2018經(jīng)濟(jì)師考試《初級商業(yè)經(jīng)濟(jì)》練習(xí)題6

一、單項(xiàng)選擇題

1. 零售店鋪選址的正確步驟是( )。

A 具體位置分析-商業(yè)區(qū)或購物區(qū)分析-地區(qū)分析

B 商業(yè)區(qū)或購物區(qū)分析-地區(qū)分析-具體位置分析

C 地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)或購物區(qū)分析-具體位置分析

D 地區(qū)分析-具體位置分析-商業(yè)區(qū)或購物區(qū)分析

答案:C

解析：本題的考點(diǎn)為：選址的步驟。三個步驟：地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)或購物區(qū)分析-具體位置分析，故選C。

2. 下列零售業(yè)態(tài)中，不適合連鎖經(jīng)營的是( )。

A 專賣店

B 便利店

C 倉儲式超級市場

D 城市集貿(mào)市場

答案:D

解析：本題的考點(diǎn)為：常見的連鎖經(jīng)營的零售業(yè)態(tài)。主要包括八大類型：大型綜合廠級市場、倉儲式超級市場、一般超級市場、專賣店、專業(yè)店、便利店、餐飲店和各類服務(wù)業(yè)(照相館、美容店等)，可知不包括城市集貿(mào)市場，故選D。

3. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的抗?fàn)幮蕴攸c(diǎn)是指( )。

A 以企業(yè)的全局為對象規(guī)定企業(yè)的總體行動

B 謀劃如何與競爭對手抗衡

C 根據(jù)環(huán)境的變化及時對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

D 籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展

答案:B

解析：：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)中抗?fàn)幮缘南嚓P(guān)內(nèi)容。A選項(xiàng)，為全局性，故錯誤;C選項(xiàng)，為動態(tài)性，故錯誤;D選項(xiàng)，為長遠(yuǎn)性，故錯誤。

4. 從總體上決定商品流通企業(yè)發(fā)展方向和道路的是( )。

A 企業(yè)使命

B 企業(yè)技術(shù)

C 企業(yè)產(chǎn)品

D 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

答案:A

解析：本題的考點(diǎn)為：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程相關(guān)內(nèi)容。“企業(yè)使命”的確定過程常常會從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化，可知企業(yè)使命決定了商品流通企業(yè)發(fā)展方向和道路。

5. 供應(yīng)商經(jīng)常利用自身具有的某種優(yōu)勢與商品流通愜意進(jìn)行討價還價，能增強(qiáng)供應(yīng)商討價還價能力的行業(yè)競爭環(huán)境是( )。

A 供應(yīng)商所處行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)集中度

B 存在大量的替代商品

C 存在大量可選擇的供應(yīng)商

D 供應(yīng)商的商品無差別

答案:A

解析：本題的考點(diǎn)為：行業(yè)環(huán)境分析中供應(yīng)商討價還價能力較強(qiáng)的情形。其中，“集中化程度高”，即供應(yīng)商所處行業(yè)由少數(shù)幾家企業(yè)控制，其集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度，故選A。BCD選項(xiàng)，均屬于供應(yīng)商處于劣勢的情形，只會降低供應(yīng)商討價還價能力，故錯誤。

6. M企業(yè)經(jīng)營的所有商品都是知名設(shè)計師設(shè)計、手工制作，樣式獨(dú)一無二，雖然價格十分昂貴，但是銷售量仍很可觀，M企業(yè)的核心競爭力源自( )。

A 人力資源

B 價值觀

C 設(shè)備狀況

D 信息系統(tǒng)

答案:A

解析：本題的考點(diǎn)為：核心競爭力的概念。根據(jù)本題所述可知給企業(yè)帶來優(yōu)勢和利潤的最終源頭是“知名設(shè)計師”，即人才，可知為“人力資源”，故選A。

7. 商品流通企業(yè)通過提供與眾不同的商品與服務(wù)，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略屬于( )戰(zhàn)略。

A 前向一體化

B 后向一體化

C 差別化

D 成本領(lǐng)先

答案:C

解析：本題的考點(diǎn)為：差別化戰(zhàn)略的概念。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“提供與眾不同的商品與服務(wù)”，可知為“差別化戰(zhàn)略”，故選C。

