2015經濟師考試《中級人力》第一階段練習(4)

　　一、單項選擇題

　　1. 將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃被稱為()。

　　A.組織績效

　　B.戰(zhàn)略管理

　　C.組織結構

　　D.系統(tǒng)管理

　　2. 根據(jù)巴尼的觀點，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點是()。

　　A.稀缺性

　　B.可模仿性

　　C.可替代性

　　D.穩(wěn)定性

　　3. 經過長時間的實踐與個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的角度看，屬于()。

　　A.不可替代性

　　B.價值

　　C.不可模仿性

　　D.稀缺性

　　4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于()。

　　A.20世紀70年代初期

　　B.20世紀70年代中期

　　C.20世紀80年代初期

　　D.20世紀80年代中期

　　5. 關于組織的人力資產與物質資產的表述，正確的是()。

　　A.組織的人力資產與物質資產的特征相同

　　B.組織的人力資產一般不會流失

　　C.員工是人力資產的所有者

　　D.人力資本投資的最大獲益者是組織

　　6. 關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是()。

　　A.能夠使用方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少

　　B.組織更愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能

　　C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資源進行投資

　　D.不愿冒險的組織更可能對員工進行重大投資

　　7. 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是()。

　　A.必須經常進行變革

　　B.組織結構不宜太復雜

　　C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定

　　D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配

　　8. 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制是()。

　　A.變革

　　B.匹配

　　C.組織

　　D.穩(wěn)定

　　9. 組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括五個階段，其中第一個階段是()。

　　A.確定目的和目標

　　B.確定關鍵性的作用因素

　　C.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢

　　D.確立并說明經營活動的使命

　　10. 通過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴展資源或強化市場地位的戰(zhàn)略是()。

　　A.內部成長戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.外部成長戰(zhàn)略

　　D.轉向戰(zhàn)略

　　11. 對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是()。

　　A.從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略

　　B.大量而快速的裁員

　　C.對不同企業(yè)的人力資源體系進行合并

　　D.確定關鍵員工并制定特殊人才的保留政策

　　12. 在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點是()。

　　A.激勵創(chuàng)新

　　B.采用短期的、結果導向的績效評價

　　C.盡可能將工作職責的范圍界定得比較窄

　　D.更多地采用內部晉升

　　13. 關于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯誤的陳述是()。

　　A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整體的

　　B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點

　　C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經濟責任是投資中心

　　D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領導者和發(fā)起者

　　14. 按照密歇根大學尤里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。

　　A.變革推動者

　　B.戰(zhàn)略伙伴

　　C.管理老師

　　D.員工激勵者

　　15. 關于人力資源管理人員的職權，正確的陳述是()。

　　A.擁有完成生產和銷售等實際業(yè)務的下屬

　　B.開發(fā)員工的工作潛力

　　C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施

　　D.人力資源經理屬于直線經理

　　16. 關于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的是()。

　　A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門對組織整體績效的貢獻的評價兩部分

　　B.對人力資源部門工作的定性評價應采用等級評定法

　　C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標

　　D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無需設置中間變量指標，可通過經濟效益提升幅度等指標直接衡量

