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2015年物流師二級專業(yè)技能復(fù)習(xí)倉儲費報價

更新時間:2015-08-21 09:08:09 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽131收藏65
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  1、倉儲成本構(gòu)成

  (1)倉儲持有成本

  指為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本,可分為固定成本和變動成本。

  (2)訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

  1)訂貨成本

  指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動的費用,包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。包括與下列活動相關(guān)的費用:

  ①檢查存貨。

 ?、诰幹撇⑻岢鲇嗀浬暾?。

  ③對多個供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較,選擇最合適的供應(yīng)商。

 ?、芴顚懖l(fā)出訂單。

  ⑤填寫并核對收貨單。

 ?、掾炇瞻l(fā)來的貨物。

 ?、呋I集資金并進(jìn)行付款。

  2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

  是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時,企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。其中,更換模具、增添某些專用設(shè)備等屬于固定成本,與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費用如材料費、加工費、人工費等屬于變動成本。

  (3)缺貨成本

  指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失,包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、成品庫庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失(還應(yīng)包括商譽損失)。還包括:緊急額外購入成本(緊急采購成本大于正常采購成本部分),產(chǎn)品缺貨產(chǎn)生的直接利潤損失,以及失去客戶為企業(yè)造成的間接或長期成本的損失。

  (4)在途庫存持有成本

  如果企業(yè)以目的地交貨價銷售商品,運貨方式及所需的時間是儲存成本的一部分,企業(yè)應(yīng)該對運輸成本與在途存貨持有成本進(jìn)行分析。

  2、倉儲費報價策略

  (1)倉儲費報價的基本目標(biāo)

  1) 生存目標(biāo)

  當(dāng)企業(yè)面臨生產(chǎn)力過剩、經(jīng)濟不景氣、競爭激烈或客戶需求偏好發(fā)生變化的困境時,倉儲報價就應(yīng)以生存為主要目標(biāo)。依照生存目標(biāo)制定的報價較低,一般只能彌補可變成本或部分固定成本。

  2) 利潤目標(biāo)

  是企業(yè)最基本的報價目標(biāo)??煞譃槔麧欁畲蠡繕?biāo)和預(yù)期利潤目標(biāo)兩種形式。①利潤最大化目標(biāo):找出一個可以取得最大利潤、最大現(xiàn)金流量和最大投資收益的報價。②預(yù)期利潤目標(biāo):指企業(yè)為避免承受過大的經(jīng)營風(fēng)險,本著穩(wěn)健的發(fā)展原則,以適當(dāng)?shù)念A(yù)期利潤為報價目標(biāo)的一種報價策略。

  3)保持或擴大市場占有率目標(biāo)

  許多企業(yè)為了提高市場占有率這一長遠(yuǎn)目標(biāo),往往“放長線,釣大魚”,所以在報價時往往對某些產(chǎn)品實行低價策略。

  4)適應(yīng)競爭目標(biāo)

  報價是市場競爭的重要手段,企業(yè)在制定報價時必須考慮競爭的需要。為了適應(yīng)競爭,企業(yè)必須經(jīng)常注意搜集目標(biāo)市場中競爭對手的產(chǎn)品、價格資料,經(jīng)過對比,確定各種適應(yīng)競爭的報價目標(biāo)。

  (2)主要的報價方法

  1)成本加成報價法

  以單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),加上一個適當(dāng)比例的利潤加成率后而形成價格的報價方法。其計算公式如下:

  單位產(chǎn)品報價=單位產(chǎn)品成本×(1+利潤加成率)

  2)盈虧臨界點報價法

  是指企業(yè)在已知固定成本和單位變動成本的情況下,計算產(chǎn)銷一定數(shù)量的產(chǎn)品在什么樣的價格水平下,企業(yè)不致虧損的報價方法。其計算公式如下:

  單位產(chǎn)品報價≥(固定成本/生產(chǎn)數(shù)量)+變動成本

  3)邊際成本報價法

  指所定價格所得收入超過產(chǎn)品的變動成本的定價方法。其收入超過變動成本的部分可用來補償固定成本。

  4)競爭導(dǎo)向定價法

  主要依據(jù)競爭者的價格來定價,或與主要競爭者價格相同,或高于或低于競爭者的價格。

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