2015經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》多選題練習(xí)(3)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.組織設(shè)計(jì)可以分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)兩種形式

　　B.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

　　C.同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為靜態(tài)設(shè)計(jì)

　　D.古典的組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)的

　　E.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的

　　2.組織結(jié)構(gòu)又可稱(chēng)為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實(shí)際中通常以組織圖或組織樹(shù)的形式出現(xiàn)。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A.職權(quán)結(jié)構(gòu)

　　B.職能結(jié)構(gòu)

　　C.部門(mén)結(jié)構(gòu)

　　D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)

　　E.層次結(jié)構(gòu)

　　3.關(guān)于管理層次、管理幅度的說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度

　　B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少

　　C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系

　　D.管理幅度決定管理層次

　　E.管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用

　　4.下列針對(duì)組織設(shè)計(jì)類(lèi)型的描述，正確的有(　　)。

　　A.行政層級(jí)式組織形式最適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境

　　B.無(wú)邊界組織形式所尋求的是通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈

　　C.事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

　　D.矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定

　　E.職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

　　5.下列關(guān)于行政層級(jí)式的論述，正確的有(　　)。

　　A.在行政層級(jí)模式的組織中，權(quán)力集中程度較高，對(duì)權(quán)力等級(jí)較為側(cè)重

　　B.在行政層級(jí)模式的組織中，工作的分工比較精細(xì)

　　C.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范化，但過(guò)度后又會(huì)限制個(gè)體的自主判斷權(quán)

　　D.行政層級(jí)形式的組織比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范

　　E.決定工作地位的主要因素是個(gè)人因素，而不是技術(shù)能力和績(jī)效

　　6.職能制組織形式的缺點(diǎn)有(　　)。

　　A.狹隘的職能觀念

　　B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

　　C.適應(yīng)性差

　　D.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才

　　E.不便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制

　　7.下列關(guān)于矩陣組織形式的論述，正確的有(　　)。

　　A.一名員工會(huì)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

　　B.組織內(nèi)部會(huì)有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)

　　C.相對(duì)增加高層管理人員的負(fù)擔(dān)

　　D.多應(yīng)用于軍事工業(yè)以及航天工業(yè)類(lèi)公司

　　E.產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

　　8.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A.有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合

　　B.有利于提高組織的穩(wěn)定性

　　C.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

　　D.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

　　E.有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　9.下列有關(guān)事業(yè)部制組織形式缺點(diǎn)的描述，正確的是(　　)。

　　A.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

　　B.會(huì)導(dǎo)致公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)

　　C.會(huì)增加費(fèi)用和管理成本

　　D.會(huì)降低企業(yè)的活力

　　E.不利于聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)

　　10.下列有關(guān)組織文化的描述中，正確的有(　　)。

　　A.組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范

　　B.組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織

　　C.組織文化的結(jié)構(gòu)可分為物質(zhì)層、管理層和精神層

　　D.組織文化是由管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式所決定的，它很少受到外部環(huán)境的影響

　　E.組織文化是從最高管理層樹(shù)立的典范發(fā)展而來(lái)，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格

　　11.關(guān)于組織文化結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)

　　B.物質(zhì)層制約和規(guī)范了制度層及精神層的建設(shè)

　　C.沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織文化就無(wú)從談起

　　D.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)

　　E.組織文化中有沒(méi)有精神層是衡量一個(gè)組織是否形成了組織文化的主要標(biāo)準(zhǔn)

　　12.按照桑南菲爾德的標(biāo)簽理論，下列關(guān)于四種組織文化的描述中，正確的是(　　)。

　　A.學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方

　　B.俱樂(lè)部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才

　　C.棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新

　　D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定

　　E.堡壘型組織對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)具有一定的吸引力

　　13.關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成

　　B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

　　C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

　　D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

　　E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

　　14.組織變革的方法包括(　　)。

　　A.以任務(wù)為中心的變革

　　B.以系統(tǒng)為中心的變革

　　C.以人員為中心的變革

　　D.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

　　E.以技術(shù)為中心的變革

　　15.組織變革的程序包括(　　)。

　　A.確定問(wèn)題

　　B.組織診斷

　　C.實(shí)行變革

　　D.制訂計(jì)劃

　　E.變革效果評(píng)估

　　16.傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類(lèi)型，即(　　)。

　　A.結(jié)構(gòu)技術(shù)

　　B.管理技術(shù)

　　C.經(jīng)濟(jì)因素

　　D.社會(huì)環(huán)境

　　E.人文技術(shù)

　　多項(xiàng)選擇題

　　1.ADE

　　【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為靜態(tài)設(shè)計(jì)。同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱(chēng)為動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。所以選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。

　　2.ABCE

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容——職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　3.ABDE

　　【解析】本題考查管理層次和管理幅度。管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　4.ABCE

　　【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型。矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)是靈活，但缺點(diǎn)是不夠穩(wěn)定。所以不選D。

　　5.ABCD

　　【解析】本題考查行政層級(jí)式組織形式的決定因素。決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績(jī)效，而不是其他非個(gè)人因素。所以選項(xiàng)E不選。

　　6.ABCD

　　【解析】本題考查職能制組織形式的缺點(diǎn)。職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

　　7.ABDE

　　【解析】本題考查矩陣組織形式的相關(guān)內(nèi)容。矩陣組織形式有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)，所以選項(xiàng)C不選。

　　8.ACDE

　　【解析】本題考查矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)。矩陣組織的缺點(diǎn)有穩(wěn)定性較差，所以選項(xiàng)B不選。

　　9.ABC

　　【解析】本題考查事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以增強(qiáng)企業(yè)的活力，有利于聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)。所以不選DE。

　　10.ABE

　　【解析】本題考查組織文化的相關(guān)內(nèi)容。組織文化結(jié)構(gòu)包含制度層，而不是管理層。外部環(huán)境也是影響企業(yè)文化的一個(gè)重要因素。所以選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。

　　11.ACDE

　　【解析】本題考查組織文化的結(jié)構(gòu)。制度層制約和規(guī)范了物質(zhì)層及精神層的建設(shè)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　12.ABCE

　　【解析】本題考查組織文化的類(lèi)型。堡壘型組織的工作安全保障不足，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　13.ACE

　　【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)和組織文化。如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化.就需要降低組織的制度化程度。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是無(wú)法很好的共同合作的。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　14.BCDE

　　【解析】本題考查組織變革的方法——以人員為中心的變革、以結(jié)構(gòu)為中心的變革、以技術(shù)為中心的變革、以系統(tǒng)為中心的變革。

　　15.ABCE

　　【解析】本題考查組織變革的程序——確定問(wèn)題一組織診斷一實(shí)行變革一變革效果評(píng)估。

　　16.AE

　　【解析】本題考查傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法。選項(xiàng)BCD都屬于干擾項(xiàng)。

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