安評師安全生產(chǎn)知識分享：淺談怎樣落實建筑施工安全生產(chǎn)責任

一、 加強項目領導班子的安全生產(chǎn)責任意識。其一、工程項目領導必須支持安全管理工作和定時關注項目安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)。每個項目工程在開始謀策前項目領導班子必須明確本項目安全生產(chǎn)目標，分解各主管人員以及區(qū)域安全生產(chǎn)目標，明確目標范圍和責任追究及獎罰細則，便于主管人員在施工實施階段將施工技術、進度、質(zhì)量、安全融為一起，促進度、保質(zhì)量、抓安全、贏效益。再次，項目領導必須定期組織人員務實檢查整個現(xiàn)場，解決現(xiàn)存問題，處處落實。萬不可走過程，揚聲勢，做表面工作。同時要對安全隱患的落實情況進行一一跟蹤，明確落實人員、時間、措施，做好整改反饋;其二、定期組織人員學習和不斷總結歷史問題、預測分析、安排即將可能出現(xiàn)的問題。施工現(xiàn)場不同階段會出現(xiàn)不同的安全隱患和同一類隱患，那么就要根據(jù)以往隱患分析是否同樣問題、同類型問題會再次出現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場事故類別不外乎是高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害幾大重要類型。然而，我們國家每年同一事故類型傷亡人數(shù)還是很大，為什么同一事故類型在同一階段不斷出現(xiàn)?值得反思。因此，項目領導要負起艱巨責任，定期組織項目班子成員學習最新法規(guī)、最新管理策略，探討管理過程中問題的解決方法和效率，分析不同案例發(fā)生的原因及預防策略，大家探討提出寶貴意見，不斷總結才能使整個工程、整個團隊打造安全責任氛圍，最總使安全生產(chǎn)零事故。

二、 加強項目責任工程師或主管人員的安全意識。其一、一個工程要完美平安至始至終，離不開管理層的態(tài)度。根據(jù)責任區(qū)域分工，整個項目化整為區(qū)或者說化整為片，項目責任工程師對自己管轄區(qū)域進行全面負責跟蹤管理，是本區(qū)域內(nèi)區(qū)域負責人，對各個工種班組長、工人的安全生產(chǎn)情況了解深入。因此，整個區(qū)域安全生產(chǎn)狀況，責任區(qū)域工程師是第一人，責任意識必須到位，安全隱患分析能力必須到位、隱患處理能力必須到位，對四口五臨邊、用電、腳手架、機械設備、作業(yè)人員的安全狀況、健康狀況等均必須掌握;其二、必須做好施工人員的安全教育和技術交底，要實際有效，切不可表面浮夸，走形式教育，必要時可談心而論，達到教育效果;其三、做好各類階段各類事故的預防和血淚教訓事故案例，以達到警示警戒效果。

三、 加強項目安全管理人員的安全生產(chǎn)責任意識和技術能力。建筑施工企業(yè)安全員可以說是非常重要的角色，然而很多企業(yè)對這類特殊人員的關注不夠到位，項目領導班子關注不夠到位，加上待遇低、地位低，很多有能力的安全工作者都不愿從事建筑施工安全管理，最后另謀其位，引咎辭職。這類人給建筑施工企業(yè)安全管理帶來很大程度損失。我們很多企業(yè)對一些有能力、有技術、有責任的安全工作者，寧可發(fā)生幾十萬事故損失也不愿加薪幾萬薪酬，為何?但是，我們也有很多安全工作者心氣浮躁，安全責任意識淡薄，技術水平不夠，工作方法不成一線，也導致很多不該發(fā)生的事故發(fā)生，造成幾十萬甚至上百萬事故經(jīng)濟損失，值得企業(yè)痛思。

四、 加強勞務班子安全思想意識。中國目前的建筑勞務大軍基本上來著農(nóng)村，放下鋤頭蓋大樓，對安全的概念很差，沒有防范意識，也缺乏保護自己保護他人的概念，因此，很多事故如高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、觸電造成我國建筑施工現(xiàn)場傷亡人數(shù)較大。因此，我們要加強對這類人群的安全教育，做好務工大軍的安全意識教育能夠大大減少事故發(fā)生率，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(228號文)強調(diào)要求必須加強對農(nóng)民工的安全培訓。那么，施工項目更應該做好安全教育、培訓、宣傳，通過各種有效方法來提高勞務大軍的安全生產(chǎn)責任意識。

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