8. 企業(yè)某設(shè)備1-4周期的實(shí)際銷售量分別為：6000，6200，6600，6800臺，采用上期銷售量法計算，則第5 周期銷售量的預(yù)測值為( )臺。

A 6000

B 6200

C 6400

D 6800

答案:D

解析：本題的考點(diǎn)為：上期銷售量法計算。即用預(yù)測期前一期的實(shí)際銷售量作為預(yù)測期的預(yù)測值，本題需要預(yù)測第5周期，其前一期即為第4周期，題目已知實(shí)際銷售量為“6800臺”，故選D。

9. 某商品計劃期的固定成本分?jǐn)倿?6萬元，該商品單位變動成本為1200元/臺，商品單價為1400元/臺，則計劃期該商品的保本銷售量為( )臺。

A 100

B 186

C 217

D 1300

答案:D

解析：本題的考點(diǎn)為：保本銷售量的計算。根據(jù)公式，保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)：

(1)固定成本：題目已知為“26萬元”，即“260000”元;

(2)單價：題目已知為“1400”元;

(3)單位變動成本，題目已知為“1200”元;

將上述信息代入公式，保本銷售量=260000/(1400-1200)=1300臺，故選D。

二、多項(xiàng)選擇題

1. 商品流通企業(yè)的無形資源是指根植于商品流通企業(yè)的歷史、長期積累、不易辨識和量化的資產(chǎn)。下列資源中，屬于企業(yè)無形資源的有( )。

A 資金

B 設(shè)備

C 創(chuàng)新能力

D 專利

E 聲譽(yù)

答案:C,D,E

解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)資源分析中資源的分類相關(guān)內(nèi)容。其中，無形資源如企業(yè)的創(chuàng)新能力、聲譽(yù)、商業(yè)機(jī)密，可歸為兩大類：技術(shù)資源和聲譽(yù)資源，專利如是指專利技術(shù)則可視為無形資源，因此建議環(huán)球網(wǎng)校參考答案選擇CDE。

2. 下列市場預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的有( )。

A 老師調(diào)查預(yù)測法

B 回歸分析法

C 用戶調(diào)查

D 時間序列分析法

E 類推法

答案:A,C,E

解析：本題的考點(diǎn)為：定性預(yù)測方法的類型。包括：老師調(diào)查預(yù)測法、類推法、用戶調(diào)查法，故選ACE。BD選項(xiàng)，屬于定量預(yù)測方法，故錯誤。

3. 選擇企業(yè)決策方案常用的方法包括( )。

A 經(jīng)驗(yàn)判斷法

B 錯誤排除法

C 數(shù)學(xué)分析法

D 觀察法

E 試驗(yàn)法

答案:A,C,E

解析：本題的考點(diǎn)為：經(jīng)營決策的一般過程中選擇方案的方法。包括：經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法、試驗(yàn)法，故選ACE。

4. 供應(yīng)商感知模型中非貨幣因素吸引力表現(xiàn)為( )。

A 戰(zhàn)略一致性

B 往來方便性

C 財務(wù)穩(wěn)定性

D 未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性

E 直接利益獲得性

答案:A,B,C,D

解析：本題的考點(diǎn)為：供應(yīng)商感知模型的相關(guān)內(nèi)容。供應(yīng)商感知模型的縱軸為非貨幣因素吸引力的大小，包括：戰(zhàn)略一致性、往來方便性、財務(wù)穩(wěn)定性、間接利益的獲得性、未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性等，故選ABCD。E選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)為間接利益獲得性，故錯誤。

5. 集裝化的主要形式有( )。

A 托盤

B 集裝箱

C 貨捆

D 易拉罐

E 集裝袋

答案:A,B,C,E

解析：本題的考點(diǎn)為：集裝化的主要形式。包括：集裝箱、托盤、集裝袋、貨捆、框架，故選ABCE。

三、案例分析題

FB是一家經(jīng)銷化工商品的公司，其經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，該公司3年前投入1000多萬元完成了信息系統(tǒng)的升級改造，大幅度提高了庫存控制效率，幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級庫存管理。

