2016年公路造價師《理論與法規(guī)》項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目控制考點(diǎn)

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　　(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一周)都必須研究修改、調(diào)整原則;另一方面由于計劃期做的計劃較粗，在實(shí)施中必須不斷地采用滾動的方法詳細(xì)地安排近期計劃。

　　2.按照項(xiàng)目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容

　　(1)工期計劃。包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多層次單元的持續(xù)時間的確定，以及各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排。

　　(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項(xiàng)目單元的計劃成本;項(xiàng)目“時間一計劃成本”曲線和項(xiàng)目成本模型;項(xiàng)目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收人計劃);項(xiàng)目資金籌措(貸款)計劃。

　　(3)質(zhì)量計劃。包括：與質(zhì)量有關(guān)的計劃，如力學(xué)與物理性能;適用于安裝機(jī)械設(shè)備的操作與維修;具有規(guī)定的生產(chǎn)能力或效率的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

　　3.按照資源范圍分類的計劃內(nèi)容

　　(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃。

　　(2)機(jī)械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃。

　　(3)物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運(yùn)輸計劃等。

　　4.其他計劃

　　如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設(shè)施、水電供應(yīng)、道路和通信等)、項(xiàng)目的運(yùn)營準(zhǔn)備計劃等。

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　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制計劃體系應(yīng)該包括下列各種計劃：

　　1.工程項(xiàng)目前期工作計劃

　　工程項(xiàng)目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，通過這個計劃，使建設(shè)前期的各項(xiàng)工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設(shè)單位在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。

　　2.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。

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　　它由以下幾個部分組成

　　(1) 文字部分。包括工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進(jìn)度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。

　　(2)工程項(xiàng)目一覽表

　　(3)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃

　　(4)投資計劃年度計劃;根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金，規(guī)定年度用款計劃。

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