2018招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》?？荚囶}（2）

1、項(xiàng)目的承包商在施工中，一定會(huì)明確固定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，這屬于項(xiàng)目( )屬性。

A.特定目標(biāo)的唯一性 B.臨時(shí)的一次性

C.不斷完善的周期性 D.不確定性

【答案】B

2、為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績效管理及考核?對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在( )中確定。

A.績效管理計(jì)劃 B.績效溝通 C.團(tuán)隊(duì)組建 D.薪酬管理

【答案】A

3、項(xiàng)目過程通用的動(dòng)態(tài)管理方法是( )。

A.PERT法 B.WBS法 C.PDCA法 D.OBS法

【答案】C

4、作為項(xiàng)目交付成果的受益人，客戶直接關(guān)注的重點(diǎn)是( )管理任務(wù)的完成情況。

A.第一層面 B.第二層面

C.第三層面 D.第二層面和第三層面

【答案】A

5、關(guān)系單一、決策迅速是( )組織的特點(diǎn)。

A.項(xiàng)目式 B.職能式 C.矩陣式 D.組合式

【答案】A

6、合同簽證由縣級(jí)以上( )辦理。

A.工商行政管理機(jī)關(guān)

B.人民法院

C. 檢察院

D. 司法行政機(jī)關(guān)設(shè)立的公證處

【答案】A

7、項(xiàng)目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難時(shí)，選擇( )較為合適。

A.項(xiàng)目式組織 B.職能式組織 C.矩陣式組織 D.組合式組織

【答案】C

8、工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是( )。

A.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

B.功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃

C.工程采購、質(zhì)量保修

D.工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工

【答案】D

9、投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題是( )的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)。

A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.設(shè)計(jì)方 D.施工方

【答案】A

10、下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同通用條款和專用條款的說法中，正確的是( )。

A.專用條款的序號(hào)應(yīng)與通用條款相對(duì)應(yīng)，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)完全一致

B.通用條款中的內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包工程實(shí)際情況進(jìn)行修改

C.通用條款與專用條款不一致時(shí)，專用條款的解釋優(yōu)先

D.通用條款是對(duì)專用條款的補(bǔ)充，修改和具體化

【答案】C

11、項(xiàng)目投資決策的目的就是要達(dá)到預(yù)定的投資目標(biāo)，確定( )是項(xiàng)目投資決策的前提。

A.投資方向 B.投資金額 C.投資目標(biāo) D.投資項(xiàng)目

【答案】C

12、當(dāng)義務(wù)人沒有履行法定義務(wù)時(shí)，權(quán)利人有權(quán)扣留所留置的財(cái)務(wù)，并進(jìn)行處理，這屬于( )。

A.抵押 B.質(zhì)押 C.保證 D.留置

【答案】D

13、當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識(shí)，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的指導(dǎo)性文件屬于( )。

A.行業(yè)指導(dǎo)書 B.行業(yè)協(xié)議 C.合同示范文本 D.合同模板

【答案】C

14、某項(xiàng)目預(yù)計(jì)年收益率為6%，某人擬在第10年年末獲得本利和60萬元，他現(xiàn)在應(yīng)投入( )萬元。

A.33.0 B.33.2 C.33.5 D.38.5

【答案】C

15、( )的特點(diǎn)是由承包商實(shí)施所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，業(yè)主基本不參與工作。

A.《施工合同條件》

B.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》

C.《設(shè)計(jì)采購施工(EPC)?交鑰匙工程合同條件》

D.《簡明合同格式》

【答案】C

16、盈虧平衡點(diǎn)( )表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。

A.越高 B.越低 C.大于0 D.小于0

【答案】B

17、下列( )具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，在相當(dāng)程度上具有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)。

A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理經(jīng)理 D.總監(jiān)理工程師

【答案】A

18、合同交底通常可以分層次、分重點(diǎn)，按一定程序進(jìn)行，下列合同交底程序不符合規(guī)定的是( )。

A.企業(yè)合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底

C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底

D.各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底

【答案】C

19、業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理咨詢方在( )是要重點(diǎn)抓好搭建項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、管理咨詢方(包括監(jiān)理方)共同的進(jìn)度管理體系與工作平臺(tái)，并使其能夠正常運(yùn)行的工作。

A.最初的決策階段 B.工程設(shè)計(jì) C.計(jì)劃階段 D.施工階段

【答案】D

20、編制( )是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。

A.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃

B.各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃

【答案】B