2015年公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》考點(diǎn):建設(shè)單位管理項(xiàng)目的方式及方法
建設(shè)單位管理項(xiàng)目的方式及方法
從項(xiàng)目管理的角度來說,建設(shè)單位和監(jiān)理都是項(xiàng)目的管理者,一般而言,建設(shè)單位擔(dān)任宏觀管理角色,施工監(jiān)理擔(dān)任微觀管理角色,這就是我們常說的建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)的“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”職能。荀子曰“君子性非異也,善假于物也”,高明的管理者,應(yīng)能充分利用被管理者的自主性或者說是事物發(fā)展的自組織功能。建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)在總體把握大局的前提下,應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)履行合同的程度,監(jiān)理職能的到位程度確定自己介入項(xiàng)目管理的程度,對具體管理活動,要盡可能做到“少干預(yù)、多協(xié)調(diào)、做好服務(wù)”,以充分發(fā)揮兩個(gè)積極性。
反思以往建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)項(xiàng)目管理的情況,筆者認(rèn)為在以下兩方面有待提高,一是規(guī)范化管理,二是量化管理。目前,參加項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位都積極進(jìn)行ISO900質(zhì)量體系認(rèn)證,筆者認(rèn)為,建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過這個(gè)體系認(rèn)證,能促使項(xiàng)目管理向規(guī)范化、制度化和程序化邁進(jìn),很有益處。目前,信息技術(shù)廣泛地向各行各業(yè)滲透,建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)在項(xiàng)目管理中加大計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的應(yīng)用,使項(xiàng)目管理的質(zhì)量、工期和投資控制由原來的定性管理達(dá)到定量管理,亦可較大地提升項(xiàng)目管理水平。
此外,我們在項(xiàng)目管理中常用的“重獎重罰”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、“樣板示范”、“勞動競賽”和“質(zhì)量責(zé)任制”等方法,也是一些比較有效的辦法。
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