2020年安全評價師高頻考點一(11月19日)
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安全評價過程控制的原理和方法
安全評價過程控制體系以戴明原理、目標原理和現(xiàn)場改善原理為基礎(chǔ);遵循戴明原理——PDCA管理模式?；诜ㄖ苹墓芾硭枷耄侯A(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、持續(xù)改進、過程控制。方法：運用了系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法。
安全評價過程控制的目的和意義：
安全評價工作雖得到迅速的發(fā)展，但由于一些客觀原因，對安全評價的質(zhì)量管理工作尚不夠規(guī)范。安全評價是安全生產(chǎn)管理的一個重要組成部分，是預(yù)測、預(yù)防事故的重要手段。要使安全評價工作真正發(fā)揮作用，必須要有質(zhì)量的保證。
意義：
①強化安全評價質(zhì)量管理，有利于提高安全評價工作質(zhì)量水平;
②有利于安全評價規(guī)范化、法制化及標準化的建設(shè)和安全評價事業(yè)的發(fā)展;
③提高了安全評價的質(zhì)量能夠使安全評價在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮更有效的作用，確保人民生命安全、生活安定，具有更重要的社會效益;
④有利于安全評價機構(gòu)管理層實施系統(tǒng)和透明的管理，學(xué)習(xí)運用科學(xué)的管理思想和方法;
⑤促進安全評價工作的有序進行，使安全評價人員在評價過程中做到各負其責，提高工作效率;
⑥可加強對安全評價人員的培訓(xùn)，促進其工作交流，持續(xù)不斷地提高其業(yè)務(wù)技能和工作水平;
⑦提高安全評價機構(gòu)的市場信譽，在市場競爭中取勝。
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