　　11. 對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是()。

　　A.從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略

　　B.大量而快速的裁員

　　C.對不同企業(yè)的人力資源體系進行合并

　　D.確定關鍵員工并制定特殊人才的保留政策

　　12. 在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點是()。

　　A.激勵創(chuàng)新

　　B.采用短期的、結果導向的績效評價

　　C.盡可能將工作職責的范圍界定得比較窄

　　D.更多地采用內部晉升

　　13. 關于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯誤的陳述是()。

　　A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動、整體的

　　B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點

　　C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經濟責任是投資中心

　　D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領導者和發(fā)起者

　　14. 按照密歇根大學尤里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。

　　A.變革推動者

　　B.戰(zhàn)略伙伴

　　C.管理老師

　　D.員工激勵者

　　15. 關于人力資源管理人員的職權，正確的陳述是()。

　　A.擁有完成生產和銷售等實際業(yè)務的下屬

　　B.開發(fā)員工的工作潛力

　　C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標、政策和各項規(guī)定的實施

　　D.人力資源經理屬于直線經理

　　16. 關于對人力資源部門的績效評價的陳述，錯誤的是()。

　　A.對人力資源部門的績效評價包括對該部門本身工作的評價和該部門對組織整體績效的貢獻的評價兩部分

　　B.對人力資源部門工作的定性評價應采用等級評定法

　　C.在實踐中，對人力資源部門工作的評價往往綜合采用定量和定性指標

　　D.評價人力資源部門對組織整體績效的貢獻時，無需設置中間變量指標，可通過經濟效益提升幅度等指標直接衡量

　　二、多項選擇題

　　1. 組織中人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的條件是()。

　　A.價值

　　B.稀缺性

　　C.效益性

　　D.不可替代性

　　E.不可模仿性

　　2. 戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于()。

　　A.員工培訓

　　B.管理變革

　　C.特殊能力的開發(fā)

　　D.改變結構和文化

　　E.組織績效和業(yè)績

　　3. 目前并非所有的組織愿意對人力資源進行投資，主要影響因素有()。

　　A.管理層的價值觀

　　B.行業(yè)的競爭程度

　　C.對待風險的態(tài)度

　　D.人力資源服務外包的可能性

　　E.員工技能的性質

　　4. 在戰(zhàn)略性人力資源管理匹配的類型中，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配屬于()。

　　A.內部匹配

　　B.外部匹配

　　C.混合匹配

　　D.縱向整合

　　E.橫向聯(lián)合

　　5. 舒勒和杰克遜認為，戰(zhàn)略性人力資源管理的匹配類型包括()。

　　A.內部匹配

　　B.外部匹配

　　C.混合匹配

　　D.縱向整合

　　E.橫向聯(lián)合

　　6. 與內部成長戰(zhàn)略相關的戰(zhàn)略性人力資源問題是()。

　　A.裁員戰(zhàn)略

　　B.制定適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工

　　C.適應市場需求，改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會

　　D.對不同組織的人力資源管理體系進行合并

　　E.保證快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質量和績效標準

　　7. 優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員應具有的能力特征有()。

　　A.專業(yè)知識

　　B.業(yè)務知識

　　C.實踐職能

　　D.管理變革能力

　　E.領導職能

　　8. 在員工關系管理中，非人力資源管理部門的職責有()。

　　A.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議

　　B.直接處理員工的有關意見

　　C.具體實施企業(yè)文化建設方案

　　D.建立溝通的機制和渠道

　　E.受理員工的各種意見

　　9. 關于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述，正確的是()。

　　A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效的指標

　　B.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況

　　C.它由人力資源管理部門費用占總經營費用的比重等6項指標構成

　　D.它無法說明企業(yè)的人力資源績效

　　E.它由報酬制度、信息溝通、組織效率等15項因素綜合而成

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的定義。戰(zhàn)略管理一般被定義為是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。參見教材P36

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的產生背景。按照巴尼的觀點，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢資源，需要具備四個條件：價值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。因此選A。參見教材P36

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查滿足企業(yè)優(yōu)勢資源條件中的不可模仿性。參見教材P37

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于20世紀80年代中期。參見教材P37

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：組織的人力資產與物質資產的特征不同，組織的物質(有形)資產(風險低)一般不會流失，而人力(無形)資產(風險高)卻常常會流失;人力資本投資的最大獲益者不是組織，而是員工，所以員工是人力資產的所有者。因此選C。參見教材P38

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查組織進行人力資源投資的意愿。組織不愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能，因為這會增大員工流失的風險，所以選項B錯誤。認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織不愿意對人力資源進行投資，所以選項C錯誤。信奉不愿冒險管理理念的組織不太可能對員工進行重大投資，所以選項D錯誤。參見教材P38

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機制。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制。因此選D。參見教材P39

