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2015年公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》考點:進度監(jiān)理及其作用

更新時間:2015-07-03 10:50:13 來源:環(huán)球網校 瀏覽39收藏15
摘要   進度監(jiān)理及其作用  1 進度監(jiān)理  為了加強公路工程基本建設項目管理,合理控制工程質量、工期和費用,提高投資效益與工程管理水平,必須進行工程承包合同條件下的項目建設監(jiān)理,即實施合同管理中的質量、

  進度監(jiān)理及其作用

  1.進度監(jiān)理

  為了加強公路工程基本建設項目管理,合理控制工程質量、工期和費用,提高投資效益與工程管理水平,必須進行工程承包合同條件下的項目建設監(jiān)理,即實施合同管理中的質量、工期、費用三大控制。工程進度是工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排,因此進度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內容,工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此,在工程進度監(jiān)理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié);除滿足工期要求外,還應滿足合同規(guī)定的工程質量及費用要求,從而達到高效、經濟的工程施工的目的。

  2.進度監(jiān)理的作用

  目前我國要求列入基本建設計劃的公路工程項目必須實行監(jiān)理制度,這些公路工程項目的特點是投資大和建設周期長。大型公路工程項目投資常常幾億元到十幾億元,建設周期往往長達幾年甚至更長時間,因而很有必要實施項目進度監(jiān)理,使其盡可能按預定工期完成,力爭早日通車而獲取較大的投資效益。

  實行工程進度監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在:

  (1)合理控制工期、質量和費用,使項目管理達到綜合優(yōu)化;

  (2) 通過審查施工進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況,從而完善施工進度計劃管理;

  (3) 除充分考慮時間控制問題外,同時還考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必需的施工資源問題,使其最有效、合理、經濟地配置與利用;

  (4) 通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段,調動施工活動中的一切積極因素,努力實現(xiàn)施工工程中各個階段的施工目標,以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

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