招標師《采購項目管理》指導:工程建設項目的進度管理
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大綱要求：
熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。
了解建設項目各階段進度管理的原則、方法和措施。
3.5.1項目進度管理體系
從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理。
(1)項目進度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎條件
由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時可按以下三個步驟進行：
1)由業(yè)主或工程項目管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經(jīng)確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內(nèi)容等。
2)編制項目進度總控制計劃的正式版本。
需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔部分的詳細的進度控制計劃，并能提供對進度總控制計劃初始版本的修改意見。
3)編制項目進度總控制計劃的調(diào)改版本。
(2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質及編制依據(jù)
1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從;
2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據(jù)應是上述第一，二級計劃。
3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調(diào)度會結合進行。
注：第一級計劃——項目總控制進度計劃
第二級計劃——各專業(yè)工程進度計劃
第三級計劃——項目短周期綜合進度計劃
總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%~10%的裕量。
二級計劃可以作為約束專業(yè)分包方或專業(yè)承包方在其工期內(nèi)分階段實現(xiàn)形象進度、完成相應進度管理目標的依據(jù)性文件。
二級計劃只是編制三級計劃的工具。
三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃。
3.5.2項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
業(yè)主(可能還有管理咨詢單位)是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程管理的主導者。
3.5.3項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段
(1)項目進度計劃編制的五步驟方法
1)利用工作(工程)分解結構確定管理任務和子項任務。
2)利用組織分解結構界定承擔上述任務的機構與崗位。
3)檢查任務和子任務之間的邏輯關系。
4)草擬進度計劃。
5)完善并優(yōu)化進度計劃。
(2)橫道圖的基本概念
橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系，不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關鍵所在。
橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。
(3)關鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡圖計算關鍵路徑
關鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學分析技術，其基本原理是用網(wǎng)絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。
關鍵路徑法的重點是確定項目的關鍵路徑，將項目網(wǎng)絡圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關鍵路徑。
關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，關鍵路徑的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點，(當計算工期等于計劃工期時)關鍵活動的總時差為零。
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