2014招標師《項目管理與招標采購》第五章練習題

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　　第五章 招標采購與項目管理

　　1.客戶獲得招標服務所需費用的合理程度可通過招標服務質量的(D)指標來度量。

　　A.功能性

　　B.合理性

　　C.時間性

　　D.經濟性

　　2.為了充分利用人力資源，一個招標采購項目管理團隊宜同時對若干個招標采購項目實行項目群式的管理，并運用項目集成管理的手段，處理和協(xié)調好各項目之間的沖突和矛盾，這屬于(B)的特點。

　　A.招標采購項目成本管理

　　B.招標采購項目組織

　　C.招標采購項目進度管理

　　D.招標采購項目質量管理

　　3.從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現項目盈利，應采取的主要措施是(B)。

　　A.合理設定招標控制價

　　B.科學安排項目人力資源

　　C.嚴格進行資格預審

　　D.認真審核招標文件

　　4.根據招標采購項目的特點，對多個同時實施的同類項目，招標代理機構在管理中宜采用(B)的管理組織方式。

　　A.組合式

　　B.項目群式

　　C.網絡式

　　D.職能式

　　5.評價招標采購項目的服務質量時，衡量客戶對服務效能需求滿足程度的評價指標是(C)。

　　A.經濟性

　　B.時間性

　　C.功能性

　　D.社會性

　　6.可以清晰地表達招標采購過程所涉及的各項工作的管理工具是(B)。

　　A.抽樣調查統(tǒng)計法

　　B.工作分解結構

　　C.類比估計法

　　D.里程碑計劃

　　7.招標采購項目的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎，這是因為WBS明確了(B)。

　　A.項目經理及團隊成員的工作職責

　　B.招標采購過程的所有工作及活動

　　C.招標采購各項工作之間的邏輯關系

　　D.招標采購項目的合同包及合同關系

　　8.在招標采購項目進度管理中，里程碑計劃的編制步驟是(A)。

　　A.確定總目標→按照階段分解子目標→確定里程碑→編制計劃

　　B.確定總目標→按照階段確定里程碑→制定子目標→編制計劃

　　C.確定總目標→組建合理的組織結構→制定里程碑→編制計劃

　　D.確定總目標→制定里程碑→利用責任分配矩陣落實職責→編制計劃

　　9.為明確招標采購過程中的重要事件及其開始和結束時間，應制訂招標采購項目的(C)計劃。

　　A.資源需求

　　B.質量保證

　　C.里程碑

　　D.信息發(fā)布

　　10.招標采購工作橫道圖的時間維決定著(A )。

　　A.項目計劃粗略的程度

　　B.項目進度完成的情況

　　C.項目范圍的確定

　　D.項目質量的好壞

　　11.招標代理機構運用排列圖法進行質量分析時，對于累計頻率為0～80%的部分，可判定其對應的影響因素為(A)。

　　A.主要因素

　　B.次要因素

　　C.一般因素

　　D.可忽略因素

　　12..在招標采購項目管理中，是老師判斷的一種形式，通常比其他技術和方法花費小，且其準確性也較低的方法和工具是(B)

　　A.抽樣調查統(tǒng)計法

　　B.類比估計法

　　C.自而下估計法

　　D.自下而上估計法

　　13..制定工程建設項目整體招標采購計劃時，招標合同包次或標段劃分方案的主要表達方式是(B)。

　　A.責任分配矩陣

　　B.合同網絡圖

　　C.工作分解結構圖

　　D.組織結構圖

　　14..合理設定并策劃招標文件的(C)，是招標文件的重要組成部分，也是招標采購項目管理方案的重要策劃內容。

　　A.合同圖紙

　　B.合同設計

　　C.合同條款

　　D.合同項目

　　15.對于采購規(guī)模大、專業(yè)廣的招標采購項目，應根據實際情況合理劃分標段的依據是(B)。

　　A.招標采購的組織方式

　　B.招標采購涉及的合同類型

　　C.招標采購工作所需預算

　　D.招標采購工作面臨的風險

　　16.招標工作排序確定的基礎是(B)。

　　A.項目的特性

　　B.項目招標工作列表

　　C.工作之間工藝關系的確定

　　D.組織關系的確定

　　17.一般來說，招標采購項目經理的基本權限不包括(C)。

　　A.財務決策權

　　B.項目管理班子的組建權

　　C.項目范圍決定權

　　D.項目實施控制權

　　18.屬于人力資源計劃的編制依據的是(A)。

　　A.招標工作分解(WBS)和責任分配矩陣

　　B.資源需求計劃

　　C.資源價格

　　D.工作的延續(xù)時間

　　19.為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應記錄和保存的信息是(A)。

　　A.采購方式的選擇依據及原理

　　B.類似采購案例信息

　　C.相關法律法規(guī)

