當(dāng)前位置: 首頁 > 物業(yè)管理師 > 物業(yè)管理師模擬試題 > 2014物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù)考前沖刺練習(xí)題(第五套)

2014物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù)考前沖刺練習(xí)題(第五套)

更新時(shí)間:2014-09-04 15:22:42 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理2014物業(yè)管理師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》考前沖刺練習(xí)題(第五套),并附參考答案,供廣大考友復(fù)習(xí)備考過程中,通過做題檢測、提高自己。

熱點(diǎn)推薦:2014年全國物業(yè)管理師考試備考沖刺全攻略|準(zhǔn)考證打印時(shí)間|考前提醒

特別推薦:2014物業(yè)管理師各考前沖刺練習(xí)題(第五套)匯總

  1、對專項(xiàng)維修資金的管理,敘述正確的有( )。

  A.專項(xiàng)維修資金應(yīng)當(dāng)在銀行專戶存儲(chǔ),??顚S?/P>

  B.由于其所有權(quán),及使用的特殊性,房地產(chǎn)主管部門或其指定機(jī)構(gòu)、開發(fā)企業(yè)以及物業(yè)管理單位代收的專項(xiàng)維修資金需要計(jì)征營業(yè)稅

  C.在業(yè)主大會(huì)成立前,專項(xiàng)維修資金的使用由售房單位委托的管理單位提出使用計(jì)劃,經(jīng)房地產(chǎn)行政主管部門審核后劃撥

  D.在物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)生更迭時(shí),代管的維修資金賬目經(jīng)業(yè)主大會(huì)審核無誤后,應(yīng)當(dāng)辦理賬戶轉(zhuǎn)移手續(xù)

  E.在業(yè)主轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)時(shí),結(jié)余維修資金不予退還,隨房屋所有權(quán)同時(shí)過戶

  【參考答案】:A, D, E

  2、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備,有些可以用來經(jīng)營,獲得收益,經(jīng)( )同意,可將收入的一部分納入專項(xiàng)維修資金。

  A.物業(yè)單位

  B.業(yè)主大會(huì)

  C.居民委員會(huì)

  D.業(yè)主大會(huì)和居民委員會(huì)

  【參考答案】:B

  3、通過出租房屋獲得的租金收入和經(jīng)營停車場、游泳池、各類球場等共用設(shè)施所取得的收入,稱為(   )收入。

  A.商業(yè)用房經(jīng)營

  B.物業(yè)管理

  C.物業(yè)經(jīng)營

  D.無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

  【參考答案】:C

  4、簡述物業(yè)服務(wù)包干制和酬金制的概念?

  答:物業(yè)服務(wù)包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。 物業(yè)服務(wù)費(fèi)酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè),其余全部用于服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或承擔(dān)。

  5在測算物業(yè)服務(wù)費(fèi)時(shí),電梯系統(tǒng)所需電費(fèi)的計(jì)算一般采用哪個(gè)公式?

  電梯電費(fèi)=電梯數(shù)量×電梯功率×30天×電梯每天的使用時(shí)間(折算成小時(shí)數(shù))×電費(fèi)單價(jià)(元/千瓦時(shí))

  6、某住宅物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)測算,其全年的各項(xiàng)費(fèi)用如下表所示,若采用包干制,請計(jì)算該項(xiàng)目單位面積的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

序號(hào)
項(xiàng)目
金額
1
人員費(fèi)用
70萬元
2
物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用
45萬元
3
綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用
35萬元
4
清潔衛(wèi)生費(fèi)用
20萬元
5
公共秩序維護(hù)費(fèi)用
27萬元
6
辦公費(fèi)用
9萬元
7
固定資產(chǎn)折舊
4萬元
8
物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用
2萬元
9
經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用
6萬元
合計(jì)
218萬元

  補(bǔ)充:

  1、該項(xiàng)目計(jì)劃利潤率為8%;

  2、該項(xiàng)目營業(yè)稅及附加的綜合稅率為5.5%;

  3、計(jì)劃利潤率6.5%;

  4、總收費(fèi)面積為19萬平米。

  參考答案:

  營業(yè)稅及附加=營業(yè)收入合計(jì)×5.5%=218萬元×5.5%=11.99萬元

  利潤=(所有支出項(xiàng)+稅)×利潤率=(218萬元+11.99萬元)×6.5%=14.95萬元

  管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)=(所有支出項(xiàng)+稅+合理利潤)/面積/12個(gè)月=收入/面積/12

  =(218萬元+11.99萬元+14.94萬元)/19萬平米/12個(gè)月=1.07元/平米?月

  因此,該項(xiàng)目每平米每月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)為1.07元。

編輯推薦:

  2014年物業(yè)管理師資格考試教材變化老師解析
  2014物業(yè)管理師考試VIP套餐 兩年學(xué)習(xí)保障
  2014年物業(yè)管理師考試各科章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總
  2014年物業(yè)管理師考試各科章節(jié)練習(xí)題匯總
  10-13年物業(yè)管理師考試歷年考試真題各科全
  2014年物業(yè)管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)遠(yuǎn)程招生簡章

  7、A物業(yè)服務(wù)公司,收到本地區(qū)B開發(fā)公司所發(fā)出的投標(biāo)邀請函,邀請A公司參加B公司準(zhǔn)備對外銷售的某中高檔單身公寓式住宅的物業(yè)管理項(xiàng)目的競標(biāo)。

  該住宅緊鄰城市中心商務(wù)區(qū),地理位置優(yōu)越,交通相當(dāng)便利,總建筑面積8萬平米,共三棟高層住宅,整個(gè)項(xiàng)目的平均戶型小,戶均面積只有55平米,是一個(gè)配套完善,功能齊全的智能小區(qū)。但是品質(zhì)高,是為城市單身白領(lǐng)提供的過渡性高端住宅項(xiàng)目。

  A公司在獲得招標(biāo)信息后,組織了有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估,經(jīng)過初步討論,決定參與該項(xiàng)目的投標(biāo)。并開始著手編寫投標(biāo)文件。

  問題:

  1、A公司接到投標(biāo)邀請函,表示該項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)招投標(biāo)采用的是( )方式。

  A公開招標(biāo)

  B邀請招標(biāo)

  C協(xié)議招標(biāo)

  D競爭招標(biāo)

  參考答案:B

  2、A公司對擬投標(biāo)項(xiàng)目要先做項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目評(píng)估主要包括的內(nèi)容有( )。

  A、投標(biāo)物業(yè)的基本情況和定位

  B、競爭對手的需求

  C、客戶的需求

  D、該項(xiàng)目建設(shè)單位、或物業(yè)所有權(quán)人的基本情況

  參考答案:ACD

  3、A公司所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件,主要由( ) 組成。

  A商務(wù)文件

  B技術(shù)文件

  C法律文件

  D招標(biāo)文件

  參考答案:AB

編輯推薦:

  2014年物業(yè)管理師資格考試教材變化老師解析
  2014物業(yè)管理師考試VIP套餐 兩年學(xué)習(xí)保障
  2014年物業(yè)管理師考試各科章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總
  2014年物業(yè)管理師考試各科章節(jié)練習(xí)題匯總
  10-13年物業(yè)管理師考試歷年考試真題各科全
  2014年物業(yè)管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)遠(yuǎn)程招生簡章

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

物業(yè)管理師資格查詢

物業(yè)管理師歷年真題下載 更多

物業(yè)管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部