安評(píng)師安全生產(chǎn)知識(shí)分享：應(yīng)把安全管理從“高壓”引向“內(nèi)壓”

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)老生常談的話題，許多基層單位在安全工作上喊得響，叫得硬，在落實(shí)上卻往往是風(fēng)拂楊柳，虛晃而過(guò)。翻開(kāi)大小報(bào)紙，人們經(jīng)常會(huì)被一些醒目的安全事故標(biāo)題所吸引，一行行觸目驚心的數(shù)字不得不讓人深思。

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)極為重視，國(guó)家安全監(jiān)管部門(mén)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》在執(zhí)行力度上日漸強(qiáng)硬，從2000年起已經(jīng)有數(shù)名省部級(jí)干部因安全事故被問(wèn)責(zé)處理，但是重大安全事故又何以仍然頻發(fā)呢?

據(jù)分析，這些安全事故大都發(fā)生在企業(yè)的基層，主要原因往往是生產(chǎn)運(yùn)行中的某一具體環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，或者是作業(yè)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致安全隱患驟然爆發(fā)，或者是在危險(xiǎn)源分析、監(jiān)管控制上的能力不足、漠視最起碼的安全投入等等而引發(fā)，如此而已，這正是問(wèn)題的關(guān)鍵。倘若來(lái)自法律、政府、上級(jí)以及社會(huì)公眾輿論的“高壓”不能及時(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的“內(nèi)壓”，便無(wú)法把安全工作落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，安全事故當(dāng)然可能隨時(shí)隨地一觸即發(fā)。

作為施工企業(yè),必須要把安全工作扎扎實(shí)實(shí)地落到每一個(gè)工號(hào)和環(huán)節(jié)中，形成強(qiáng)硬的“內(nèi)壓”管理，才能避免安全事故的發(fā)生。其實(shí)任何一個(gè)施工企業(yè)和項(xiàng)目都不缺少安全生產(chǎn)的理解力和決策力，但在執(zhí)行力上卻往往嚴(yán)重不足，而執(zhí)行力卻是決定“內(nèi)壓”的重要因素。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不難發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，關(guān)鍵是能否正確面對(duì)?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，應(yīng)運(yùn)而生的專職安全員成為項(xiàng)目施工的重要成員，但更應(yīng)當(dāng)重視安全員的管理素質(zhì)和水平，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，彌補(bǔ)安全管理專業(yè)人才不足的局面。

要形成真正意義上的“內(nèi)壓”，首先要從認(rèn)識(shí)上、制度上進(jìn)行約束，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)和分析，把問(wèn)責(zé)制前移到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去;其次就是要加大安全設(shè)施的資金投入，切忌那種抓了芝麻丟了西瓜的行為出現(xiàn);最后就是加大工中的監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰制度的具體執(zhí)行和落實(shí)。只要把這三步棋走好，安全生產(chǎn)的局面就可以得到強(qiáng)有力的保障。

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