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如何做一名成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)

更新時(shí)間:2019-09-20 11:34:06 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽44收藏22

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  財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者,要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng),使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程,轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過(guò)程,最大限度滿(mǎn)足資金增值的需要,及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出的財(cái)務(wù)問(wèn)題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整,達(dá)到資本利用的高效率,滿(mǎn)足迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在諸多漏洞,亟需更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和人才。歐美國(guó)家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過(guò)去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司領(lǐng)導(dǎo)者,其在公司中的角色可概括為如下五個(gè)方面:

  1、作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”,要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

  2、作為“公司的價(jià)值管理者”,財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體,成為溝通部門(mén)主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,并與CEO一起,全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。

  3、作為“流程系統(tǒng)管理者”,負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

  4、作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”,處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。

  5、作為“公司控制管理者”,發(fā)揮卓越的能力,集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的理財(cái)觀(guān)念:

  1、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位。

  2、將資源有效配置的觀(guān)念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

  3、建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。

  4、樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造新理念。

  從增量評(píng)估轉(zhuǎn)變到以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià);從追求單一的利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財(cái)富價(jià)值和公司價(jià)值有關(guān)的每一價(jià)值動(dòng)因的目標(biāo);從對(duì)傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢(xún)r(jià)值為中心進(jìn)行管理;促使會(huì)計(jì)工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r(jià)值預(yù)測(cè)的報(bào)告。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì):具有優(yōu)秀的品德,高尚的人格,面向風(fēng)云變換的世界市場(chǎng),具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。

  專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心價(jià)值能力,職業(yè)的CFO必須具備十多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能,如戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等。

  1、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。

  表現(xiàn)為:

  (1)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)和分析判斷能力;

  (2)CFO作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者,應(yīng)該具備戰(zhàn)略性的思維,善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù),對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷和客觀(guān)決策。

  2、具備專(zhuān)業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。

  借助于管理價(jià)值工具和制度體系,落實(shí)董事會(huì)的決議,確保戰(zhàn)略執(zhí)行,為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制,CFO要按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,以確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3、敏感的數(shù)字與計(jì)算能力。 CFO行使職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類(lèi)報(bào)表”,所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計(jì)算分析和數(shù)字的反映能力、判斷力,用“數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”,使企業(yè)在 “數(shù)據(jù)”中成長(zhǎng)是CFO的職業(yè)特征,對(duì)數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)了以后,每天都有發(fā)生新的變化,一些新的事物在不斷的涌現(xiàn),交易的手段非常多,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,沒(méi)有辦法,只能學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)。 世紀(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

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