2014招標師項目管理與招標采購精選練習題2

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2014招標師《項目管理與招標采購》精選練習題匯總

　　單選題

　　11.增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是(　　)。

　　A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

　　B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

　　D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　12.在工程項目時間管理的過程中，(　　)是指確定項目各項工作的開始和結束時間。

　　A.工作時間估計

　　B.進度控制

　　C.工程進度計劃

　　D.進度定義

　　13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的(　　)。

　　A.特點

　　B.性能

　　C.感知質(zhì)量

　　D.可靠性

　　14.項目成本管理的階段性任務不包括(　　)。

　　A.制訂資源計劃

　　B.招標詢價

　　C.進行成本控制

　　D.作出成本估算，編制成本預算

　　15.項目服務質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為(　　)的接受和滿意程度。

　　A.開發(fā)商

　　B.業(yè)主

　　C.項目經(jīng)理

　　D.分包商

　　16.項目人力資源管理的工作過程不包括(　　)。

　　A.項目組織與人力資源計劃

　　B.人員選擇及配備

　　C.績效報告

　　D.項目團隊建設

　　17.對主要的項目風險應當進行(　　)以評估風險的大小，在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是(　　)。

　　A.指令性

　　B.針對性

　　C.預見性

　　D.操作性

　　19.項目總體管理目標的制定只能由(　　)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標。

　　A.項目業(yè)主

　　B.項目經(jīng)理

　　C.投資人

　　D.項目成果的用戶

　　20.因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的(　　)一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。

　　A.績效考核與評

　　B.薪酬管理

　　C.績效溝通

　　D.績效管理計劃

　　參考答案：11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B

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