500(100×5),必須等額投入,每位董事只能得到100票。
主要缺點(diǎn):公司股東會(huì)選出的董事會(huì)主要由大股東的代表組成,容易出現(xiàn)大股東操作董事會(huì),侵害小股東利益。
改進(jìn)和補(bǔ)充:
1.累加表決制:即股東可以將自己的有效表決權(quán)集中投向自己同意或否決的議案。
這一制度可以充分調(diào)動(dòng)廣大中小股東行使表決權(quán)的積極性,有利于提高中小股東在公司決策中的影響力,從而提高公司決策中的民主化水平。
例:某股東100股,選5個(gè)董事,有效表決票數(shù)500(100×5)可400、100投給2位董事;也可以300、50、50、50、50投給5位董事。
【注】我國新公司法第106條規(guī)定:“股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事,可以根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議,實(shí)行累積投票制?!?/p>
2.代理投票制,即小股東可以將自己的投票權(quán)委托給某一個(gè)代理人集中行使。
這一制度可以將眾多的分散投票權(quán)集中起來使用,從而大幅度提高中小股東在公司決策中的決定權(quán),客觀上也形成了對(duì)少數(shù)大股東的有效制衡。
(二)股東對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制
公司股東可以通過一定的激勵(lì)機(jī)制,如對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行高薪、獎(jiǎng)金、配股等多種方式,激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理人員盡心盡責(zé)、努力工作。
股東可以通過董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的工作績效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),對(duì)不稱職的經(jīng)理人員予以解聘。
股東也可以通過監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督,通過監(jiān)事會(huì)的工作獲得企業(yè)的真實(shí)信息。
(三)獨(dú)立董事制度及其實(shí)施
獨(dú)立董事是指與所服務(wù)企業(yè)既沒有投資關(guān)系,也沒有商業(yè)關(guān)系和親情關(guān)系的外部董事。
發(fā)達(dá)國家率先推出了獨(dú)立董事制度。這一制度規(guī)定,公司董事會(huì)中必須有一定數(shù)量的獨(dú)立董事,甚至可以占到大多數(shù)。
獨(dú)立董事的任務(wù)是強(qiáng)化董事會(huì)科學(xué)決策的能力。
獨(dú)立董事往往控制著董事會(huì)的主要機(jī)構(gòu),如“審計(jì)委員會(huì)”“報(bào)酬委員會(huì)”“提名委員會(huì)”,從而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營者(包括執(zhí)行董事和經(jīng)理)的強(qiáng)大監(jiān)督。
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三、公司的外部治理機(jī)制
通過企業(yè)外的規(guī)范化市場(chǎng)競爭機(jī)制,給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力,刺激企業(yè)經(jīng)營者努力工作,實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化,以及企業(yè)利益相關(guān)者的利益平衡。
現(xiàn)代企業(yè)的外部治理機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面:
(一)產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭
(二)資本市場(chǎng)的競爭
“用腳投票”+企業(yè)被接管或并購(由于資本市場(chǎng)也是爭奪公司控制權(quán)的場(chǎng)所,因此,資本市場(chǎng)也稱為公司控制權(quán)市場(chǎng)。)
(三)經(jīng)理市場(chǎng)的競爭
(四)政府法規(guī)和社會(huì)倫理的約束
四、公司治理的基本模式
模式 | 涵義 | 典型代表 |
(一)股東控制型治理機(jī)制 | 股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán),經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí),股東對(duì)經(jīng)理人員采取有效的監(jiān)控和適當(dāng)?shù)募?lì)措施,使經(jīng)理人員不至于過分追求自身利益而忽視股東利益,從而減少企業(yè)治理過程中的代理成本 | 韓國和東南亞國家 ● 股權(quán)高度集中的企業(yè) ● 股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè) |
(二)經(jīng)理控制型治理機(jī)制 | 公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán),公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向特點(diǎn)。 公司主要通過市場(chǎng)機(jī)制監(jiān)督、約束和激勵(lì)經(jīng)理人員 經(jīng)理控制型治理機(jī)制一方面使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動(dòng)性,有利于企業(yè)融資和資本市場(chǎng)的優(yōu)化配置;另一方面,使企業(yè)經(jīng)理人員保持了高度的經(jīng)營自主權(quán),有利于發(fā)揮經(jīng)理人員的創(chuàng)新能力和工作熱情,但也使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能 | 美國 因?yàn)槊绹鞠鄬?duì)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法律環(huán)境使股東無法通過股東大會(huì)有效地行使決策權(quán),而發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)則保證了股東在這種情況下的投資收益權(quán),并起到了對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和約束作用 (1)美國大公司一般不設(shè)監(jiān)事會(huì),股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),其職權(quán)由股東大會(huì)授予。 (2)由于美國大公司的股權(quán)比較分散,股東人數(shù)眾多,單個(gè)股東持有公司的股票較少,小股東監(jiān)督企業(yè)的成本與收益不成比例,故而失去監(jiān)督企業(yè)的積極性。同時(shí),由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平有限,而發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)又為股東提供了規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的條件,美國公司的大股東亦無心控制企業(yè)。 (3)相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的市場(chǎng)化行為。 美國制定了嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)信息披露的法律制度,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)狀況要由獨(dú)立會(huì)計(jì)師承辦的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì),這些制度可以使股東及時(shí)地了解公司的經(jīng)營信息。 (4)美國公司對(duì)經(jīng)理控制權(quán)的制衡主要通過證券市場(chǎng)的股票交易活動(dòng)進(jìn)行:第一,股東“用腳投票”,即通過買賣股票的行為表示對(duì)企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。第二,市場(chǎng)收購和接管。如果公司長期經(jīng)營不善,其股票價(jià)格就會(huì)持續(xù)大幅度下降,從而引發(fā)局外人對(duì)公司的收購或接管,直接威脅到經(jīng)理人員的地位和利益。第三,經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)也對(duì)經(jīng)理人員產(chǎn)生一定的監(jiān)督和約束作用 |
