2020年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

更新時(shí)間：2020-10-22 09:51:10 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

(一)直線制【1個(gè)優(yōu)點(diǎn)，2個(gè)缺點(diǎn)】

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

缺點(diǎn)：1.未設(shè)職能部門(mén)，沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。

2.無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

(二)職能制【2個(gè)優(yōu)點(diǎn)，1個(gè)缺點(diǎn)】

優(yōu)點(diǎn)：1.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)老師在項(xiàng)目管理中的作用

2.管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清。

(三)直線職能制【直線制和職能制的結(jié)合】

在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

直線職能制組織機(jī)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求。

優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

缺點(diǎn)：各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

(四)矩陣制

優(yōu)點(diǎn)：1.是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2.它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。

缺點(diǎn)：1.矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。

2.矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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