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2015經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》多選題練習(xí)(9)

更新時(shí)間:2015-08-28 17:26:09 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽258收藏51
摘要   【摘要】一年一度的經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名正在各省份緊張的進(jìn)行中,為了讓報(bào)考中級(jí)人力考生循序漸進(jìn)的備考2015年經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球小編整理了2015經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》多選題練習(xí)匯總,供各位考生練習(xí),希望各位報(bào)

  【摘要】一年一度的經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名正在各省份緊張的進(jìn)行中,為了讓報(bào)考中級(jí)人力考生循序漸進(jìn)的備考2015年經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球小編整理了“2015經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》多選題練習(xí)匯總”,供各位考生練習(xí),希望各位報(bào)考中級(jí)人力專業(yè)的考生都可以順利通過2015年經(jīng)濟(jì)師考試。

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  多項(xiàng)選擇題

  1.薪酬對(duì)員工的作用有(  )。

  A.塑造個(gè)人性格

  B.心理激勵(lì)功能

  C.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)

  D.基本生活保障

  E.改善個(gè)人績效

  2.當(dāng)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)的薪酬管理是不同的,下列說法中正確的有(  )。

  A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對(duì)較低

  B.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大

  C.采取創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其基本薪酬以勞動(dòng)力市場的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平

  D.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分所占的比例相對(duì)較大

  E.采取客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)其薪酬體系會(huì)根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬

  3.與傳統(tǒng)薪酬管理相比全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)(  )。

  A.靈活性

  B.激勵(lì)性

  C.戰(zhàn)略性

  D.溝通性

  E.敏感性

  4.關(guān)于薪酬管理的陳述,正確的是(  )。

  A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約

  B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略作出薪酬決策

  C.全面薪酬管理以成本控制為中心

  D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步

  E.薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略

  5.下列對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的描述正確的有(  )。

  A.職位等級(jí)越高,相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大

  B.一般情況下.薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等

  C.員工個(gè)人的薪酬比較比率取決于員]:的績效、技能和資歷,新員工的薪酬比較比率較高

  D.薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小

  E.劃分薪酬等級(jí)主要依據(jù)的是職位在技能、能力要求上的重要差異

  6.確定薪酬等級(jí)數(shù)量及級(jí)差可以采取的方法有(  )。

  A.變動(dòng)級(jí)差法

  B.變動(dòng)差異比率法

  C.恒定絕對(duì)級(jí)差法

  D.恒定差異比率法

  E.恒定相對(duì)級(jí)差法

  7.下列對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有(  )。

  A.多計(jì)件制將單計(jì)件率分為若干等級(jí),等級(jí)越高,相應(yīng)的單件計(jì)件率越高

  B.羅恩制的特點(diǎn)是員工可以和公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬

  C.混合傭金制形式比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)

  D.根據(jù)管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,經(jīng)理如果在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算,就可以得到一筆獎(jiǎng)金

  E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃易操作、易溝通,同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中

  8.常見的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有(  )。

  A.傭金制

  B.計(jì)時(shí)制

  C.計(jì)件制

  D.拉克收益分享計(jì)劃

  E.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

  9.下列對(duì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有(  )。

  A.斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員丁參與,相信員工在機(jī)會(huì)面前會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

  B.拉克收益分享計(jì)劃以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格的附加值來衡量生產(chǎn)率

  C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃在于用更少勞動(dòng)小時(shí)制造出更多產(chǎn)品,重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo)

  D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)復(fù)雜

  E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng),較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”

  10.下列屬于短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的有(  )。

  A.績效加薪

  B.一次性獎(jiǎng)金

  C.月/季度獎(jiǎng)金

  D.現(xiàn)股計(jì)劃

  E.期股計(jì)劃

  參考答案及解析

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.A

  【解析】本題考查薪酬對(duì)員工的心理激勵(lì)功能。

  2.A

  【解析】本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。對(duì)于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,其薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益。

  3.D

  【解析】本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略下的薪酬管理。穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略的薪酬決策集中度比較高,所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

  4.B

  【解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的薪酬管理。

  5.D

  【解析】本題考查薪酬體系沒計(jì)‘的步驟。企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策,進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。

  6.C

  【解析】本題考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟的第二步“。工作分析及工作評(píng)價(jià)”指出,工作評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。因此選C。

  7.B

  【解析】本題考查薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。

  8.A

  【解析】本題考查薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

  9.D

  【解析】本題考查薪酬區(qū)問滲透度。薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)。

  10.B

  【解析】本題考查“紅圈職位”。“紅圈職位”指變動(dòng)后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。正確的做法是企業(yè)必須對(duì)“紅圈職位”的員工進(jìn)行培訓(xùn),并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去。

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