過去，由于庫存能力不足，當(dāng)大批訂貨到港的時候，公司主管經(jīng)理總會受到庫存控制問題的困擾，諸如“在每個儲存點(diǎn)需要保持多少庫存?一批采購應(yīng)分配到各個儲存點(diǎn)的庫存是多少?如何將超過需求的供應(yīng)量在各個存儲點(diǎn)之間分?jǐn)?等”。而現(xiàn)在，在管理信息系統(tǒng)強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支持下，F(xiàn)B公司控制總體庫存量的能力大大增強(qiáng)。

最近，該公司又新建了一個倉庫，主要儲存三種通用液壓油，經(jīng)過對比這三種液壓油在其他倉庫中的歷史銷售記錄，計算出它們的服務(wù)水平分別是80%、85%、90%，然后采取模擬分區(qū)域經(jīng)銷的方法，計算出這三種液壓油的年缺貨量的期望值分別為300桶、450桶、200桶。新倉庫的建成，有效地降低了由于商品缺貨而產(chǎn)生的缺貨成本。

1.FB公司新倉庫中三種液壓油的年需求總量分別為( )桶。

A 1500、3000、2000

B 2000、1500、1000

C 3000、4500、4000

D 2400、3000、3600

答案:A

解析：本題的考點(diǎn)為：服務(wù)水平的計算公式。根據(jù)公式，服務(wù)水平=1-(每年該商品缺貨量的期望值/該商品的年需求總量)，由該公式變形，可推出，該商品的年需求總量=每年該商品缺貨量的期望值/(1-服務(wù)水平)，中文資料已知三種液壓油的服務(wù)水平分別為“80%、85%、90%”，缺貨量的期望值分別為“300桶、450桶、200桶”，因此分別計算三種液壓油的的年需求量如下：

第1種液壓油年需求總量=300/(1-80%)=300/20%=1500桶

第2種液壓油年需求總量=450/(1-85%)=450/15%=3000桶

第3種液壓油年需求總量=200/(1-90%)=200/10%=2000桶

由此可知，三種液壓油的年需求總量分別為“1500、3000、2000”，故選A。

2. FB公司庫存控制相關(guān)成本為( )。

A 采購成本

B 配送成本

C 庫存持有成本

D 缺貨成本

答案:A,C,D

解析：本題的考點(diǎn)為：庫存控制相關(guān)成本。包括：采購成本、庫存持有成本、缺貨成本，故選ACD。

3. FB公司控制總體庫存的方法是( )。

A 周轉(zhuǎn)次數(shù)法

B 一次性訂購法

C 總投資限額法

D 風(fēng)險合并法

答案:A,C,D

解析：本題的考點(diǎn)為：控制總體庫存的方法。主要有：周轉(zhuǎn)次數(shù)法、ABC商品分類法、風(fēng)險合并法、總投資限額法，故選ACD。

4. FB公司的信息系統(tǒng)幫助公司實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的多層級庫存管理，多層級庫存是指( )。

A 庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互獨(dú)立的

B 庫存只存在于供應(yīng)鏈渠道的上游，且這些庫存多數(shù)是相互獨(dú)立的

C 庫存只存在于供應(yīng)鏈渠道的下游，且這些庫存多數(shù)是相互關(guān)聯(lián)的

D 庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互關(guān)聯(lián)的

答案:A

解析：本題的考點(diǎn)為：多層級庫存的概念。多層級庫存是指庫存遍布供應(yīng)鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互獨(dú)立的，故選A。

5. FB公司實(shí)行的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略屬于( )庫存管理。

A 簡單拉動式

B 高級拉動式

C 推動式

D 聯(lián)合延遲

答案:C

解析：本題的考點(diǎn)為：推動式庫存管理的主要問題相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)中文資料信息公司主管經(jīng)理總會受到庫存控制問題的困擾，諸如“在每個儲存點(diǎn)需要保持多少庫存?一批采購應(yīng)分配到各個儲存點(diǎn)的庫存是多少?如何將超過需求的供應(yīng)量在各個存儲點(diǎn)之間分?jǐn)?等”，這些均屬于“推動式”庫存管理的主要問題，故選C。