2019年軟考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》復(fù)習(xí)考點5

項目章程的內(nèi)容：項目需求;項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求;項目干系人的需求和期望;(項目的目的，也就是項目要做什么)項目的目的或論證結(jié)果;論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率;組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè);組織的、環(huán)境的和外部的約束;(項目的可行性)制定項目經(jīng)理及授權(quán)級別;項目組織;概要預(yù)算。(項目實施也就是怎么做的指導(dǎo)性) 共12小點。

項目目的或批準(zhǔn)項目的原因;可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)，退出標(biāo)準(zhǔn);項目的總體要求(高層次)(干系人需要和期望的初步要求);概括性的項目描述(高層次);項目的主要風(fēng)險(高層次);總體里程碑進(jìn)度計劃;總體預(yù)算;項目審批要求;委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán);發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)。 共10小點。

項目章程的作用：確定項目經(jīng)理及權(quán)力;正式確認(rèn)項目的合法地位;規(guī)定項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量;通過敘述項目啟動的理由，把項目與 執(zhí)行組織的運作與戰(zhàn)略計劃聯(lián)系起來。共4個。