安評師安全生產(chǎn)知識分享:安全生產(chǎn)注重細(xì)節(jié)管理
“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念也可應(yīng)用在安全管理上。
筆者參觀中亞天然氣管道哈薩克斯坦段管道一公司施工現(xiàn)場時(shí),對其從細(xì)節(jié)抓安全管理的做法,印象深刻。
施工現(xiàn)場,員工們忙碌而有序地工作著,僅從他們頭上不同顏色的安全帽,就能區(qū)分他們的崗位是管理崗還是操作崗。焊接車移動前,都會先鳴笛警示。針對員工去工地的道路坡陡、路窄、塵土厚,冬季還要面臨雪大路滑的情況,項(xiàng)目部HSE部對司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)、考核??己瞬缓细竦娜藛T予以辭退。
根據(jù)工地塵土大等特點(diǎn),項(xiàng)目部要求司機(jī)每天對車輛的空氣濾芯進(jìn)行吹掃,每5000公里更換機(jī)油。行車中,嚴(yán)格限制車速,在所有車輛上安裝了限速器,超速將自動報(bào)警。
施工設(shè)備也要求每天精心保養(yǎng),現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)維修,最大限度保證設(shè)備的完好率,不允許以犧牲設(shè)備為代價(jià)來追求進(jìn)度。針對施工地段葦場眾多等特點(diǎn),項(xiàng)目部還積極做好防火工作,以防引起火災(zāi),確保人員、設(shè)備、車輛的全方位安全。
正是由于這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓細(xì)節(jié)的安全舉措,管道一公司才在不到四個(gè)月的時(shí)間里完成了190.8公里的焊接任務(wù),并提前4天超額完成了去年的施工任務(wù)。
管道一公司只是一個(gè)例子。中亞天然氣管道建設(shè)中,由于各參建單位重視HSE工作的細(xì)節(jié)管理,中亞天然氣管道的HSE記錄是十分良好的。
細(xì)節(jié)決定成敗,安全工作也是如此。只有不放過每一個(gè)安全管理的細(xì)節(jié)漏洞,安全才能最終得到保證。
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