2019信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考考點(diǎn)之項(xiàng)目時間管理

1、前導(dǎo)圖(PDM)：也叫做單代號網(wǎng)絡(luò)圖(activity on node)，是以一種構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的方法，用方塊或者矩形(叫做節(jié)點(diǎn))代表活動，并把節(jié)點(diǎn)用箭頭連接起來。這種方法包含4種依賴關(guān)系：F-S ，后續(xù)活動的開始依賴于前導(dǎo)活動的完成; S-S ，后續(xù)活動的開始依賴于前導(dǎo)活動的開始;F-F ，后續(xù)活動的結(jié)束依賴于前導(dǎo)活動的結(jié)束;S-F ，后續(xù)活動的結(jié)束依賴于前導(dǎo)活動的開始。

2、箭線圖(ADM)：也叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(activity on arrows)，每一條箭線應(yīng)表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束;虛箭線：是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，因此一般不占用資源，不消耗時間，虛箭線一般用于正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。

3、掙值管理是進(jìn)度控制和成本控制的工具和技術(shù)，不用于活動資源估算。

4、PERT公式： t=(a+4c+b)/6

t 代表PERT估算結(jié)果，a代表樂觀的估算，b代表悲觀的估算，c代表最有可能的估算。

甘特圖也叫橫道圖，條形圖。將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中，將活動歷時轉(zhuǎn)化為日歷時間。

PERT是關(guān)鍵路徑法的延伸，引入了三種時間估算來解決活動中潛在的不確定性。

(1)、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中源點(diǎn)和匯點(diǎn)之間最長的路徑

(2)、關(guān)鍵路徑上，最早開始時間和最晚開始時間是一樣的;最早完成時間和最晚完成時間也是一樣的

(3)、最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間

(4)、最晚開始時間=最早開始時間+浮動時間(總時差)

(5)、最晚完成時間=最早完成時間+浮動時間(總時差)

(6)、自由時差=后一活動的ES(所有緊后活動的ES的最小值)-前一活動的EF

(7)、某個活動的ES=MAX(所有緊前活動的EF)

(8)、某個活動的LF=MIN(所有緊后活動的LS)

(9)、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：1、某個活動的自由時差是從這個活動開始之后的彈簧線長度或者 緊后活動的所有彈簧線長度中的最小值 2、某個活動的總時差是經(jīng)過這個活動的所有路徑的彈簧線長度中的最小值 3、無彈簧線的路徑是關(guān)鍵路徑 4、注意區(qū)分雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別