(三)主銀行相機(jī)治理機(jī)制 | 主銀行相機(jī)治理機(jī)制主要表現(xiàn)為在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下,由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán),主銀行則通過企業(yè)的資金支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。而一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí),主銀行就接管企業(yè),掌握企業(yè)的控制權(quán)。 主銀行是指與企業(yè)之間保持長期和穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行。企業(yè)來自主銀行的借款占該企業(yè)借款總額的比重最大,同時(shí),主銀行還壟斷著關(guān)系企業(yè)的支付結(jié)算、債券和股票發(fā)行的代理業(yè)務(wù)等 | 日本 日本企業(yè)的大股東基本上是法人股東,日本各企業(yè)法人之間普遍采取相互持股的方式,形成一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部幾家大企業(yè)之間復(fù)雜的環(huán)形持股結(jié)構(gòu)。 |
(四)股東和員工共同控制型治理機(jī)制 | 由股東和員工共同掌管企業(yè)的控制權(quán),通過民主的方式參與企業(yè)決策,并對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督,而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理活動(dòng) | 德國 股東和員工是企業(yè)最重要的利益相關(guān)者,他們分別是企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的提供者,是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。維護(hù)股東和員工的利益,確保他們的長期有效合作,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 二者利益從長遠(yuǎn)看,股東和員工的利益是一致的。就同一時(shí)期而言,員工和股東的收入水平呈反向關(guān)系,他們之間存在著明顯的利益沖突 |
【例題1?單選題】公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的( )關(guān)系。(2011年)
A.委托―代理 B.發(fā)包―承包
C.交易 D.行政隸屬
『正確答案』A
『答案解析』本題考查公司制企業(yè)的本質(zhì)特征――企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托―代理關(guān)系。
【例題2?單選題】當(dāng)前,在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式,其中主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被( )公司采用。(2011年)
A.美國 B.德國
C.韓國 D.日本
『正確答案』D
『答案解析』本題考查公司治理的基本模式之一――主銀行相機(jī)治理機(jī)制。主銀行相機(jī)治理機(jī)制的典型代表是日本。
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第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者
公司制企業(yè)的出現(xiàn),使得企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生了分離。
● 所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)(或產(chǎn)權(quán))的擁有者,包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。
● 經(jīng)營者是指控制并領(lǐng)導(dǎo)公司(日常)經(jīng)營事務(wù)的人員,他們是公司中的高級(jí)經(jīng)營管理人員。
一、公司所有者
公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ),以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征,并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者及員工之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。
一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)權(quán)利、四個(gè)組成
(一)公司的原始所有權(quán)
(掌握)原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán),主要表現(xiàn)為股權(quán)。
(掌握)股權(quán)的主要權(quán)限:
?、賹?duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)(饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等);
②對(duì)公司決策的參與權(quán)(通過股東大會(huì)或董事會(huì));
?、蹖?duì)公司收益參與分配的權(quán)利(包括股息紅利,剩余財(cái)產(chǎn)分配)。
(二)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
公司法人財(cái)產(chǎn),是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。
(掌握)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn):法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),它具有三個(gè)特點(diǎn):
?、俟痉ㄈ素?cái)產(chǎn)從歸屬意義上講,是屬于出資者(股東)的;
?、诠镜姆ㄈ素?cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限,公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任;
?、垡坏┵Y金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后,出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn),也不得從企業(yè)中抽回,只能依法轉(zhuǎn)讓。
特別注意:公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力,即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。公司產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。
(三)公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離(熟悉)
公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。
1.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離:公司所有權(quán)本身的分離。
● 公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán),失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)。
● 公司法人擁有法人資產(chǎn),對(duì)所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán),即法人產(chǎn)權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán),是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。
原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離后,股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)(股票)占有的權(quán)利;法人享有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的占有權(quán)利;原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。
2.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離:只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì),而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中。
經(jīng)營權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利,是相對(duì)于所有權(quán)而言的。與法人產(chǎn)權(quán)相比,經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小。經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán),而且經(jīng)營權(quán)中的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制,一般來說經(jīng)理無權(quán)自行處理公司資產(chǎn)。公司的經(jīng)營權(quán)被賦予了職業(yè)經(jīng)理。