　　D.采購團隊人員構成

　　20.招標人或招標代理人可以通過(C)的應用達到招標采購流程的標準化管理。

　　A.專門軟件

　　B.專項軟件

　　C.專用軟件

　　D.專業(yè)軟件

　　21.招標采購風險可按來源劃分。下列風險中，來自招標人的風險是(B)。

　　A.產品質量風險

　　B.合同風險

　　C.采購價格變動風險

　　D.信譽風險

　　22.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內部人員的道德風險，適宜采用的風險應對策略是(C)。

　　A.實行資格預審

　　B.完善合同條款

　　C.評標委員會評標

　　D.提交投標保證金

　　23.招標人或者其委托的招標代理機構應當妥善保管招標過程中的文件資料，存檔備查，至少保存( C)年。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.20

　　24.在招標采購項目風險規(guī)避的策略中，主要應對投標過程中道德風險造成的行賄情況出現的策略是(C)。

　　A.招標策略

　　B.資格預審策略

　　C.評標策略

　　D.合同主要條款的設置策略

　　25.招標采購工作之間本身存在的無法改變的先后依賴關系是(B)關系。

　　A.組織

　　B.工藝

　　C.接口

　　D.關聯

　　多選題：

　　26.關于招標采購項目質量特點的說法，正確的有(CE)。

　　A.招標采購質量是指招標投標活動滿足業(yè)主明確需要的程度

　　B.針對貨物的招標采購活動應制訂統(tǒng)一的招標采購服務質量標準

　　C.招標內容的多樣性導致招標采購服務的多變性

　　D.一致性是評價招標采購服務項目質量的常用指標

　　E.客戶在應用招標代理機構提供的服務成果時無法提前進行質量合格檢

　　27.下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括(BDE)。

　　A.控制圖法

　　B.自上而下估計法

　　C.關鍵路徑法

　　D.自下而上估計法

　　E.類比估計法

　　28.貨物招標采購進度規(guī)劃中包含的內容有(BCE)。

　　A.各批次采購活動的采購方式

　　B.各批次采購活動的順序安排

　　C.各批次采購活動與工程建設項目或生產需求的銜接配套

　　D.各批次采購活動的劃分依據及標準

　　E.各批次采購活動的時間節(jié)點

　　29.在編制招標采購管理方案時的注意點包括(ACDE)。

　　A.設定適當的質量標準

　　B.預見性

　　C.經濟性

　　D.注重工作效率與工作質量的均衡

　　E.風險責任分配

　　30.采購項目的概況調查研究是保證招標采購項目管理方案有效性的基礎。項目概況調查研究的主要內容有(ABCD)。

　　A.采購項目概況及潛在問題與建議

　　B.項目具體特征

　　C.項目的利益相關者分析

　　D.采購需求分析

　　E.產品發(fā)展情況

　　31.招標采購工作檢查應考慮的方面包括(BCE )。

　　A.招標采購工作的程序

　　B.招標采購工作的現狀

　　C.招標采購的項目未來趨勢

　　D.招標采購工作的預算和實際開支狀況

　　E.招標采購工作中里程碑事件的狀況

　　32.招標采購計劃實施過程中，檢查計劃實施情況的重點內容有(ADE)。

　　A.招標采購工作的人員組成

　　B.招標采購費用支出

　　C.招標采購委托合同

　　D.招標采購中面臨的風險

　　E.招標采購工作進度

　　33.下列屬于招標采購項目的檢查方法的是(ABC)。

　　A.日常檢查

　　B.專項檢查

　　C.聯合檢查

　　D.定期檢查

　　E.專項稽查

　　34.形成采購信息系統(tǒng)流程圖的有(AC )。

　　A.業(yè)務流程圖

　　B.業(yè)務分析圖

　　C.數據流程圖

　　D.數據分析圖

　　E.綜合排列圖

　　35.下列風險應對措施中，屬于風險轉移方式的有(CDE)。

　　A.資格預審

　　B.評標策略

　　C.投標擔保

　　D.履約擔保

　　E.保證保險