2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制指標化考點

　　【摘要】為幫助考生更有效的備考2016年公路監(jiān)理師《合同管理》考試，環(huán)球網(wǎng)校為考生們編輯整理了"2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制指標化考點"，本文主要闡述了成本控制指標化的知識點內(nèi)容，供各位公路監(jiān)理師的考生參考學習，希望對大家備考公路監(jiān)理師有所幫助!

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　　成本控制指標化知識點是2016年公路監(jiān)理師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　成本控制指標化：

　　項目部成本控制主要表現(xiàn)為控制三大建材，因為，施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有絕對的地位。如進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都應(yīng)作為成本核算因素。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格項目部是不可控制的，否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。所以工程成本是否得到控制，從反映施工材料消耗水平和反映施工材料節(jié)約數(shù)字中能得到直觀的效能。又如施工材料消耗水平指標，通過材料實物消耗量、控制體系、成本控制考核體系的運作，材料利用率等挖潛增效工作就做好了，成本控制肯定下降，反之上升。通過系列的成本控制指標化考核，促進現(xiàn)場優(yōu)化施工方案，開展QC小組科技攻關(guān)等舉措，使材料單耗降低、材料利用率上升。
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