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二、公司經(jīng)營者
(一)公司經(jīng)營者及其特征
經(jīng)營者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理,由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任,以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營人員。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的五個(gè)顯著特征:(熟悉)
?、俳?jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢(shì),已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場(chǎng);
?、诮?jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng),能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績;
③經(jīng)營者必須具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力;
?、芄局薪?jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭,是公司的“高級(jí)雇員”,即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人;
⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。
(二)經(jīng)營者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用
1.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,包括信息、資金、技術(shù)、人才等。
2.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。
3.經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。
4.經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。
(三)經(jīng)營者的素質(zhì)要求
1.精湛的業(yè)務(wù)能力
尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營者的核心能力。
2.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)
在品質(zhì)上應(yīng)具備理智感(堅(jiān)定信心和樂觀精神)和道德觀。
3.健康的職業(yè)心態(tài)
?、僮灾妥孕?②意志和膽識(shí);③寬容和忍耐;④開放和追求。
(四)經(jīng)營者的選擇方式(熟悉,了解不同方法優(yōu)缺點(diǎn))
經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,對(duì)經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要??茖W(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。
(五)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制
企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競爭機(jī)制三個(gè)方面。
1.報(bào)酬激勵(lì) | 主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等,盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。 注意:股票獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金的替代形式,其不同之處在于,其激勵(lì)動(dòng)力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益;股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長期激勵(lì)形式。 |
2.聲譽(yù)激勵(lì) | 給予社會(huì)地位,滿足心理要求。 |
3.市場(chǎng)競爭機(jī)制 | 市場(chǎng)競爭機(jī)制是企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分,它包括企業(yè)家市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭。 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家的約束和激勵(lì)可歸納為兩個(gè)方面:第一,市場(chǎng)競爭機(jī)制具有信息顯示功能;第二,市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)企業(yè)家位置形成直接的威脅。 |
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三、所有者與經(jīng)營者的關(guān)系(掌握)
在現(xiàn)代企業(yè)中,所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:
【例題3?單選題】關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是( )。(2011年)
A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)
B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)
C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有
『正確答案』C
『答案解析』本題考查原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán),原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn),原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有。
【例題4?單選題】公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為( )。(2009年)
A.法人產(chǎn)權(quán) B.股權(quán) C.監(jiān)事會(huì) D.執(zhí)委會(huì)
『正確答案』B
『答案解析』原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。
【例題5?單選題】在現(xiàn)代企業(yè)制度下,決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。(2009年)
A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.執(zhí)委會(huì)
『正確答案』B
『答案解析』董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。
【例題6?單選題】某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營者,這種激勵(lì)屬于( )。(2008年)
A.報(bào)酬激勵(lì) B.聲譽(yù)激勵(lì)
C.內(nèi)在激勵(lì) D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)
『正確答案』A
『答案解析』報(bào)酬激勵(lì)主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。
概述:第三節(jié)到第六節(jié)的整體結(jié)構(gòu)
基本內(nèi)容概述 | 有限責(zé)任公司 | 股份有限公司 | 國有獨(dú)資公司 | |
第三節(jié) 股東結(jié)構(gòu) | 股東概述 | 股東會(huì) | 股東大會(huì) | 權(quán)利機(jī)構(gòu)――國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) |
第四節(jié) 董事會(huì) | 董事會(huì)概述 | 董事會(huì)(3~13人) | 董事會(huì)(5~19人) 獨(dú)立董事 | 董事會(huì)(3~13人) |
第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu) | 經(jīng)理機(jī)構(gòu)概述 | 經(jīng)理機(jī)構(gòu) | 經(jīng)理機(jī)構(gòu) | 經(jīng)理機(jī)構(gòu) |
第六節(jié) 監(jiān)督結(jié)構(gòu) | 監(jiān)事會(huì)概述 | 成員不得少于3人; 或者設(shè)1~2名監(jiān)事; | 成員不得少于3人 | 不得少于5人,由國有資產(chǎn)監(jiān)督部門派出 |
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