　　8

　　[答案]：B

　　[解析]：戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制是匹配。參見教材P39

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：組織的戰(zhàn)略制定包括的階段有確立并說明經營活動的使命、確定關鍵性的作用因素、確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢、確定目的和目標、確定戰(zhàn)略。參見教材P39

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查外部成長戰(zhàn)略的含義。參見教材P40

　　11

　　[答案]：D

　　[解析]：對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織重要的是確定關鍵員工，并制定特殊人才的保留政策。參見教材P40

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查差異化戰(zhàn)略的人力資源需求。實施差異化戰(zhàn)略的組織，人力資源管理重點是激勵創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點，組織常常將工作說明書定得更加寬泛，所以A選項正確，C選項錯誤。BD選項屬于成本領先戰(zhàn)略的內容。參見教材P41

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異。傳統(tǒng)的人力資源管理的經濟責任是成本中心，而戰(zhàn)略性人力資源管理的是投資中心。因此選C。參見教材P41、42表4-1

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：按照密歇根大學烏里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是管理老師。參見教材P44圖4-2

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：選項A屬于直線經理的職權，選項B屬于直線經理的人力資源管理職權，選項D的正確表述是“人力資源經理屬于職能管理者”。參見教材P46

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查人力資源部門的績效評價。人力資源管理部門的工作成效，一般很難直接體現(xiàn)在組織的經營績效上，往往需要通過中間變量的轉化。因此選D。

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的定義。戰(zhàn)略管理一般被定義為是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。參見教材P36

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的產生背景。按照巴尼的觀點，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢資源，需要具備四個條件：價值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。因此選A。參見教材P36

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查滿足企業(yè)優(yōu)勢資源條件中的不可模仿性。參見教材P37

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于20世紀80年代中期。參見教材P37

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：組織的人力資產與物質資產的特征不同，組織的物質(有形)資產(風險低)一般不會流失，而人力(無形)資產(風險高)卻常常會流失;人力資本投資的最大獲益者不是組織，而是員工，所以員工是人力資產的所有者。因此選C。參見教材P38

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查組織進行人力資源投資的意愿。組織不愿意對員工培訓那些能夠被其他雇主利用的技能，因為這會增大員工流失的風險，所以選項B錯誤。認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織不愿意對人力資源進行投資，所以選項C錯誤。信奉不愿冒險管理理念的組織不太可能對員工進行重大投資，所以選項D錯誤。參見教材P38

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機制。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配，匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制。因此選D。參見教材P39

　　8

　　[答案]：B

　　[解析]：戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制是匹配。參見教材P39

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：組織的戰(zhàn)略制定包括的階段有確立并說明經營活動的使命、確定關鍵性的作用因素、確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢、確定目的和目標、確定戰(zhàn)略。參見教材P39

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查外部成長戰(zhàn)略的含義。參見教材P40

　　11

　　[答案]：D

　　[解析]：對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織重要的是確定關鍵員工，并制定特殊人才的保留政策。參見教材P40

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查差異化戰(zhàn)略的人力資源需求。實施差異化戰(zhàn)略的組織，人力資源管理重點是激勵創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點，組織常常將工作說明書定得更加寬泛，所以A選項正確，C選項錯誤。BD選項屬于成本領先戰(zhàn)略的內容。參見教材P41

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的差異。傳統(tǒng)的人力資源管理的經濟責任是成本中心，而戰(zhàn)略性人力資源管理的是投資中心。因此選C。參見教材P41、42表4-1

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：按照密歇根大學烏里奇教授的觀點，著眼于日常/操作，同時關注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是管理老師。參見教材P44圖4-2

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：選項A屬于直線經理的職權，選項B屬于直線經理的人力資源管理職權，選項D的正確表述是“人力資源經理屬于職能管理者”。參見教材P46

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查人力資源部門的績效評價。人力資源管理部門的工作成效，一般很難直接體現(xiàn)在組織的經營績效上，往往需要通過中間變量的轉化。因此選D。

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